【正文】 長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)投資有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2023年 11月 北京國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃前 言1國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目 錄第一部分 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)167。 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境167。 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)167。 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析（ Ⅰ ）長(zhǎng)春房地產(chǎn)業(yè)鳥(niǎo)瞰ⅰ ） 行業(yè)總覽ⅱ ） 產(chǎn)品供需格局ⅲ ） 開(kāi)發(fā)商與市場(chǎng)分割（ Ⅱ ）長(zhǎng)春醫(yī)藥醫(yī)療市場(chǎng)簡(jiǎn)析ⅰ ） 醫(yī)藥零售業(yè)布局ⅱ ） 醫(yī)療器械產(chǎn)供銷(xiāo)（ Ⅲ ）吉林冰雪娛樂(lè)旅游業(yè)開(kāi)發(fā)前景ⅰ ） 市場(chǎng)消費(fèi)容量ⅱ ） 綜合開(kāi)發(fā)預(yù)期2國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（ I）國(guó)信集團(tuán) SWOT分析（ II）戰(zhàn)略目標(biāo)（ III）明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位ⅰ ） 歷史與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合ⅱ ） 揚(yáng)長(zhǎng)避短與借船出海(Ⅳ )房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略ⅰ ） 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與資源儲(chǔ)備ⅱ ）資金運(yùn)籌ⅲ ）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)ⅳ ）合作與借勢(shì)(Ⅴ )風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開(kāi)發(fā)（ Ⅰ ） 戰(zhàn)略目標(biāo)（ Ⅱ ）整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù)ⅰ ） 三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理ⅱ ） 形成次主業(yè)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)鏈3國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅲ ）次主業(yè)拓展戰(zhàn)略ⅰ ） 內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作ⅱ ） 積極向外滲透ⅲ ） 適度資金傾斜(Ⅴ )風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)（ Ⅰ ）戰(zhàn)略目標(biāo)（ Ⅱ ）收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)（ Ⅲ ）以冰雪娛樂(lè)旅游補(bǔ)充現(xiàn)金流來(lái)源（ Ⅳ ）深度開(kāi)發(fā)長(zhǎng)影物業(yè)管理資源（ Ⅴ ）尋求其它業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)（ Ⅵ ）風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略167。 資本運(yùn)作：搭車(chē)長(zhǎng)影，橫向聯(lián)合（ Ⅰ ）戰(zhàn)略目標(biāo)（ Ⅱ ）與長(zhǎng)影以資本為紐帶的長(zhǎng)期合作（ Ⅲ ）滿(mǎn)足主業(yè)規(guī)?；枨蟮馁Y本運(yùn)作（ Ⅳ ）風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略4國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第三部分 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理167。 新的集團(tuán)運(yùn)作模式（ Ⅰ ）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)布局ⅰ ） 長(zhǎng)春國(guó)信投資（集團(tuán)）有限公司ⅱ ） 長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司ⅲ ） 長(zhǎng)春國(guó)信工程開(kāi)發(fā)有限公司ⅳ ） 長(zhǎng)春國(guó)信物業(yè)管理有限公司ⅴ ） 吉林國(guó)信冰雪娛樂(lè)開(kāi)發(fā)有限公司（ Ⅱ ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)ⅰ ） 總部功能定位ⅱ ） 部門(mén)與崗位設(shè)置ⅲ ） 制度管理體系（ Ⅲ ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)ⅰ ） 主營(yíng)業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng)ⅱ ） 部門(mén)與崗位設(shè)置ⅲ ） 制度管理體系167。 法人治理結(jié)構(gòu)（ Ⅰ ）股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理（ Ⅱ ）二級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)5國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第四部分 國(guó)信集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略167。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)（ Ⅰ ）五年規(guī)劃期人力資源需求分析（ Ⅱ ）分期引進(jìn)與人力資源配置決策167。 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng)（ Ⅰ ）集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理體系（ Ⅱ ）人力資源引進(jìn)渠道（ Ⅲ ）招聘與錄用流程167。 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)（ Ⅰ ）內(nèi)部培訓(xùn)與在職教育（ Ⅱ ）長(zhǎng)期在職教育計(jì)劃167。 人力資源工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)（ Ⅰ ）總體內(nèi)容（ Ⅱ ）實(shí)施方法167。 人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng)（ Ⅰ ）經(jīng)營(yíng)層與員工持股方案提升（ Ⅱ ）薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)6國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)167。 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境167。 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)167。 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件7國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q 中國(guó)加入 WTO后對(duì)民營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 167。 機(jī)會(huì)：? 加速自身體制和機(jī)制的轉(zhuǎn)換，與強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的運(yùn)作能力? 以國(guó)民待遇參與諸多領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，享受全球分工下的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮? 有機(jī)會(huì)通過(guò)合作、合資，與跨國(guó)公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系167。 挑戰(zhàn)：? 面對(duì)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是跨國(guó)公司以雄厚資金和管理、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)能夠迅速進(jìn)入中國(guó)的諸多行業(yè)? 加快國(guó)內(nèi)各行業(yè)的整合速度，對(duì)于正處于成長(zhǎng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，處于不利的整合地位，有可能會(huì)改變?cè)械陌l(fā)展步伐，為未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)諸多不確定因素q 中國(guó)未來(lái)五年左右的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：167。 GDP增長(zhǎng)大致可以持續(xù)保持較快速度，大約能夠保持 7％左右167。 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提的增長(zhǎng)方式替代過(guò)去單純追求規(guī)模的增長(zhǎng)方式167。 法律環(huán)境與國(guó)際接軌，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，減少過(guò)去政策、行政命令以及不合理法規(guī)對(duì)企業(yè)的干預(yù)167。 市場(chǎng)秩序趨于規(guī)范，企業(yè)將按照國(guó)際通行的市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則去約束自己的行為，適者生存，末位淘汰8國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q 吉林省地域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)167。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度大約處于全國(guó)平均水平，后三產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)將會(huì)成為吉林經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)之一167。 城鎮(zhèn)化進(jìn)程會(huì)逐步加快，因此對(duì)住宅的改善和更新調(diào)換將會(huì)是持續(xù)的需求q 企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)167。 國(guó)信集團(tuán)公司順利度過(guò)了初創(chuàng)期，正在進(jìn)入青春期階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)的面拓展迅速，但由于人才、管理和資金上的瓶頸，約束了企業(yè)多產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，同時(shí)影響了資源的有效使用，同時(shí)阻礙了主業(yè)的發(fā)展167。 相對(duì)于最初的兩年，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)放緩，主業(yè)沒(méi)有明顯的突破，多元化經(jīng)營(yíng)格局初步形成，但優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)不突出9國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)行國(guó)信集團(tuán)的發(fā)展定位 :處于第二次創(chuàng)業(yè)階段孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線(xiàn)模型1998年的國(guó)信集團(tuán)1999－ 2023的國(guó)信集團(tuán)目前的國(guó)信集團(tuán)10國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)信集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展開(kāi)始出現(xiàn)起伏波動(dòng)的不穩(wěn)定狀態(tài)，急需進(jìn)行整體變革提升導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期二次創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入新發(fā)展期所有變革都有風(fēng)險(xiǎn)，但變革終究是不可避免的孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡變革陣痛！11國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)167。 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境167。 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)167。 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件12國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)信集團(tuán)公司未來(lái) 5年的戰(zhàn)略目標(biāo)q 總戰(zhàn)略目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)國(guó)信集團(tuán)第二次創(chuàng)業(yè)， 戰(zhàn)略目標(biāo)方向明確，業(yè)務(wù)層次清晰，管理規(guī)范，指揮高效，人力資源配置合理，業(yè)績(jī)躍上新的臺(tái)階，企業(yè)走向良性循環(huán)。13國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)信集團(tuán)公司總戰(zhàn)略的分階段目標(biāo)q 分成三部走戰(zhàn)略：q 第一步戰(zhàn)略實(shí)施： 調(diào)整導(dǎo)入階段（ 1年時(shí)間），管理規(guī)范期，目標(biāo)：戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始實(shí)施，觀(guān)念統(tǒng)一，產(chǎn)業(yè)調(diào)整主次分明，集團(tuán)架構(gòu)疏理清晰，組織結(jié)構(gòu)浮出水面，業(yè)務(wù)組織管理模式開(kāi)始轉(zhuǎn)變，人力資源管理體系初步建成。q 第二步戰(zhàn)略實(shí)施： 磨合適應(yīng)階段（ 2年時(shí)間），業(yè)務(wù)提升期，目標(biāo)：戰(zhàn)略規(guī)劃向縱深推進(jìn)，以合作利用外部有效資源為手段，實(shí)施房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，全面提升主業(yè)的業(yè)績(jī)和盈利水平，公司結(jié)構(gòu)趨于合理規(guī)范，管理逐步到位，人力資源管理體系正式運(yùn)行，人力資源配置基本到位，決策效率、公司運(yùn)作水平明顯提高。q 第三步戰(zhàn)略實(shí)施： 正軌微調(diào)階段（ 2年時(shí)間），戰(zhàn)略提升期，目標(biāo)：整體戰(zhàn)略實(shí)施平穩(wěn)運(yùn)行，根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部條件變化，結(jié)合實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整，但以不改變戰(zhàn)略方向?yàn)樵瓌t。企業(yè)內(nèi)外資源的配置運(yùn)用達(dá)到新的境界，形成科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，各層次業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人駕馭全局的能力得到提升，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)14國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)167。 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境167。 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)167。 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件15國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和整個(gè)管理層對(duì)變革的迫切需求和足夠心理準(zhǔn)備q 目前企業(yè)的業(yè)務(wù)處于比較穩(wěn)定盈利階段 q 現(xiàn)有管理基礎(chǔ)勉強(qiáng)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)q 企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力可以抵御由于戰(zhàn)略調(diào)整帶來(lái)的變革風(fēng)險(xiǎn)q 具備形式上的集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)向規(guī)范化集團(tuán)式企業(yè)轉(zhuǎn)變16國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開(kāi)發(fā)167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)167。 資本運(yùn)作：搭車(chē)長(zhǎng)影，橫向聯(lián)合17國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開(kāi)發(fā)167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)167。 資本運(yùn)作：搭車(chē)長(zhǎng)影，橫向聯(lián)合18國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析（ Ⅰ ）長(zhǎng)春房地產(chǎn)業(yè)鳥(niǎo)瞰ⅰ ） 行業(yè)總覽ⅱ ） 產(chǎn)品供需格局ⅲ ） 開(kāi)發(fā)商與市場(chǎng)分割（ Ⅱ ）長(zhǎng)春醫(yī)藥醫(yī)療市場(chǎng)簡(jiǎn)析ⅰ ） 醫(yī)藥零售業(yè)布局ⅱ ） 醫(yī)療器械產(chǎn)供銷(xiāo)（ Ⅲ ）吉林冰雪娛樂(lè)旅游業(yè)開(kāi)發(fā)前景ⅰ ） 市場(chǎng)消費(fèi)容量ⅱ ） 綜合開(kāi)發(fā)預(yù)期167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開(kāi)發(fā)167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)167。 資本運(yùn)作：搭車(chē)長(zhǎng)影，橫向聯(lián)合19國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)鳥(niǎo)瞰：房地產(chǎn)業(yè)總覽（一）q 全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展167。 自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)在十幾年的發(fā)展建設(shè)中，經(jīng)歷了從單一追求數(shù)量到數(shù)量與質(zhì)量并舉，從零敲碎打到規(guī)?；l(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也從單一化向多元化邁進(jìn)，并帶動(dòng)了房地產(chǎn)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從房地產(chǎn)生命周期看，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已從不規(guī)范的幼稚期進(jìn)入到相對(duì)穩(wěn)定的成長(zhǎng)期 167。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)政策、制度的制定與實(shí)施，加之激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)淘汰與整合，逐漸向規(guī)范化的方向發(fā)展167。 國(guó)家通過(guò) 房改政策、住房供應(yīng)政策、住房二級(jí)市場(chǎng)政策、稅費(fèi)政策、金融政策等多項(xiàng)政策的拉動(dòng)，帶來(lái)了個(gè)人住房消費(fèi)的實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)，帶動(dòng)了全社會(huì)住宅建設(shè)投資的穩(wěn)步增長(zhǎng)，使住宅建設(shè)逐漸形成了產(chǎn)業(yè)化167。 我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)的延續(xù)，加之中國(guó)加入 WTO、主辦 2023年奧運(yùn)會(huì)等愿望的實(shí)現(xiàn)，加之國(guó)家政策的扶持，在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)， 不但是大中城市高薪階層換房高峰期，同時(shí)也是中低收入階層在金融創(chuàng)新產(chǎn)品與住房改革雙重推動(dòng)下，希求擁有自有住房的高峰期，中小城市的發(fā)展和城鎮(zhèn)建設(shè)相繼成為熱潮，因此， 房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍將保持持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)167。 房地產(chǎn)業(yè)廣闊的發(fā)展空間，吸引了實(shí)力雄厚的港臺(tái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商紛紛大舉進(jìn)入，這些開(kāi)發(fā)商在資金實(shí)力、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)規(guī)模、樓盤(pán)品牌、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等方面具有較大優(yōu)勢(shì)，必將加劇國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)20國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃幼稚期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 時(shí)間市場(chǎng)容量我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)目前所處行業(yè)時(shí)期長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)目前所處行業(yè)時(shí)期長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)鳥(niǎo)瞰：房地產(chǎn)業(yè)