【正文】 長春國信集團(tuán)投資有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃北京南洋林德投資顧問有限公司2023年 11月 北京國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃前 言1國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目 錄第一部分 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)167。 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境167。 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)167。 本規(guī)劃實施的前提條件第二部分 國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析（ Ⅰ ）長春房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰ⅰ ） 行業(yè)總覽ⅱ ） 產(chǎn)品供需格局ⅲ ） 開發(fā)商與市場分割（ Ⅱ ）長春醫(yī)藥醫(yī)療市場簡析ⅰ ） 醫(yī)藥零售業(yè)布局ⅱ ） 醫(yī)療器械產(chǎn)供銷（ Ⅲ ）吉林冰雪娛樂旅游業(yè)開發(fā)前景ⅰ ） 市場消費容量ⅱ ） 綜合開發(fā)預(yù)期2國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)（ I）國信集團(tuán) SWOT分析（ II）戰(zhàn)略目標(biāo)（ III）明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位ⅰ ） 歷史與現(xiàn)實的結(jié)合ⅱ ） 揚長避短與借船出海(Ⅳ )房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展戰(zhàn)略ⅰ ） 項目開發(fā)與資源儲備ⅱ ）資金運籌ⅲ ）市場營銷ⅳ ）合作與借勢(Ⅴ )風(fēng)險因素與規(guī)避策略167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)（ Ⅰ ） 戰(zhàn)略目標(biāo)（ Ⅱ ）整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù)ⅰ ） 三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營管理ⅱ ） 形成次主業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈3國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅲ ）次主業(yè)拓展戰(zhàn)略ⅰ ） 內(nèi)部市場化運作ⅱ ） 積極向外滲透ⅲ ） 適度資金傾斜(Ⅴ )風(fēng)險因素與規(guī)避策略167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點（ Ⅰ ）戰(zhàn)略目標(biāo)（ Ⅱ ）收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)（ Ⅲ ）以冰雪娛樂旅游補充現(xiàn)金流來源（ Ⅳ ）深度開發(fā)長影物業(yè)管理資源（ Ⅴ ）尋求其它業(yè)務(wù)增長點（ Ⅵ ）風(fēng)險因素與規(guī)避策略167。 資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合（ Ⅰ ）戰(zhàn)略目標(biāo)（ Ⅱ ）與長影以資本為紐帶的長期合作（ Ⅲ ）滿足主業(yè)規(guī)模化需求的資本運作（ Ⅳ ）風(fēng)險因素與規(guī)避策略4國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第三部分 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理167。 新的集團(tuán)運作模式（ Ⅰ ）企業(yè)整體經(jīng)營布局ⅰ ） 長春國信投資（集團(tuán)）有限公司ⅱ ） 長春國信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司ⅲ ） 長春國信工程開發(fā)有限公司ⅳ ） 長春國信物業(yè)管理有限公司ⅴ ） 吉林國信冰雪娛樂開發(fā)有限公司（ Ⅱ ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計ⅰ ） 總部功能定位ⅱ ） 部門與崗位設(shè)置ⅲ ） 制度管理體系（ Ⅲ ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計ⅰ ） 主營業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng)ⅱ ） 部門與崗位設(shè)置ⅲ ） 制度管理體系167。 法人治理結(jié)構(gòu)（ Ⅰ ）股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理（ Ⅱ ）二級法人治理結(jié)構(gòu)5國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第四部分 國信集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略167。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)（ Ⅰ ）五年規(guī)劃期人力資源需求分析（ Ⅱ ）分期引進(jìn)與人力資源配置決策167。 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng)（ Ⅰ ）集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理體系（ Ⅱ ）人力資源引進(jìn)渠道（ Ⅲ ）招聘與錄用流程167。 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)（ Ⅰ ）內(nèi)部培訓(xùn)與在職教育（ Ⅱ ）長期在職教育計劃167。 人力資源工作績效考評系統(tǒng)（ Ⅰ ）總體內(nèi)容（ Ⅱ ）實施方法167。 人力資源薪酬福利與激勵系統(tǒng)（ Ⅰ ）經(jīng)營層與員工持股方案提升（ Ⅱ ）薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)6國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)167。 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境167。 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)167。 本規(guī)劃實施的前提條件7國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q 中國加入 WTO后對民營企業(yè)的機會和挑戰(zhàn) 167。 機會：? 加速自身體制和機制的轉(zhuǎn)換，與強手競爭，在競爭中提升自己的運作能力? 以國民待遇參與諸多領(lǐng)域的競爭，享受全球分工下的優(yōu)勢發(fā)揮? 有機會通過合作、合資，與跨國公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系167。 挑戰(zhàn)：? 面對內(nèi)外兩個市場的競爭，尤其是跨國公司以雄厚資金和管理、經(jīng)驗優(yōu)勢能夠迅速進(jìn)入中國的諸多行業(yè)? 加快國內(nèi)各行業(yè)的整合速度，對于正處于成長期的企業(yè)來說，處于不利的整合地位，有可能會改變原有的發(fā)展步伐，為未來的發(fā)展帶來諸多不確定因素q 中國未來五年左右的經(jīng)濟形勢：167。 GDP增長大致可以持續(xù)保持較快速度，大約能夠保持 7％左右167。 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，以提高經(jīng)濟效益為前提的增長方式替代過去單純追求規(guī)模的增長方式167。 法律環(huán)境與國際接軌，按照市場經(jīng)濟的要求，減少過去政策、行政命令以及不合理法規(guī)對企業(yè)的干預(yù)167。 市場秩序趨于規(guī)范，企業(yè)將按照國際通行的市場準(zhǔn)入規(guī)則去約束自己的行為，適者生存，末位淘汰8國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q 吉林省地域經(jīng)濟形勢167。 經(jīng)濟發(fā)展速度大約處于全國平均水平，后三產(chǎn)業(yè)的開發(fā)將會成為吉林經(jīng)濟發(fā)展的亮點之一167。 城鎮(zhèn)化進(jìn)程會逐步加快，因此對住宅的改善和更新調(diào)換將會是持續(xù)的需求q 企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢167。 國信集團(tuán)公司順利度過了初創(chuàng)期，正在進(jìn)入青春期階段，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模擴大，產(chǎn)業(yè)的面拓展迅速，但由于人才、管理和資金上的瓶頸，約束了企業(yè)多產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，同時影響了資源的有效使用，同時阻礙了主業(yè)的發(fā)展167。 相對于最初的兩年，經(jīng)營業(yè)績放緩，主業(yè)沒有明顯的突破，多元化經(jīng)營格局初步形成，但優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不突出9國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)行國信集團(tuán)的發(fā)展定位 :處于第二次創(chuàng)業(yè)階段孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型1998年的國信集團(tuán)1999－ 2023的國信集團(tuán)目前的國信集團(tuán)10國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展開始出現(xiàn)起伏波動的不穩(wěn)定狀態(tài)，急需進(jìn)行整體變革提升導(dǎo)入期成長期成熟期二次創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入新發(fā)展期所有變革都有風(fēng)險，但變革終究是不可避免的孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡變革陣痛！11國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)167。 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境167。 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)167。 本規(guī)劃實施的前提條件12國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團(tuán)公司未來 5年的戰(zhàn)略目標(biāo)q 總戰(zhàn)略目標(biāo)：實現(xiàn)國信集團(tuán)第二次創(chuàng)業(yè)， 戰(zhàn)略目標(biāo)方向明確，業(yè)務(wù)層次清晰，管理規(guī)范，指揮高效，人力資源配置合理，業(yè)績躍上新的臺階，企業(yè)走向良性循環(huán)。13國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團(tuán)公司總戰(zhàn)略的分階段目標(biāo)q 分成三部走戰(zhàn)略：q 第一步戰(zhàn)略實施： 調(diào)整導(dǎo)入階段（ 1年時間），管理規(guī)范期，目標(biāo)：戰(zhàn)略規(guī)劃開始實施，觀念統(tǒng)一，產(chǎn)業(yè)調(diào)整主次分明，集團(tuán)架構(gòu)疏理清晰，組織結(jié)構(gòu)浮出水面，業(yè)務(wù)組織管理模式開始轉(zhuǎn)變，人力資源管理體系初步建成。q 第二步戰(zhàn)略實施： 磨合適應(yīng)階段（ 2年時間），業(yè)務(wù)提升期，目標(biāo)：戰(zhàn)略規(guī)劃向縱深推進(jìn)，以合作利用外部有效資源為手段，實施房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷戰(zhàn)略，全面提升主業(yè)的業(yè)績和盈利水平，公司結(jié)構(gòu)趨于合理規(guī)范，管理逐步到位，人力資源管理體系正式運行，人力資源配置基本到位，決策效率、公司運作水平明顯提高。q 第三步戰(zhàn)略實施： 正軌微調(diào)階段（ 2年時間），戰(zhàn)略提升期，目標(biāo)：整體戰(zhàn)略實施平穩(wěn)運行，根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部條件變化，結(jié)合實施過程中出現(xiàn)的問題，有針對性的進(jìn)行調(diào)整，但以不改變戰(zhàn)略方向為原則。企業(yè)內(nèi)外資源的配置運用達(dá)到新的境界，形成科學(xué)規(guī)范的運行機制，各層次業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人駕馭全局的能力得到提升，抵御風(fēng)險的能力增強14國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)167。 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境167。 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)167。 本規(guī)劃實施的前提條件15國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和整個管理層對變革的迫切需求和足夠心理準(zhǔn)備q 目前企業(yè)的業(yè)務(wù)處于比較穩(wěn)定盈利階段 q 現(xiàn)有管理基礎(chǔ)勉強維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)q 企業(yè)的規(guī)模和實力可以抵御由于戰(zhàn)略調(diào)整帶來的變革風(fēng)險q 具備形式上的集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)向規(guī)范化集團(tuán)式企業(yè)轉(zhuǎn)變16國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點167。 資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合17國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點167。 資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合18國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析（ Ⅰ ）長春房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰ⅰ ） 行業(yè)總覽ⅱ ） 產(chǎn)品供需格局ⅲ ） 開發(fā)商與市場分割（ Ⅱ ）長春醫(yī)藥醫(yī)療市場簡析ⅰ ） 醫(yī)藥零售業(yè)布局ⅱ ） 醫(yī)療器械產(chǎn)供銷（ Ⅲ ）吉林冰雪娛樂旅游業(yè)開發(fā)前景ⅰ ） 市場消費容量ⅱ ） 綜合開發(fā)預(yù)期167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點167。 資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合19國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長春市房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰：房地產(chǎn)業(yè)總覽（一）q 全國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展167。 自改革開放以來，我國房地產(chǎn)業(yè)在十幾年的發(fā)展建設(shè)中，經(jīng)歷了從單一追求數(shù)量到數(shù)量與質(zhì)量并舉，從零敲碎打到規(guī)模化發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也從單一化向多元化邁進(jìn)，并帶動了房地產(chǎn)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從房地產(chǎn)生命周期看，我國房地產(chǎn)業(yè)已從不規(guī)范的幼稚期進(jìn)入到相對穩(wěn)定的成長期 167。 房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)政策、制度的制定與實施，加之激烈的市場競爭，使房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過淘汰與整合，逐漸向規(guī)范化的方向發(fā)展167。 國家通過 房改政策、住房供應(yīng)政策、住房二級市場政策、稅費政策、金融政策等多項政策的拉動，帶來了個人住房消費的實質(zhì)性啟動，帶動了全社會住宅建設(shè)投資的穩(wěn)步增長，使住宅建設(shè)逐漸形成了產(chǎn)業(yè)化167。 我國國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長趨勢的延續(xù)，加之中國加入 WTO、主辦 2023年奧運會等愿望的實現(xiàn)，加之國家政策的扶持，在未來一段時期內(nèi)， 不但是大中城市高薪階層換房高峰期，同時也是中低收入階層在金融創(chuàng)新產(chǎn)品與住房改革雙重推動下，希求擁有自有住房的高峰期，中小城市的發(fā)展和城鎮(zhèn)建設(shè)相繼成為熱潮，因此， 房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍將保持持續(xù)增長的態(tài)勢167。 房地產(chǎn)業(yè)廣闊的發(fā)展空間，吸引了實力雄厚的港臺房地產(chǎn)開發(fā)商紛紛大舉進(jìn)入，這些開發(fā)商在資金實力、規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)規(guī)模、樓盤品牌、產(chǎn)品營銷等方面具有較大優(yōu)勢，必將加劇國內(nèi)房地產(chǎn)市場的競爭20國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃幼稚期 成長期 成熟期 衰退期 時間市場容量我國房地產(chǎn)業(yè)目前所處行業(yè)時期長春市房地產(chǎn)業(yè)目前所處行業(yè)時期長春市房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰：房地產(chǎn)業(yè)