企業(yè)變革及其管理案例(存儲版)
【正文】 利 /壓縮庫存保留現(xiàn)金 ： 00開朝會溝通，每年親赴各廠聆聽員工意見『用自己聲音直接傳達(dá)，員工才會當(dāng)真』 8 ? 晶華酒店 ? 徹底執(zhí)行先『節(jié)流』後『開源』 ? 快狠準(zhǔn)文化：行動快 /注重成本控制 /追求效益 – 人員分派係以『淡旺日』分派 – 收集摩登家具造型圖，經(jīng) R/D修改找國內(nèi)廠代工 – 宴會廳裝潢只要 20天 – SARS期間與遠(yuǎn)航合作，發(fā)想 →企劃 →執(zhí)行 5天 9 ? 聚陽實業(yè) ? 創(chuàng)業(yè)： 1990年成衣廠外移面臨失業(yè)，成立貿(mào)易商。 、追求彈性、創(chuàng)意，欠缺專業(yè)代工最需要的「機(jī)電整合」人才，及強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、制度的文化。 5 ? 華碩的改變 ? 衰退的真相： ，如工程師的企業(yè)文化，引以為傲的高定價、毛利的產(chǎn)品定位。 ─改變員工觀念很難 。 ? 生產(chǎn)運作：訂定標(biāo)準(zhǔn)時間，作業(yè)員須在時間內(nèi)完畢。 ? 目標(biāo)管理： ，且一切報酬都用現(xiàn)金來體現(xiàn)。 – ，合作大陸市場開拓，新產(chǎn)品開發(fā)。 16 ? 何謂優(yōu)良企業(yè) 優(yōu)良企業(yè)之定義： 瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境之下，仍能長久且 持續(xù)地創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績的企業(yè) 優(yōu)良企業(yè)之條件： １ 對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢有明確 的認(rèn)識 知 覺 (Perception) ２ 企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想 策 略 (Strategy) ３ 實現(xiàn)策略之高度行動力 (資源 )締造優(yōu)良 實績 (ability resource) 實 踐 (Implementation) 源自： JMAC 17 ? 經(jīng)濟(jì)成長率 工業(yè)生產(chǎn)指數(shù)成長率 (％ ) 中國 (Q4) (2月 ) HK 4(Q3) (Q3) 印度 (Q3) (12月 ) 印尼 (Q4) (7月 ) 馬來 (Q
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