企業(yè)變革及其管理案例-全文預覽
【正文】 Creates Knowledge and Value for you. 講師聯(lián)絡信箱 22 ? 。 。 ? 每十年遇到轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，成功模式也隨之調(diào)整。 ? 1995裕隆的危機：獲利 91年 →92年 / 三義廠產(chǎn)能，只用一半 /臺灣市場萎縮，中國市場擴大 ? 對策：裕隆分家 – ，要協(xié)助日產(chǎn)及其他汽車品牌的代工生產(chǎn)。 ? 對策： 。 30％到 70％ 。 ? 商業(yè)模式：更低成本、保證品質(zhì)、靈活供貨，讓客戶 願多付 5％、 10％的價差去買這些彈性。 ? 作業(yè)標準：臺灣試作，並寫成作業(yè)手冊。 – 即時調(diào)配產(chǎn)能，追蹤訂單。 ? 利用週未巡視店面 ， 週一就下許多條子 ? 表現(xiàn)好的店隔天發(fā)獎金 1千披索鼓勵 ， 不好的店部份則訂目標改善 ? 溝通觀念的問題： ─菲律賓人樂天個性 ， 臺灣主管嚴謹急燥 。 、 ODM、 OEM，跨入專業(yè)代工。 ? 「重賞之下必有勇夫，利潤應該要共享」三節(jié)依績效 配股給員工，一年內(nèi)打三次考績！ ? 利益績效掛鉤後，員工向心力提升，帶動轉(zhuǎn)型 ? 讓員工瞭解轉(zhuǎn)型的必要，組成「出差團」。外包從 5%→15% ? 提高危機意識： – EPS 3元以下，總經(jīng)理不再打高爾夫球 ? 優(yōu)勢： – – – 9座廠 4 ? 三星五金的改變 ? 放棄普通螺帽 →汽車螺帽研發(fā)、但接單期很長 90年營業(yè)額 50億 →37億元，毛利多出五千萬元，員工 卻沒信心。 ? 對策：宣布「巨獅策略」 3C為核心發(fā)展多角化產(chǎn)品「巨獅」與「銀豹」策略並用。 敢去嚐試新機會點 ， 成功的經(jīng)驗才可以複製到其他地方 ? 給員工清楚的目標要求嚴格 ， 也不吝於鼓勵 。 ? 機會： 1996Walmart 66萬件緊急訂單， 4個月內(nèi)交貨 ? 體會：大而美 (破除小訂單安全舒適圈 ) ? 佈
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