【摘要】一、人力資源管理的涵義人力資源管理是將組織內(nèi)之所有人的資源作最適當(dāng)之確保,開發(fā),維持與活用為此所計(jì)劃,執(zhí)行與統(tǒng)制之過程稱之。換言之,即以科學(xué)方法,使企業(yè)之人與事作最適切的配合,發(fā)揮最有效的人力運(yùn)用,促進(jìn)企業(yè)之發(fā)展。?人力資源管理的涵義「人與事配合,事得其人,人盡其才」,因
2025-01-04 01:00
【摘要】人力資源規(guī)劃本章學(xué)習(xí)目的在學(xué)習(xí)完本章后你將能夠?說明如何使公司的戰(zhàn)略方向與其人力資源規(guī)劃一致起來?明確人力資源規(guī)劃的過程和具體方法?解決企業(yè)人力資源過剩或短缺的具體辦法本章學(xué)習(xí)內(nèi)容一、人力資源規(guī)劃(一)人力資源規(guī)劃定義與歷史沿革(二
2025-01-04 20:06
【摘要】MBA/DBA系列講義《人力資源管理》完全采用國際MBA實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)為主的講義,此課程為大學(xué)MBA、EMBA、DBA學(xué)員必修課程,內(nèi)部講義僅限自修。(25萬字完整版)第一章人力資源概述第二章人力資源法律第三章人力資源規(guī)劃第四章工作分析第五章人力資源招聘第六章人力資源選拔第七章人力資源培訓(xùn)與開發(fā)第八章績效評估第九章薪酬和福利管理第
2025-04-19 01:46
【摘要】第一章理解再理解行為都有動機(jī),在交往中雙方,其行為都會在對方身上表現(xiàn)出效果.1、交往雙方動機(jī)性質(zhì)不一致,一方有良好的動機(jī),機(jī)時另一方?jīng)]有良好的動機(jī),或者有不良動機(jī);從而得到或好、或差的效果。2、雙方都不具有良好的動機(jī),得到差的交往效果。3、雙方都具有良好的動機(jī),得到良好的交往效果。4、雙方都具有良好的動機(jī),得到差的交往效果。第一節(jié)主導(dǎo)動機(jī)(leadingm
2025-04-07 05:51
【摘要】人力資源成本管理阿迪關(guān)廠的三個疑問疑問一:為何關(guān)閉在華唯一直屬工廠?成本高昂、競爭激烈是主因,是市場的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)的周期所致。疑問二:在華代工廠是否會受影響?疑問三:生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至東南亞?阿迪關(guān)廠背后的人力成本跳升關(guān)注一:操作工月薪3000元留不住關(guān)注二:人力成本每年跳漲30%關(guān)注三:東南亞工人工資只
2025-04-06 13:39
【摘要】1人力資源成本管理摘要伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一個以人力資本為中心的時代已經(jīng)到來,作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本要素的人才已經(jīng)成為最富活力的“第一資源”,已經(jīng)成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵所在。然而企業(yè)用于人力資源管理的資金支出越來越大,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)變化和資源的稀缺性,使企業(yè)對人力資源成本管理進(jìn)行研究的需求越來越緊迫。因此,人力資源成本
2025-06-03 07:01
【摘要】25/25某酒店人力資源管理教程目錄第一章人力資源概述……………………………………………………第二章人力資源部工作職責(zé)…………………………………第三章人力資源部工作程序…………………………………第一節(jié)員工招聘…………………………………………………第二節(jié)員工入職程序…………………………………………第三節(jié)員工調(diào)動與晉升………………………
2025-04-13 02:21
【摘要】2021/11/10薛辛光1人力資源管理薛辛光130579919682021/11/10薛辛光2人力資源管理是每一位管理者的職責(zé),而不僅僅是人力資源管理部門的事。凡是管理者都需要在人力資源管理觀念和技巧方面具有扎實(shí)的功底。贏得員工的獻(xiàn)身精神是成功的人力資源管理的基石,而企業(yè)中每
2025-01-04 11:05
【摘要】下載擺渡人力資源管理第七章績效考核PerformanceAppraisal下載擺渡案例討論M銀行的年終考核下載擺渡?績效考核的理論基礎(chǔ)?績效考核的方法?績效考核體系的設(shè)計(jì)?績效反饋績效考核(PerformanceAppraisal)下載擺渡績效考核(Perfo
2025-09-25 17:00
【摘要】人力資源成本管理導(dǎo)言?美國哥倫比亞大學(xué)計(jì)算機(jī)系?職業(yè)經(jīng)歷:?1983年-1990年曾就讀于卡耐基梅隆大學(xué),獲計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位,后擔(dān)任副教授?之后在蘋果公司工作了六年,主管該公司的多媒體部門1996-1998年曾擔(dān)任SGI公司的多媒體軟件子公司CosmoSoftware總裁?1998年7月加盟微軟公司,并于11
2025-04-06 13:47
【摘要】蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薄蝕羇膀薄螃膃蒈薃裊羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿芀膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇蚈螃肁芃蚇袆芆腿蚆羈聿薈蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螞螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂膈螈袁羅薇螇羃芀蒃螇肅肅荿螆螅艿芅莂袇肁膁蒁羀芇葿蒀蠆肀蒞蒀螂芅莁葿羄肈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薄蝕羇膀薄螃膃蒈薃裊羆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿芀膂蕿羈肂蒁薈蟻羋莇蚈螃肁芃蚇袆芆腿蚆羈聿薈蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螞
2025-09-01 11:45
【摘要】仝博咨詢——人力資源管理專家主講:涂滿章清華大學(xué)EMBA導(dǎo)師廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司TOPHR仝博是同博公司注冊商標(biāo)電話:0592-2381863聯(lián)系人:張招娣仝博咨詢——人力資源管理專家12022年度未來之星——最具成長性的新興企業(yè)調(diào)查平均增長率超過500%仝博咨詢——
2025-08-16 00:11
【摘要】BusinessAutomationWecarewhatyouneed全有文檔把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績效前提:增加想法!?愛因斯坦的說法→勿直接求解問題新思考水平問題
2025-08-01 15:37
【摘要】海納信拓管理學(xué)培訓(xùn)課程NAC心理學(xué)的好處及六大步驟電話:0451-8283744182837442中山博網(wǎng)科技?深圳威思德策劃4、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定(1)量化控制標(biāo)準(zhǔn)——生產(chǎn)、銷售部門(2)彈性控制標(biāo)準(zhǔn)——管理層、職能服務(wù)部門(3)制定標(biāo)準(zhǔn)要注意的若干問題:A注意不同職級崗位標(biāo)準(zhǔn)的差異性
2025-01-13 05:14
【摘要】SHR2021年11月11日1人力資源管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632SHR2021年11月11日2綱要?人力資源管理的戰(zhàn)略使命?人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)?新時代人力資源管理的特點(diǎn)?人力資源管理實(shí)踐SHR2021年11月11日3
2025-10-10 09:51