論文集團(tuán)公司組織管控實(shí)操模型(存儲(chǔ)版)
【正文】 政策等因素會(huì)使得共享發(fā)生困難，共享機(jī)制的可能性就會(huì)大打折扣，變成口惠而實(shí)不至。 M型結(jié)構(gòu)是 U型結(jié)構(gòu)和 H型結(jié)構(gòu)發(fā)展和演變的產(chǎn)物，是集權(quán)與分權(quán)管理相結(jié)合的產(chǎn)物， M型結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)功能和效應(yīng)，適合于多元化控股公司。 不相容功能作業(yè)分離原則要求：對(duì)功 能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，不相容的功能不能配置到同一部門(mén)，不相容的作業(yè)不能配置到同一崗位。 實(shí)行專業(yè)搭接協(xié)調(diào)設(shè)置，是對(duì)傳統(tǒng)的責(zé)任制的完善和改進(jìn)。 5． 3人際關(guān)系協(xié)調(diào)設(shè)置 在實(shí)際工作中由于人際關(guān)系因素對(duì)橫向協(xié)調(diào)的效果有很大影響，所以需運(yùn)用人際關(guān)系協(xié)調(diào)設(shè)置予以補(bǔ)充。組織功能設(shè)置要考慮組織管控的需要，要強(qiáng)化監(jiān)控功能的設(shè)置。如果集團(tuán)企業(yè)是 與其他企業(yè)合資或者合作設(shè)立子公司，就會(huì)存在雙方在企業(yè)文化上的差異，這種差異可能直接造成子公司員工沒(méi)有歸屬感缺乏凝聚力，導(dǎo)致新設(shè)立的子公司在具體經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)上的矛盾，更有甚者會(huì)直接導(dǎo)致子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的不統(tǒng)一，最終使合作走向失敗，子公司面臨解體的困境。子公司作為獨(dú)立的法人實(shí)體，必定需要建立并運(yùn)行一整套內(nèi)部運(yùn)作與支持體系，包括行政、財(cái)務(wù)、人力資源、信 息技術(shù)等職能模塊以支持其正常的運(yùn)作，這樣一套體系所需要的成本是巨大的。而集團(tuán)企業(yè)按照法律法規(guī)設(shè)立子公司，可以直接 滿足公司融資的法律條件和市場(chǎng)條件，便于作為進(jìn)行對(duì)外融資的窗口，另外在重組并購(gòu)上也有類似的好處。 H型母子公司結(jié)構(gòu)是一個(gè)普遍采用的集團(tuán)組織架構(gòu)，因?yàn)槠鋬?yōu)點(diǎn)是相當(dāng)之明確的： 首先，形成戰(zhàn) 略焦點(diǎn)。從總的發(fā)展趨勢(shì)看，集團(tuán)整體組織架構(gòu)正由金字塔式垂直結(jié)構(gòu)向平行網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，逐步地向 “四化型 ”組織靠攏 ——有機(jī)化、扁平化、寬帶化和并行化。 2． 2總部組織架構(gòu)的設(shè)置 實(shí)踐證明，按職能和流程部門(mén)化將更有利于集團(tuán)總部系統(tǒng)地控制風(fēng)險(xiǎn)并形成合理有效的技能配置。 所謂的實(shí)質(zhì)導(dǎo)向是指， 法律規(guī)定是設(shè)計(jì)公司架構(gòu)時(shí)的外生變量，而非內(nèi)生變量。 二個(gè)方面是組織功能管控，也劃分為兩塊：監(jiān)控功能設(shè)置，如何利用組織功能設(shè)置來(lái)產(chǎn)生監(jiān)控力量（當(dāng)然設(shè)置專門(mén)的審計(jì)稽核部門(mén)也是一法，不過(guò)由于后面的內(nèi)審管控已經(jīng)有了 詳盡的說(shuō)明闡述，所以這里就不再冗言了）；橫向協(xié)調(diào)設(shè)置，如何強(qiáng)化橫向協(xié)調(diào)體系來(lái)保障管控的功能。 毛主席說(shuō)過(guò) “革命有賴于革命的組織 ”，沒(méi)有組織的安排或者說(shuō)脫離組織的保障，集團(tuán)公司管控不過(guò)是清談儻論，一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)，最終還是有心無(wú)力無(wú)濟(jì)于事。 所以，根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理者特點(diǎn)建立合理的集團(tuán)公司組織管控才是務(wù)實(shí)之道。 總部組織架構(gòu) 目前，在集團(tuán)公司管控中存在的一個(gè)突出矛盾是總部組織架構(gòu)問(wèn)題。這兩種選擇各有優(yōu)劣和適用情景。 其次，決策層在職能層的
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