xx集團公司總部組織規(guī)程(存儲版)
【正文】 導(dǎo)實施。（八）處理和協(xié)調(diào)集團公司與地方政府部門等外部關(guān)系。（六）保管集團、集團公司、子公司印章與法人印章，管理介紹信和傳真的收發(fā)、傳遞工作。（四）起草集團公司有關(guān)文字材料。煤炭事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、全家樂超市另行制訂組織規(guī)程，明確各自的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)與部門權(quán)責(zé)劃分。 第四條 集團公司總部設(shè)下列職能部門： 第二章 組 織 第一條 集團公司總部組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)除集團公司董事局另有規(guī)定外，均應(yīng)依本規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。 第五條 全家樂超市發(fā)展到一定階段也可設(shè)立事業(yè)部。 總裁辦公室職責(zé)如下： （三）負責(zé)公司會議議定事項與專項事務(wù)的檢查、督辦。（六）采購、發(fā)放辦公用品，訂購飲用水。 （五） 組織員工招聘工作。 （十三） 受理員工申訴。 第十二條 （七） 負責(zé)EOE新聞、公告的發(fā)布。第十三條 （七） 負責(zé)集團經(jīng)營管理信息的收集與報告。定期向企業(yè)管理部提交經(jīng)營目標(biāo)中的財務(wù)考核指標(biāo)的執(zhí)行情況。 第十七條 權(quán)責(zé)劃分按組織系統(tǒng)分為：董事局主席、總裁、總監(jiān)（財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)）、部長或主任、主管、承辦員等六個層次，各層人員應(yīng)按權(quán)責(zé)劃分辦理有關(guān)事項。煤礦與超市自行組織，報人力資源部備案。 煤炭事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、xxxx超市組織規(guī)程另行制訂。如無規(guī)定，可由單位主管酌情辦理并報集團公司總裁，由總裁指定相關(guān)單位在公司制度中作出補充規(guī)定。 第十八條 各層人員的權(quán)責(zé)分為下列三項：并以三種符號代表： 第十六條 為加強管理、提高工作效率，特明確劃分集團公司總部各級人員的權(quán)責(zé)。（十二）負責(zé)基本建設(shè)項目的核算，重大投資項目的核算與結(jié)算。（七）全面負責(zé)集團成本費用管理。（十一） 歸口管理集團下屬企業(yè)質(zhì)量體系。（三） 依據(jù)經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算分解計劃指標(biāo)，建立集團目標(biāo)責(zé)任管理體系，制訂集團公司事業(yè)部與子公司經(jīng)營目標(biāo)考核辦法。（十一） 公布光榮榜與批評欄。（三） 組織有關(guān)公司形象的展覽會及公益活動。（九） 辦理相關(guān)人員社會保險事宜。 人力資源部職責(zé)如下： （一） 負責(zé)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與單位權(quán)責(zé)劃分。（七）管理集團公司總部衛(wèi)生綠化工作。（二）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團公司下屬單位安全保衛(wèi)、消防管理工作。（十三）負責(zé)集團公司計算機及其相關(guān)設(shè)備、軟件的采購、維護與管理。 第八條 集團公司組織系統(tǒng)如下圖：煤炭事業(yè)部全家樂超市房地產(chǎn)事業(yè)部集團公司董事局總 裁行政總監(jiān)總監(jiān)總財務(wù)總監(jiān)總監(jiān)總企業(yè)管理部總裁辦公室財務(wù)部審計監(jiān)察部人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部第三章 職 責(zé) 集團公司行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)可以兼任部長。 總裁辦公室、人力資源部、企業(yè)管理部、企業(yè)文化部、行政保衛(wèi)部、財務(wù)部、審計監(jiān)察部。 第三條xxxx集團公司總部組織規(guī)程xxxx集團二零零一年十一月19 / 20第一章 總 則 集團公司總裁由集團公司董事局任命，行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)任命由總裁提出報董事局批準(zhǔn)。 第六條 （五）負責(zé)集團公司文件的審核、編號、轉(zhuǎn)簽、打印、發(fā)放、歸檔及上級或下級行政文件的傳閱與督辦。（七）參與集團公司重大公關(guān)接待活動。（十四）負責(zé)員工計算機技能培訓(xùn)。（三）處理協(xié)調(diào)相關(guān)社會關(guān)系。（八）負責(zé)總部辦公室的分配與調(diào)整，辦公設(shè)施維護。 （二） 組織編制、修訂職務(wù)說明書，定編定崗。（十） 制訂員工培訓(xùn)計劃并組織實施。 （四） 統(tǒng)一管理集團CI系統(tǒng)。 （四） 跟蹤分析報告經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，對事業(yè)部、子公司經(jīng)營業(yè)績進行考核評價。（十二） 負責(zé)外部信息收集與政策法規(guī)研究。財務(wù)部職責(zé)如下： （一） 貫徹執(zhí)行國家財務(wù)管理政策法規(guī)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定編制修改集團財務(wù)管理制度，建立健全集團財務(wù)管理體系。（八）負責(zé)集團公司總部費用的報銷、歸集與核算。（十三）統(tǒng)一管理集團會計報表、帳冊及憑證。第五章第三十一條 第三十二條 各部門共同事項權(quán)責(zé)劃分項目序號事 項董事局主席總裁財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)部長/主任承辦人員備注一計劃1集團中長期發(fā)展規(guī)劃，年度經(jīng)營計劃※△△△○企管部主管，其它部門協(xié)助，董事局討論通過2集團年度財務(wù)預(yù)算※△△○財務(wù)部主管，董事局討論通過3集團季度、月度經(jīng)營計劃※△△○企管部主管，其它部門協(xié)助，總裁辦公會通過4職能部門中長期發(fā)展規(guī)劃，年度、季度工作計劃※△△○總裁辦公會
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