【正文】 成后嚴禁其他非專業(yè)施工人員隨意拆除，在其他專業(yè)施工時應注意不要撞擊吊頂。對于大型的燈飾和封口箅子的懸吊系統(tǒng)，應與輕質鋁合金吊頂系統(tǒng)分開。當次龍骨長度需多根延續(xù)接長時，用次龍骨連接件，在吊掛次龍骨的同時，將相對端頭相連接，并先拉線控制縱橫標高調直后固定。、施工操作、彈線：根據樓層標高50水平控制線，按照設計標高，沿墻頂四周，彈出頂棚標高水平線，并沿頂棚的標高水平線，在墻上劃好龍骨分檔位置線。、施工作業(yè)的相關條件：、施工作業(yè)所用的材料準備好，特別是吊頂用的吊桿要提前焊接好。、主龍骨離墻不大于100mm,主龍骨頂頭到墻,吊筋離墻不大于100mm。③板間接縫設拉縫處理5~6㎜。、根據統(tǒng)一測定的建筑100標高線和建筑設計頂棚標高,彈出頂棚完成面線同時向上量≥200mm并彈線,作為機電設備最低標高控制線,以控制機電管線設備的底標高,避免燈具。、計算用料、裁剪壁紙：大于墻體高度2－3cm裁剪壁紙。、壁紙墻面、材料要求：壁紙的規(guī)格、顏色、樣式符合設計要求，具有出廠合格證?？撞畚恢脤挾绕?77。這時，一塊石板安裝完畢，依次順序循環(huán)進行安裝。根據石材放樣圖，在現(xiàn)場預排石材，將有色差和尺寸有誤的石材更換。顏色刷紋：顏色一致，無明顯刷紋。、刷第二遍乳膠漆：操作要求第一遍，使用前充分攪拌，如不很稠，不宜加水，以防止透底。干燥后磨砂紙，將浮膩子及斑跡磨光，再將墻面清掃干凈。、施工作業(yè)的相關條件、墻面應基本干燥，墻面基層的含水率不大于10%。、抹灰層要防止在終凝前快干、暴曬、水沖、撞擊和震動。室內磚的粘貼接縫寬度按照設計要求，無設計要求是一般1~㎜，且橫豎縫寬一致。、貼灰餅：墻面粘貼前需要基層打底子灰，按照墻面的垂直度和平整度，用稍干點的砂漿在墻面上按照控制點的位置作出抹灰的控制點和面，要求墻的兩端必須做。、墻面要清理干凈，做好施工洞口的封堵工作。、白水泥：普通325。當鋪設的地板不符合模數時，其不足部分可根據實際尺寸將板面切割后鑲補，并配裝相應的可調支撐和橫梁?？轨o電活動地板安裝示意地板桁梁可調支架施工完畢的機房房按標出地板塊的位置，應在方格網交點處安放支座和橫梁，并應轉動支座螺桿，用水平尺調整每個支座面的高度至全室等高，待所有支座柱和橫梁構成框架一體后，應用水平儀抄平?？轨o電地板節(jié)點構造圖金屬支架應支承在找平基層上，其表面應平整、光潔、不起灰，安裝前應清掃干凈。、清理:當勾縫水泥漿凝固后再用棉紗等物對地磚表面清理（一般宜在2h之后）。板塊材存放，不得淋雨、長期泡水及日曬；一般應立放，光面相對，底部用木方支墊，運輸時輕拿輕放面層完成后房間應封閉，不能封閉的過道應在面層上覆蓋草墊、塑料編織袋等保護。樓梯踏步和臺階板塊的縫隙寬度應一致、尺角整齊，樓層梯段相臨踏步高差不應大于10mm，防滑條應順直牢固。施工中應注意在房間抹灰前必須找方后沖筋，與大理石面層相互連通的房間應按同一互相垂直的基準線找方，嚴格按控制線鋪砌；走廊同樣用控制線進行找方，須保證房間與走廊的對稱，如走廊與房間不能交圈，可在門口增設過門石。b、打蠟當結合層水泥砂漿強度達到要求、各道工序完工不在上人時，房客打蠟。鋪前將板塊預先浸濕陰干后備用。作為檢查和控制大理石（花崗石，下同）板塊位置的準繩。同一房間、開間應按照配花、顏色、品種挑選尺寸基本一致、色澤均勻、花紋通順的進行預編，安排編號，成對疊立放在墊木上，待鋪貼時按號取用。、花崗石板根據現(xiàn)場測得的實際尺寸，對地面石材進行排列設計，對異形石材進行位置編碼，出深化設計圖紙，按圖紙加工訂貨，其技術要求的規(guī)格公差、平度偏差、角度偏差、磨光板的光澤度、棱角缺陷、裂紋、劃痕、色調、色線和色斑等應符合現(xiàn)行的行業(yè)標準《花崗石建筑板材》的規(guī)定。、粘貼粘絲：在橡膠墊底部四周以及地板上彈好的地毯分割線上分別用黏結劑粘接粘絲。凡是不能提供有效質量證明文件的材料，堅決禁止進入施工現(xiàn)場。：2008年6月29日～2008年8月15日；177。配置專業(yè)電工對施工用電統(tǒng)一管理。、材料存放場地根據材料需用量計劃組織進場，室外材料堆放場地布置在現(xiàn)場的東北側。、與總包方技術部門溝通，以統(tǒng)一技術文件的編制格式；與總包方辦理作業(yè)層的基準線、基準點的復合和書面交接確認。、項目成本管理軟件的應用工程成本管理可從投標到施工準備、施工、竣工結算的全部過程，橫向覆蓋企業(yè)的生產、經營、技術、物資、財務等部門，本項目應用該軟件實現(xiàn)項目計劃成本、實時成本、決算成本的管理和比較。治安、消防、交通安全協(xié)議書187。重點是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調和各節(jié)點的細部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。工程項目經理部組織機構圖項目經理單位總部財務組預算計劃組器材組工程組技術設計組油 工 隊專業(yè)隊安保組木 工 隊項目總工程師項目副經理瓦 工 隊綜合隊總體施工安排、總體施工原則以確保工期、保證質量為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難、各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工進度計劃、材料進場計劃及勞動力使用計劃，嚴格按照“先上后下，先濕作業(yè)后干作業(yè)；先墻頂后地面；先管線，后飾面”施工順序展開施工。2主 任工程師全面負責本工程全面技術、質量管理工作, 具體內容是:A、對本工程的準備、施工、安裝、交付和維修整個過程質量活動的控制管理、監(jiān)督改進負責。為了確保上述各項目標的實現(xiàn)，我單位將把本工程列為重點工程，成立“xxxx集團有限公司總部項目室內裝修工程項目部”，配備強有力的管理班子，施工管理人員選用素質高、技術業(yè)務能力強、有豐富的施工和管理協(xié)調經驗的人員組成。水、暖、電專業(yè)的燈具、潔具等或由建設單位供應或購買成品，由我公司專業(yè)安裝隊伍安裝。除建設單位劃定的樣板區(qū)域外，我們還將對墻面干掛石材、墻面壁紙飾面等也進行樣板制，以保證工程的整體質量。本著服務的思想，我們的技術人員和設計人員也將會根據實際情況隨時為建設單位提出合理化建議供建設單位參考。B樓：2層高檔餐廳、3層報告廳、一層大餐廳和小餐廳及更衣室和主副食庫、1至3層為衛(wèi)生間、1層主入口門廳、2層小餐廳和榮譽室、13層走廊、3層休息室及其它房間、13層樓梯間及踏步、地下12層車庫及庫房、地下1層值班室、地下2層人防通道及前室和6樓梯間人防通道C樓:1層主樓口門廳、18層普通客房、18層走廊、38層套房、18層房間內衛(wèi)生間、18層候梯廳、1層至8層樓梯間及踏步、2層庫房、地下1層車庫及設備機房和進風機房、8層樓頂電梯機房6招標工期2008年4月25日開工，2008年8月22日竣工，共計120日天7現(xiàn)場條件現(xiàn)場不存在擾民，垂直運輸機械由甲方提供。目 錄目 錄 1編制說明 4第一章、編制依據 5招標文件 5主要標準圖集 5主要施工規(guī)程、規(guī)范 5主要標準 6主要法規(guī) 6其他文件 7第二章、工程概況 8工程簡介 8建筑設計概況 8電氣專業(yè)設計概況 11水暖專業(yè)設計概況 11工程特點分析 11第三章、設計與樣板 12深化設計 12樣板制作 12樣板間檢測 13第四章、工廠制造和組裝能力 15木制品加工廠設備情況 15工程實施計劃 16第五章、施工部署 17工程目標 17施工組織 17總體施工安排 20與各方的配合 20與總承包的協(xié)調 23與專業(yè)施工隊的配合 25新技術應用 26分項工程質量計劃 27第六章、施工準備 28技術準備 28施工生產準備 30現(xiàn)場準備 31第七章、資源配置計劃 33勞動力投入計劃 33材料采購 34設備和機具投入計劃 35第八章、施工進度計劃 36進度計劃 36第九章、主要分項工程施工方法 37地面裝修工程 3地毯鋪設 3地面石材鋪設 3地磚地面 4防靜電架空地板面層 45內墻裝修工程 4墻面磚鑲貼 4墻、頂棚噴涂乳膠漆 50、墻面石材干掛 5壁紙墻面 55頂棚裝修工程 5輕鋼龍骨石膏板吊頂 5金屬面板吊頂 59門窗安裝工程 6裝飾門制作安裝 62燈具安裝工程 63衛(wèi)生潔具安裝工程 65第十章、季節(jié)性施工 67現(xiàn)場部署： 67雨施材料的儲存和堆放 67第十一章、質量保證措施 68質量保證體系 68創(chuàng)優(yōu)計劃 68質量策劃 69質量活動 70質量控制要點 82第十二章、施工保障措施 87工期保證措施 87成品保護措施 91安全保證措施 93文明施工措施 97環(huán)境保護措施 99消防及保衛(wèi)措施 101第十三章、成本控制措施 104第十四章、工程服務 105宗旨 1052施工前期為業(yè)主提供服務 1053施工過程中為業(yè)主提供服務 1054施工后期為業(yè)主提供服務 1075竣工后投入使用的服務 1076工程保修服務 107附表1施工進度計劃附圖1裝修階段施工現(xiàn)場平面布置圖編制說明本施工組織設計是我單位根據建設單位提供的相關圖紙、招標文件、答疑文件以及現(xiàn)場考察結果, 參考現(xiàn)行國內規(guī)范，結合我單位多年來的各類工程建設經驗，并嚴格按照ISO19001質量管理體系、GB/T28001職業(yè)安全健康管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系，本著為建設單位保質量、保工期的最終要求，經我單位工程技術人員論證和方案比較，提出了我們的施工組織設計。第二章、工程概況工程簡介序號項 目內 容1工程名稱xxxx集團有限公司總部項目室內裝修工程2工程地點3招標單位xxxx集團五工程有限公司總部項目基建辦公室4設計單位xxxx兵第四設計研究院5招標范圍A樓：1層大廳、1層與14層接待室、1314層會議室、19層多功能廳、1517層領導辦公室、12層走廊、119層辦公室、1層檔案室、1層消防值班室、1層至機房層樓梯間前室和樓梯間及踏步、219層衛(wèi)生間、119層開水房、314層及1819層走廊、3層網絡中心、地下12和地上319層候梯廳、地下12層車庫與設備房間及庫房、地下12層進排風機房和水泵房、機房層電梯機房及水箱間。同時我們還可以根據建設單位的現(xiàn)場要求進行局部效果圖和施工圖的設計，做到處處為建設單位服務、處處為建設單位負責。在建設單位劃定的樣板房施工期間，我們將隨時邀請和接受建設、設計、監(jiān)理單位的檢查，完工后，我們將邀請設計單位、建設單位、監(jiān)理單位進行驗收審查，待批準后我們再進行全面施工。金屬飾面板、金屬裝飾條、墻面金屬吸音板、墻面木質吸音板、飾面木集成板、玻璃隔斷、地毯、五金等均購買成品或訂購成品，現(xiàn)場安裝。為確保在我們承諾的工期內把該工程建成精品工程，該工程將列為我公司重點工程，并成立強有力的管理班子。職 能 分 配 表序類 別職 能1項 目經 理代表公司對項目全面負責，在項目上實施質量方針和經營宗旨，全面履行與建設單位簽訂的合同，負責現(xiàn)場技術、質量施工管理工作。根據施工進度制訂材料加工計劃。及時審圖、消除疑問安排人員細致、深入的熟悉、審查圖紙。、向總承包方報送我項目部主要管理人員名單和聯(lián)系電話，并向總承包方索要總承包方的管理人員名單和電話；、報送施工方案和施工進度計劃，并按總包方要求編制；、協(xié)商施工水、電的接洽問題；協(xié)商配電箱的配置標準，確保正常施工用電；、與總包方協(xié)商現(xiàn)場辦公問題；與總包方辦理書面手續(xù)，以確認其提供的基準點、基準線位置和標高，以及誤差情況；、請示總包方指定我方施工人員、材料、機具的出入口位置，以便施工人員、材料、機具順利進出現(xiàn)場；、協(xié)商現(xiàn)場材料堆放問題；材料、施工機具和施工人員的垂直運輸問題，以便材料、施工機具和施工人員能夠及時到達作業(yè)面，順利施工；、按照施工進度計劃和各層的要求開工時間，及時與總包方協(xié)調作業(yè)面的騰退時間，以保證有足夠的作業(yè)面和作業(yè)時間；及時與總包方協(xié)商影響進度的專業(yè)干管安裝進度問題；、向總包方索要其現(xiàn)場管理的相關規(guī)章制度，并邀請總包方給我方人員進行進場安全教育；、接受總包方現(xiàn)場管理的有關規(guī)定，接受總包方的管理指令；、工人進入施工現(xiàn)場7天內，向總包方提供施工人員的花名冊及身份證復印件；15日內辦理完成現(xiàn)場出入證、健康證、暫住證、就業(yè)證等證件，證件不全的，我們堅決阻止其進入現(xiàn)場作業(yè)；、及時與勞動部門辦理用工手續(xù)并將辦理結果通知總包方；、及時與總包方簽訂年度171。、施工管理信息系統(tǒng)的應用利用該系統(tǒng)可使項目管理在工程、技術、商務、質量、安全、行政、物資等各個方面的數據和信息相互傳遞和共享，使信息在整個項目管理的神經系統(tǒng)流動起來，實現(xiàn)量化管理和可追溯性控制。、對圖紙進行深化設計并報監(jiān)理、設計、建設單位審批。管理人員辦公室在現(xiàn)場的東側。、臨時用電與總包方接洽，由總包方指定的樓層二級配電箱引出，并按總包方要求配備三級配電箱、設置電纜。：2008年6月29日～2008年7月28日；177。對于進口材料，不符合國家相關規(guī)定的不予采購。、塊毯與彈性地毯粘接：彈性橡膠墊裁割好以后，用黏結帶將地毯和橡膠墊的四個邊黏結在一起。、地面石材鋪設、工藝流程現(xiàn)場測量及深化設計→基層處理→彈線→石材養(yǎng)護→鋪設石材→擦縫→清理保養(yǎng)、材料要求、大理石板根據現(xiàn)場測得的實際尺寸，對地面石材進行排列設計，對異形石材進行位置編碼，出深化設計圖紙，按圖紙加工訂貨，其技術要求