3集團公司總部三個走在前面排頭兵實踐活動實施方案(存儲版)
【正文】 是 “ 軟指標 ” 、難出實效的思想，樹立黨的建設是保障、主動抓黨建的政治意識。 第 4 頁 共 7 頁 （四）切實加強總部各部門的作風建設。 3～ 4 月，印發(fā)《排頭兵實踐活動實施方案》，開展動員。總部各部門要在今年內(nèi)分別與基層單位結(jié)對開展支部生活會，并經(jīng)常深入基層調(diào)研，找出與當好排頭兵要求的差距，選準突破口，形成新的發(fā)展思路和對策。 ?？偛扛鼽h支部 第 7 頁 共 7 頁 書記是本部門開展排頭兵實踐活動的第一責任人，要切實擔負起責任，扎實有 效開展活動。 四、加強排頭兵實踐活動的組織領導 集團公司已成立了排頭兵實踐活動領導小組，負責活動的組織領導和協(xié)調(diào)。探索引進先進的管理方法、手段和工具，建立科學 化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理體系，充分發(fā)揮總部作為集團公司政治中心、戰(zhàn)略決策中心、風險控制中心、營運管理中心、投融資中心、財務與審計中心、人力資源中心的作用，提高集團的整體管理水平和核心競爭力。通過學習教育，強化對 “ 三個走在前面 ” 的理解，增強當好排頭兵的光榮感、責任感和使命感。 三、開展排頭兵實踐活動的主要做法 （一）圍繞 “ 三個走在前面 ” 開展教育，夯實當好排頭兵的思想基礎。要妥善處理好集團公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，更加注重企業(yè)發(fā)展、員工受益和社會穩(wěn)定的同步協(xié)調(diào)。破除事不關(guān)己、無所作為的思想，樹立不進則退、崗位爭先的責任意識 。集團公司黨委認為，通過開展排頭兵實踐活動，真正實現(xiàn) “ 三個走在前面 ” ，事關(guān)康威改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，是當前和今后發(fā)展進程中必須認真解決的重大課
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