【正文】 被客戶要求索賠，因此 ，對于惠多的包裝需要明確的責(zé)任人何包裝過程的跟蹤。 (七）生產(chǎn)管理 惠多是一個以生產(chǎn)為中心的企業(yè)，而且筆者實習(xí)期間是在車間從事生產(chǎn)管理，所以這里主要介紹生產(chǎn)控制模塊如何在惠多的運用。 （ 1）生產(chǎn)計劃生成 用于制定、生成、下達(dá)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，可幫助企業(yè)根據(jù)市場需求或銷售訂單制定生產(chǎn)計劃，用料計劃，業(yè)務(wù)員也將根據(jù)生產(chǎn)計劃安排采購計劃，同時適用于多種生產(chǎn)類型的企業(yè)。 其中包括的子模塊：物料需求計劃查詢、物料需求計劃生成與調(diào)整、 能力需求計劃 它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。 細(xì)能力計劃：以 核實是否具有足夠的可用能力以滿足 MRP 計劃的能力需求。 車間生產(chǎn)情況查詢模塊：使用者輸入貨號、出運日期、客戶編號進(jìn)行查詢每個車間的生產(chǎn)情況。 生產(chǎn)查詢 用于查詢企業(yè)的生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)計劃執(zhí)行、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)補(bǔ)料、生產(chǎn)退料、生產(chǎn)用料、產(chǎn)成品入庫等情況信息，幫助企業(yè)隨時掌握正在進(jìn)行的生產(chǎn)計劃的進(jìn)度，有效跟蹤監(jiān)控所有已完成的生產(chǎn)計劃的質(zhì)量情況、成本情況。它對系統(tǒng)的需求是：根據(jù)訂單、設(shè)備基本情況和 BOM 自動生成工藝單，原料需求單 。在MRPII 系統(tǒng)完全投入實際運行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用 MRPII 系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。然而更應(yīng)當(dāng)清楚看到的是這樣一個現(xiàn)實： 惠多織造 面臨的是一個綜合性的問題，它包括企業(yè)體制改革、經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略制定等， MRPII 系統(tǒng)作為一種管理工具，只有在企業(yè)解決了觀念、機(jī)制等問題之后，才能發(fā)揮效益。積極推行管理應(yīng)用系統(tǒng)的主體應(yīng)該是各層次管理人員，而不是 MIS 部門的技術(shù)人員。 。在計算機(jī)軟、硬件技術(shù)高度發(fā)展、企業(yè)管理模式越來越國際化的今天，某一種資源管理軟件本身并不是管理系統(tǒng)能否 成功實施的決定因素。這也是 MRPII 應(yīng)用成功的一個經(jīng)常不被人們重視的標(biāo)志。 3．績效監(jiān)控動態(tài)化： MRPII 的應(yīng)用，將為企業(yè)提供豐富的管理信息。 整理車間主要是接收上道車間送來的地墊進(jìn)行包邊的工序以及最后的成品檢驗。生產(chǎn)補(bǔ)料單在填寫補(bǔ)料單時要求必須有相應(yīng)的生產(chǎn)工單和嚴(yán)格的審核，從而完善企業(yè)的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。提供生產(chǎn)進(jìn)度日報、車間產(chǎn)品產(chǎn)量報告、生產(chǎn)工時的統(tǒng)計報告、車間在制品數(shù)量統(tǒng)計，實現(xiàn)對車間每道工序的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備使用、操作人員、操作時間等情況進(jìn)行管理控制。粗能力需求計劃一般只限于關(guān)鍵資源。 模塊功能：根據(jù)生成的主生產(chǎn)計劃，對現(xiàn)有的各種庫存進(jìn)行分析查詢，根據(jù)BOM 物料清單，激發(fā)能力需求計劃。 無論是哪個模塊，都對客戶下來的單子生成主生產(chǎn)計劃，并且可以進(jìn)行查詢和調(diào)整，使生產(chǎn)計劃更貼近于實際的情況，從而減少誤差，提高準(zhǔn)確率。 關(guān)于權(quán)限的說明：經(jīng)理級別可以查看各個模塊，做相應(yīng)計劃。對受檢物品和項目進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計并及時反饋到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，與生產(chǎn)、銷售、采購、庫存、留有充分借口 （ 1 ） 原材料質(zhì)量管理 對原材料 ,包括紗、無紡布、帆布，進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計并及時反饋到 物資部、生產(chǎn)部，為上級做決策服務(wù) （ 2）次品管理 此處次品管理包括半成品與產(chǎn)品的質(zhì)量管理，該模塊需要對惠多各車間都有完整準(zhǔn)確的檢驗記錄，將檢驗數(shù)據(jù)生成質(zhì)量檔案，記錄并分析原因。 二、財務(wù)管理 財務(wù)管理 的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。多幣制和應(yīng)收帳、應(yīng) 付帳、總帳、客戶訂單、采購等各模塊都有接口，可自動生成所需數(shù)據(jù)。此外，它還和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總賬等模塊集成，自動產(chǎn)生憑證，過 入總賬。 應(yīng)收帳模塊 是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房顜ぁ? （四）財務(wù)管理 財務(wù)管理模塊是一個動態(tài)企業(yè)財務(wù)管理平臺，按財務(wù)會計和管理會計職能合理劃分，為決策管理人員提 供動態(tài)的財務(wù)與決策管理信息，動態(tài)掌握成本費用開支情況，動態(tài)全面地了解企業(yè)的財務(wù)狀況，實現(xiàn)從核算、報表到?jīng)Q策分析的全面管理。采購貨品驗收入庫后可自動更新庫存數(shù)量，自動記入到采購訂單中，采購人員可隨時掌握訂單的執(zhí)行情況，使得采購管理更為及時，精確和有效。 （ 3）客戶管理 可以按地區(qū)管理（對供應(yīng)商或客戶所在的地區(qū)的信息管理）和按供應(yīng)商管理（對提供原材料 廠家的詳細(xì)信息的綜合管理），全面及時更新客戶檔案信息管理、銷售管理、維護(hù)客戶檔案與客戶付款方式、客戶分類，定義各種優(yōu)惠條款 ,注明客戶對產(chǎn)品工藝、包裝等特別要求，將客戶對質(zhì)量的要求劃分等級，對外協(xié)客戶按產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期長短等條件進(jìn)行分類，作為外協(xié)廠家選擇的依據(jù)。 2. 主要功能 （ 1）銷售報價 用于登記管理銷售過程中的所有報價信息，可為企業(yè)提供銷售訂單的依據(jù)，包括：物品代碼、貨 幣代碼、銷售計量單位、價格類型、價格等信息，報價序號等信息，系統(tǒng)可自動生成報價編號。 （ 8）庫存查詢 用于查詢庫存盤點、倉庫調(diào)整、倉庫調(diào)撥、出庫、入庫等業(yè)務(wù)單，并提供倉庫、物品、時間等多個查詢條件，可幫助企業(yè)快速查找相關(guān)資料，實時掌握庫存信息，并且按倉庫類別分別提供所須信息，如成品倉庫提供各種物料的圖片、質(zhì)量、顏色、尺寸等信息，原料倉庫提供顏色、缸號、紗的粗細(xì)（ 20S/ 10/18S/2 等）、是否抗菌、是否吸水等。 2. 主要功能 （ 1）入庫 用于處理正常入庫操作，記錄入庫物品的物品貨號、倉庫、貨位、數(shù)量、單價、供應(yīng)商或車間、 批號 等信息，并自動生成入庫單，可幫助企業(yè)多個倉庫，多個物品的入庫，也可以一種物品分庫、分貨位的儲存，對于因出運數(shù)量或出運時間改變的產(chǎn)品要分列出來，以等待下一批出運。 MRPII 應(yīng)當(dāng)是如同企業(yè)黨政工團(tuán)一樣的日常工作，而非 IT 專業(yè)人員享受的專利 。管理規(guī)范化，對于一個沒有科學(xué)管理基礎(chǔ)的企業(yè)來說，信息 系統(tǒng)的實施會因太多的不可預(yù)知因素可能造成實施 失敗。增加生 產(chǎn)利潤 5%～ 10%。 現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)流程圖如下： 客戶 跟單員 生產(chǎn)部 是否安排 Y N 訂單 拒單 安排生產(chǎn) 供應(yīng)商 訂貨 物資部 生產(chǎn)車間 整個過程中，各部門之間工作相對較孤立，信息傳遞不夠充分?，F(xiàn)結(jié)合此公司的實際來說明中小型民營企業(yè)信息化建設(shè)的前提及實施。通常大型企業(yè)的 MRPII 實施可能要在千萬元以上，但是中小 企業(yè)一、二百萬元就可實現(xiàn)； 其三，中小企業(yè)的 MRPII 實施周期也相對較短，見效快?，F(xiàn)中小型民營企業(yè)一般由最初的家族企業(yè)發(fā)展而來，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部的管理越來越跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。這種影響在管理信息化方面表現(xiàn)得最為充分。利用先進(jìn)的管理軟件，努力 提高自身的信息化程度是面臨的重要課題。這些都說明，非公有制經(jīng)濟(jì)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的作用更加明顯。 在 90 年代以來的經(jīng)濟(jì)快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值中 %是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。 希望能對日后惠多的信息化建設(shè)有所幫助，并能為其它中小型民營企業(yè)的信息化道路起到一點借鑒作用。 MRP 在企業(yè)中的應(yīng)用 —— 寧波惠多織造應(yīng)用展望 摘 要 在我國經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，中小企業(yè)占有十分重要的地位，而中小企業(yè)中絕大部分又是屬于民營企業(yè)。于是 根據(jù)自己的實習(xí)經(jīng)歷，研究中小型民營企業(yè)的信息化建設(shè)， 結(jié)合惠多實際考慮企業(yè)對各 系統(tǒng)模塊的 需求 。 在我國經(jīng)濟(jì)