【正文】 生成倉庫調(diào)整單。 （ 8）庫存查詢 用于查詢庫存盤點、倉庫調(diào)整、倉庫調(diào)撥、出庫、入庫等業(yè)務(wù)單，并提供倉庫、物品、時間等多個查詢條件，可幫助企業(yè)快速查找相關(guān)資料，實時掌握庫存信息，并且按倉庫類別分別提供所須信息，如成品倉庫提供各種物料的圖片、質(zhì)量、顏色、尺寸等信息，原料倉庫提供顏色、缸號、紗的粗細（ 20S/ 10/18S/2 等）、是否抗菌、是否吸水等。 惠多的銷售情況是有其自身特點的，他的定單方式是這樣的，客戶先將花樣、顏色、工藝、尺寸等信息部分或全部發(fā)送到銷售部，銷售部 將這些要求發(fā)送到各車間的試樣員手中進行試樣，試樣完成后將樣品反饋給客戶進行確認，如果確認通過就進行生產(chǎn)，如果不可以就繼續(xù)試樣，直到生產(chǎn)，所以對于銷售管理模塊要突出體現(xiàn)客戶要求與生產(chǎn)的關(guān)系。 2. 主要功能 （ 1）銷售報價 用于登記管理銷售過程中的所有報價信息，可為企業(yè)提供銷售訂單的依據(jù)，包括：物品代碼、貨 幣代碼、銷售計量單位、價格類型、價格等信息，報價序號等信息，系統(tǒng)可自動生成報價編號。 將訂單內(nèi)容輸入計算機中，包括：訂單號、結(jié)算方式、付款期限、貨幣、貨號、訂貨數(shù)量、訂貨單位、單價、折扣、增值稅、需求日期、發(fā)貨日期、交貨地點等。 （ 3）客戶管理 可以按地區(qū)管理（對供應(yīng)商或客戶所在的地區(qū)的信息管理）和按供應(yīng)商管理（對提供原材料 廠家的詳細信息的綜合管理），全面及時更新客戶檔案信息管理、銷售管理、維護客戶檔案與客戶付款方式、客戶分類，定義各種優(yōu)惠條款 ,注明客戶對產(chǎn)品工藝、包裝等特別要求，將客戶對質(zhì)量的要求劃分等級，對外協(xié)客戶按產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期長短等條件進行分類，作為外協(xié)廠家選擇的依據(jù)?，F(xiàn)物資部與原料準備車間溝通不順暢，造成物料到達不及時，拾到各車間與原料準備車間的矛盾也較多。采購貨品驗收入庫后可自動更新庫存數(shù)量，自動記入到采購訂單中，采購人員可隨時掌握訂單的執(zhí)行情況，使得采購管理更為及時，精確和有效。所以這個模塊專門用于處理企業(yè)的采購?fù)素洏I(yè)務(wù)，企業(yè)可詳細記錄采購?fù)素洉r間，退貨數(shù)量及退貨原因，退回數(shù)量不得超過發(fā)出時的出倉數(shù)，從而完善企業(yè)的采購管理系統(tǒng)。 （四）財務(wù)管理 財務(wù)管理模塊是一個動態(tài)企業(yè)財務(wù)管理平臺，按財務(wù)會計和管理會計職能合理劃分，為決策管理人員提 供動態(tài)的財務(wù)與決策管理信息，動態(tài)掌握成本費用開支情況，動態(tài)全面地了解企業(yè)的財務(wù)狀況，實現(xiàn)從核算、報表到?jīng)Q策分析的全面管理。 一、 會計核 算 會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。 應(yīng)收帳模塊 是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房顜?。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。此外，它還和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總賬等模塊集成，自動產(chǎn)生憑證，過 入總賬。它和應(yīng)付帳、成本、總賬模塊集成。多幣制和應(yīng)收帳、應(yīng) 付帳、總帳、客戶訂單、采購等各模塊都有接口，可自動生成所需數(shù)據(jù)。結(jié)合惠多新的工資制度，將員工的業(yè)績和表現(xiàn)與下一年度的工資進行掛鉤，獎勵先進，激勵后進，使工資制度成為企業(yè)發(fā)展的重要動力。 二、財務(wù)管理 財務(wù)管理 的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動?；荻噘Y金運作需要進一步細化，對投資方向進行更細致的分析研究，盡量避開經(jīng)營風險，使投資健康有序的進行 （五）、質(zhì)量管理 概述 質(zhì)量管理是企業(yè)生產(chǎn)中一個 非常重要的部分，控制產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量問題。對受檢物品和項目進行質(zhì)量指標統(tǒng)計并及時反饋到相關(guān)領(lǐng)導和部門，與生產(chǎn)、銷售、采購、庫存、留有充分借口 （ 1 ） 原材料質(zhì)量管理 對原材料 ,包括紗、無紡布、帆布，進行質(zhì)量指標統(tǒng)計并及時反饋到 物資部、生產(chǎn)部，為上級做決策服務(wù) （ 2）次品管理 此處次品管理包括半成品與產(chǎn)品的質(zhì)量管理，該模塊需要對惠多各車間都有完整準確的檢驗記錄，將檢驗數(shù)據(jù)生成質(zhì)量檔案，記錄并分析原因。 還需要提供對本車間發(fā)貨時的打包數(shù)量、包裝剩余數(shù)量等信息。 關(guān)于權(quán)限的說明：經(jīng)理級別可以查看各個模塊，做相應(yīng)計劃。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。 無論是哪個模塊，都對客戶下來的單子生成主生產(chǎn)計劃，并且可以進行查詢和調(diào)整，使生產(chǎn)計劃更貼近于實際的情況，從而減少誤差，提高準確率。 （ 3）生產(chǎn)統(tǒng)計 用于統(tǒng)計分析生產(chǎn)業(yè)務(wù)中的各類型數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)計劃狀態(tài)統(tǒng)計表，生產(chǎn)計劃日、月報表，生產(chǎn)訂單狀態(tài)統(tǒng)計表，生產(chǎn)訂單日、月報表，產(chǎn)品質(zhì)檢狀況統(tǒng)計表以及 BOM 物料材料表， BOM 物料用途等，幫助企業(yè)準確分析產(chǎn)品成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，跟蹤控制企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)計劃、執(zhí)行情況，實時掌握產(chǎn)品原材料分配使用情況。 模塊功能：根據(jù)生成的主生產(chǎn)計劃，對現(xiàn)有的各種庫存進行分析查詢，根據(jù)BOM 物料清單，激發(fā)能力需求計劃。能力需求計劃管理使得企業(yè)生產(chǎn)管理更為現(xiàn)實和可靠，避免作出超越生產(chǎn)負荷的決定，另外將提供詳細的生產(chǎn)資源利用率 分析，為上級調(diào)整和均衡生產(chǎn)能力提供依據(jù)。粗能力需求計劃一般只限于關(guān)鍵資源。 由于現(xiàn)在惠多生產(chǎn)能力不夠大，存在請外協(xié)廠家加工的情況，所以當該模塊計算出能力超出范圍后，需提供選擇哪個廠家進行加工的功能。提供生產(chǎn)進度日報、車間產(chǎn)品產(chǎn)量報告、生產(chǎn)工時的統(tǒng)計報告、車間在制品數(shù)量統(tǒng)計，實現(xiàn)對車間每道工序的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備使用、操作人員、操作時間等情況進行管理控制。 車間物料管理模塊：是指管理各種原料、附料的使用、回收。生產(chǎn)補料單在填寫補料單時要求必須有相應(yīng)的生產(chǎn)工單和嚴格的審核，從而完善企業(yè)的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。 大機車間主要是大批量的機器生產(chǎn)大機植絨地墊。 整理車間主要是接收上道車間送來的地墊進行包邊的工序以及最后的成品檢驗。只有集成一體化運行起來，才有可能達到： 降低庫存，提高資金利用率和控制經(jīng)營風險； 控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期； 提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率； 減少財務(wù)壞帳、呆帳金額等。 3．績效監(jiān)控動態(tài)化： MRPII 的應(yīng)用，將為企業(yè)提供豐富的管理信息。企業(yè)如未能利用 MRPII 系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著 MRPII 系統(tǒng)應(yīng)用沒有完全成功。這也是 MRPII 應(yīng)用成功的一個經(jīng)常不被人們重視的標志。 、正確選擇軟件開發(fā)戰(zhàn)略 調(diào)查的企業(yè)中有 1/2 以上曾嘗試自己開發(fā)管理軟件，最終都放棄了這種計劃，軟件開發(fā)并非制造企業(yè)的特長，它屬高投資、高風險行業(yè)。在計算機軟、硬件技術(shù)高度發(fā)展、企業(yè)管理模式越來越國際化的今天，某一種資源管理軟件本身并不是管理系統(tǒng)能否 成功實施的決定因素。 積極迎接新挑戰(zhàn) 信息技術(shù)的迅速發(fā)展，特別是 Inter、 Intra 的出現(xiàn)和發(fā)展，深刻的改變著社會的生產(chǎn)方式 及人們的生活方式，同時也對制造業(yè)提出了更高的要求，新的管理觀念也隨之產(chǎn)生，如強調(diào)以人為本的思想，以及以企業(yè)核心能力為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)體系的出現(xiàn)。 。 在惠多工作實習的三個月中，給我感受最深的是他的管理還沒有進行規(guī)范，管理制度的標準還沒有完善，要上馬 MRPII/MRPII 還需要一個長時間的過程，來達到 MRPII/MRPII 的起碼要求。積極推行管理應(yīng)用系統(tǒng)的主體應(yīng)該是各層次管理人員，而不是 MIS 部門的技術(shù)人員。 、企業(yè)應(yīng)組建好 MRPII 實施隊伍，培訓骨干建立以 生 產(chǎn)管理人員為主，計算機技術(shù)人員配合的實施隊伍，并且，根據(jù)企業(yè)的實際要求，目標明確、有針對性、有步驟地培訓骨干力量、分步進行系統(tǒng)實施。然而更應(yīng)當清楚看到的是這樣一個現(xiàn)實： 惠多織造 面臨的是一個綜合性的問題，它包括企業(yè)體制改革、經(jīng)營目標和戰(zhàn)略制定等， MRPII 系統(tǒng)作為一種管理工具，只有在企業(yè)解決了觀念、機制等問題之后，才能發(fā)揮效益。為了衡量企業(yè)管理水平的改善程度，可以依據(jù)管理咨詢公司提供的企業(yè)管理評價指標體系對企業(yè)管理水平進行綜合評價。在MRPII 系統(tǒng)完全投入實際運行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用 MRPII 系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。 2．業(yè)務(wù)流程合理化： 這是 MRPII 應(yīng)用成功在改善管理效率方面的體現(xiàn)。它對系統(tǒng)的需求是：根據(jù)訂單、設(shè)備基本情況和 BOM 自動生成工藝單，原料需求單 。它對系統(tǒng)的需求是：根據(jù)訂 單、大機設(shè)備基本情況和 BOM 自動生成工藝單，原料需求單；將單子下發(fā)到與產(chǎn)品流程相關(guān)的下道車間，如整理車間、電腦繡花車間等；與原料準備倉庫數(shù)據(jù)連通，查詢原料準備情況； 印花車間主要是利用大機生產(chǎn)的平色胚布再進行各種印花。 生產(chǎn)查詢 用于查詢企