基層專職行為規(guī)范培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 員進(jìn)行溝通后由主管 總結(jié)填寫 行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表 模板五：期末行為規(guī)范考評表 考核雙方依據(jù)考核期內(nèi)每個月的月度小結(jié)表，對照行為規(guī)范考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)，最終得出被考核人的績效得分 行為規(guī)范考評表－非班員崗位 指標(biāo)名稱 權(quán)重 (合計(jì) 100%) 績效評分等級 (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分） 績效積分 （ =權(quán)重 績效評分等級） 績效積分的結(jié)果說明 工作量 % 完成工作的及時性 % 工作結(jié)果的有效性 % 工作態(tài)度 % 工作中的協(xié)調(diào)配合 % 總績效分?jǐn)?shù) 考核期： 2023年上半年 被考核人 考核人 簽名 日期 考核期初 考核期末 ?總體績效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 – 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 – 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 被考核人姓名： 部門： 職位： 考評期限： 考核人姓名： 部門： 職位： 至 主管在考核期末填寫 目錄 ? 行為規(guī)范考核前期工作進(jìn)展 2分鐘 ? 行為規(guī)范考核的基本概念 5分鐘 ? 行為規(guī)范樣表模板 15分鐘 ? 行為規(guī)范考核的具體案例 15分鐘 ? 下一步工作計(jì)劃 3分鐘 ? 問與答 5分鐘 針對非班員類崗位的工作特性，其行為規(guī)范考評流程必須以考核雙方制定被考核人的月度工作計(jì)劃為起點(diǎn) 期初制訂評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重 完成月度 小結(jié) 完成半年度考核表格 制訂月度工作計(jì)劃 行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn) —— 部室專職崗位 被考核人姓名： 部門： 職位： 考核期限： 從 職位： *** 考核人姓名： 部門 :工程建設(shè)部 *** 2023 年 1月 2023 年 6月 評分等級 評分項(xiàng)目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立： 正常情況下 ， 當(dāng)月完成工作量＜ 3分欄工作量的 95%； 違反安全和文明施工要求的 2項(xiàng) 以下兩項(xiàng)只要具有 1項(xiàng)即成立： 正常情況下 ， 3分欄工作量的 95%≤當(dāng)月完成工作量＜ 3分欄工作量的 100%； 違反安全和文明施工要求 1項(xiàng) 正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作： 根據(jù)基建工程的計(jì)劃 ，按時完成年度基建工程項(xiàng)目的組織實(shí)施流程； 根據(jù)更改工程的計(jì)劃 ，按時完成更改工程項(xiàng)目的組織實(shí)施各項(xiàng)工作； 監(jiān)督現(xiàn)場安全管理，文明施工 在 3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到 3分欄工作內(nèi)容的 10 % 20 % 在 3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到 3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上 完成工作的及時性 不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計(jì)劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 2次以上 ， 或發(fā)生 1次且延誤下道工序或造成不良后果 不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計(jì)劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 1次 ，但未造成不良后果 ，或影響下道工序 在正常情況下 ， 在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計(jì)劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 在 3分基礎(chǔ)上 ， 基建工程比合理工期的要求時限縮短 10天完成工作計(jì)劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 在 4分基礎(chǔ)上 ， 基建工程比合理工期的要求時限縮短 20天完成工作計(jì)劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 至 設(shè)計(jì)行為規(guī)范考核方案的關(guān)鍵是制訂合理的評分標(biāo)準(zhǔn)，每個崗位必須由考核雙方根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況制訂針對此崗位的評分標(biāo)準(zhǔn) 工程建設(shè)部 電氣專職 施工主管 步驟一：制訂評分標(biāo)準(zhǔn) 行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn) —— 部室專職崗位 步驟一：制訂評分標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)） 評分等級 評分項(xiàng)目 1分 2分 3分 4分 5分 工作結(jié)果的有效性 存在 2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生 1項(xiàng)差錯 ， 造成嚴(yán)重?fù)p失 存在 1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果 達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求 ,概算嚴(yán)控 在 3分 基礎(chǔ)上 ， 所有工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程 在 4分基礎(chǔ)上， 其中一項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)到精品工程 工作態(tài)度 工作拖
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