人力資源制度建設(shè)精品ppt(存儲(chǔ)版)
【正文】 午 4時(shí) 59分 16秒 下午 4時(shí) 59分 16:59: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:59:1616:59:1616:594/1/2023 4:59:16 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 —— 縱向關(guān)系體現(xiàn)： 一是體現(xiàn)為上下的層級(jí)關(guān)系 二是體現(xiàn)為上對(duì)下的指揮鏈 三是體現(xiàn)為下對(duì)上的報(bào)告鏈 —— 橫向關(guān)系體現(xiàn)：管理寬度與部門設(shè)計(jì) 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 16 組織設(shè)計(jì)與工作分析 ◆組織設(shè)計(jì)：原則 —— 精簡(jiǎn)原則 —— 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 —— 統(tǒng)一指揮原則 —— 靈活性原則 —— 效率效益原則 —— 管理寬度原則 —— 目標(biāo)明確原則 —— 分工協(xié)作原則 —— 彈性原則 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 17 組織設(shè)計(jì)與工作分析 ◆組織設(shè)計(jì)：類型 —— 直線制組織形式 —— 職能制組織形式 —— 直線 — 職能制 組織形式 —— 矩陣式組織結(jié)構(gòu) —— 事業(yè)部制（扁平化） —— 立體的多維組織 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 18 組織設(shè)計(jì)與工作分析 ◆ 劃分部門的方法 —— 根據(jù)活動(dòng)的職能進(jìn)行劃分 —— 根據(jù)產(chǎn)品類型進(jìn)行劃分 —— 根據(jù)地域進(jìn)行劃分 —— 根據(jù)生產(chǎn)流程進(jìn)行劃分 —— 根據(jù)顧客的類型進(jìn)行劃分 —— 兩個(gè)傾向： A、以顧客為基礎(chǔ)進(jìn)行部門化 B、固化的職能性部門被工作團(tuán)隊(duì)所替代 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 19 組織設(shè)計(jì)與工作分析 ◆ 劃分部門的方法 —— 管理跨度 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 20 典型的金 字塔結(jié)構(gòu) 組織設(shè)計(jì)與工作分析 ◆ 劃分部門的方法 —— 管理幅度 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 21 組織設(shè)計(jì)與工作分析 ◆工作分析的重要作用 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 怎么做？ 做什么？ 誰(shuí)來(lái)做？ 做 得 如 何 價(jià)值鏈 激勵(lì)性 再循環(huán) 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)估 價(jià)值分配 人力資源價(jià)值鏈 22 組織設(shè)計(jì)與工作分析 ◆工作分析的重要作用 —— 常用的工作分析方法 A、 訪談法 B、 問(wèn)卷調(diào)查法 C、 觀察法 D、工作日志法 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 23 組織設(shè)計(jì)與工作分析 ◆職務(wù)說(shuō)明書(shū) 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 工作描述 工作環(huán)境 任職資格 基本資料 所 屬 部 門 所 轄 人 員 工 資 等 級(jí) 工 作 名 稱 直 屬 上 級(jí) 定 員 人 數(shù) 工 作 性 質(zhì) 工 資 水 平 工 作 內(nèi) 容 工 作 關(guān) 系 工 作 職 責(zé) 工 作 概 要 有 關(guān) 說(shuō) 明 工 作 結(jié) 果 年 限 經(jīng) 驗(yàn) 個(gè) 性 特 征 一 般 能 力 學(xué) 歷 所 受 培 訓(xùn) 性 別 年 齡 體 能 狀 況 興 趣 愛(ài) 好 特 殊 要 求 工 作 環(huán) 境 工 作 均 衡 性 職 業(yè) 危 害 工 作 場(chǎng) 所 環(huán) 境 舒 適 度 工 作 時(shí) 間 24 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ◆基本含義 —— 關(guān)于企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā) 與管理的長(zhǎng)期的、全局性謀劃 —— 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 的關(guān)系 A 從屬于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B 為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù) C 對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有巨大作用 企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略 人力 資源 戰(zhàn)略 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 25 良 循 環(huán) 性 圈 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ◆ 案例： 美國(guó)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 26 人才測(cè)評(píng)與甄選招聘 ◆ 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)： 應(yīng)用判斷要素 —— 人與組織的發(fā)展方向是否相符合？ —— 人與崗位是否具備適配性？ —— 績(jī)效表現(xiàn)和潛能評(píng)價(jià)？ A、面向過(guò)往的 —— 面試、簡(jiǎn)歷審查、背景調(diào)查； B、面向現(xiàn)實(shí)的 —— 業(yè)績(jī)與態(tài)度評(píng)價(jià)； D、面向未來(lái)的 —— 個(gè)性、動(dòng)機(jī)、智力、職業(yè)傾向、
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