トヨタ生產(chǎn)方式(日本語原文)(存儲版)
【正文】 留しているか ③問題はなんだ！ネックはどこか！ 人の言うことをうのみにしない。:24:3105:24Apr231Apr23 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。2023年 4月 1日星期六 5時 24分 31秒 05:24:311 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時 24分 31秒 05:24: 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 。 2023年 4月 1日星期六 5時 24分 31秒 05:24:311 April 2023 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。, April 1, 2023 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 ?トヨタ式による生産性向上 ムダな動き を働き に変える （改善が前提） 9 コストを下げるということ コスト ?造りすぎのムダ ?手待ちのムダ ?運搬のムダ ?加工そのもののムダ ?在庫（未回収資金）のムダ ?動作のムダ ?不良、手直しのムダ ７つのムダ 徹底したムダの排除（ＴＰＳの根本思想） ムダがあることより、ムダがあるのか無いのか あるとすれば、どれだけあるのか 判らないことが問題 10 売れてなんぼの生産性 ?１人時間當たり、いくら売り上げたか？ （？千円／人＊時間） ?直接労働生産性 ?総労働生産性（間接員も含む） ＜留意すべきこと＞ ?売れ（回収）に直結(jié)しないものをいくら造っても生産性はあがらない ?生産性を上げることは、手段であって目的ではない！ 11 トヨタ生産方式と改善マン トヨタ生産方式を指導、実踐する人＝改善マン 一般の???????とは明確に區(qū)別される 12 トヨタ生産方式の改善??となる意義 （１）改善??と???????の違い ???????：診斷（知識と経験が????） 改善??：診斷（現(xiàn)地現(xiàn)物）＋ 即治療＋人材育成 （２）TPSは自分の付加価値もあげる 企業(yè)にとっても、産業(yè)にとっても貴重な存在 （引っ張りだこ） 13 改善??に必要な５つの能力 ①現(xiàn)狀把握能力 （問題は？???は？） ②しくみ構(gòu)築能力 （あるべき姿と目指す姿） ③改善能力 （動作改善?設(shè)備改善?なぜなぜ） ④人を巻き込む力 （トップから現(xiàn)場まで） ⑤人材育成能力 （レベルに応じて） １人でやれることが基本 14 なにが改善と言えるのか より異常が顕在化する 改善すると より改善が進む狀態(tài)になる 変動に強い體質(zhì)になる どれだけ生産性が上がっても、もう改善が進まない現(xiàn)場に なってしまったり、??????????から離れてしまったり、 変動に対して弱くなってしまったら、 改善でなく改悪 15 原価低減とトヨタ生産方式 ?コストを下げる為には何から手をつけるべきか 何をやっても良いのか 正しい原価低減の為には 柱となる経営哲學が必要 トヨタ生産方式 16 トヨタ生産方式の基本的考え方 17 トヨタ生産方式とトヨタ方式 ?トヨタ式 （工程の流れ化［多能工］、多工程持ち） ?Ｊ Ｉ Ｔ と 自働化 ??? ????????? ????（??????????工科大） トヨタ生産方式 ［TPS（??? ????????? ????）］ 本來は、???方式という経営哲學 （???の生産のやり方が???生産方式では無い） 18 トヨタ生産方式の２本の柱 （１）ジャストインタイム （２）自働化 尐人化 19 ジャストインタイム 必要なものを、必要な時に、必要な量だけ 造ったり、運
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