トヨタ生產(chǎn)方式 (日本語原文)-全文預(yù)覽
【正文】 理が無いのが良い管理 （正常は放っておけ） 異常を管理する 異常とは 基準(zhǔn)?標(biāo)準(zhǔn) から外れたもの 基準(zhǔn)?標(biāo)準(zhǔn)がなければ、異常は判らない これが明確となってはじめて目で見る管理が生きてくる 35 ?設(shè)備 アンドン 表示燈 ?人 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、定位置停止、 ペースメーカー、標(biāo)準(zhǔn)書 ?もの かんばん、標(biāo)準(zhǔn)手持ち、 生産管理板、表示板 區(qū)畫線、展示品、掲示板 目で見る管理 異常が判ることがポイント → 目で見る異常管理 36 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)とは （１）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)とは 人の動(dòng)きを中心として、高品質(zhì)なものを、安全、かつ効率的に生産するやり方 （２）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)の目的 ①造り方の???を明確化し、質(zhì)、量、???を維持 ② 改善の道具 （標(biāo)準(zhǔn)のないところに改善はない） 37 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)の３つの要素 ①タクトタイム ②作業(yè)順序 ③標(biāo)準(zhǔn)手持ち ??????と??????? ??????：１臺(tái)にどれだけの時(shí)間をかけるべきか ???????：１臺(tái)にどれだけの時(shí)間を要しているか 理想は、 ???????＝?????? 38 標(biāo)準(zhǔn)手持ちとは 繰り返し、同じ手順、動(dòng)作で仕事が出來るよう、工程內(nèi)にもつ最小限の仕掛品 組付 締付 塗裝 検査 ＊標(biāo)準(zhǔn)手持ちは、 多くなっても、尐なくなってもいけない 39 標(biāo)準(zhǔn)手持の搬出條件 AB制御 自工程の標(biāo)準(zhǔn)手持ちを搬出する場合の、 前工程 Aと後工程 Bの條件 A B 40 仕掛けの３要素 ①かんばん（又は、納期） ②順序 ③材料 これを、揃えるのは、作業(yè)者でなく 管理者の責(zé)任 41 物と情報(bào)の流れ図 ①物と情報(bào)の流れを捉える ?入り口から出口までスルーで見る ?あるべき姿を?????しながら見る ②物や情報(bào)がどこで滯留しているか ③問題はなんだ！ネックはどこか！ 人の言うことをうのみにしない。トヨタ生産方式 ＯＪＴ－Ｓ すずき 1 トヨタ方式の源流 １８９４年 豊田喜一郎誕生 １９１８年 豊田紡織設(shè)立 １９２０年 喜一郎、豊田紡織入社 １９２１年 豊田自動(dòng)織機(jī)設(shè)立、喜一郎常務(wù)就任 １９２５年 喜一郎の長男、章一郎誕生 １９２７年 喜一郎、豊田紡織取締役就任 １９３３年 豊田自動(dòng)織機(jī)內(nèi)に、自動(dòng)車部設(shè)置 １９３７年 トヨタ自動(dòng)車工業(yè)設(shè)立、喜一郎副社長就任 １９４１年 喜一郎社長就任 太平洋戦爭始まる １９４５年 太平洋戦爭終結(jié) 歴史的背景 2 １９４５年 太平洋戦爭終結(jié) １９４９年 ドッジライン（超緊縮財(cái)政） １９５０年 経営危機(jī) トヨタ自動(dòng)車販売設(shè)立 労働爭議 2023人解雇、喜一郎社長退任 朝鮮動(dòng)亂勃発 １９５１年 特需景気 １９５２年 喜一郎社長復(fù)帰內(nèi)定（７月の総會(huì)にて） 喜一郎、脳出血の為、逝去（３月、５７歳） 喜一郎らが必死で金策に走りまわる 非情の S銀行、 K製鉄 トヨタ式の 源流は ここにあり！ 3 トヨタ方式の源流 戦後 ?工業(yè)生産性は米國の１／９ ?量の拡大は期待できない 昭和２５年???の生産臺(tái)數(shù)は１１千臺(tái)（ GMの１／４００） 一般に言われる 自働化と??????????という思想（豊田喜一郎）を、 豊田英二や斎藤尚一 （元取締役會(huì)長） 支持のもと、 大野耐一 （元締役副社長） らの手で具現(xiàn)化 GM、?????と価格競爭ができる車を造る為に、 日本??????の経営思想、生産????が必要 4 トヨタ方式の源流 いつか、トヨタが立ち直ったら、 決して銀行に依存しない経営體質(zhì) を 築き上げよう！ （無借金経営） 本當(dāng)の？ 喜一郎の遺志を、経営哲學(xué)として
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