jit生產(chǎn)方式--新生產(chǎn)方式的體系(存儲(chǔ)版)
【正文】 :4322:11:43March 31, 2023 1意志 堅(jiān) 強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時(shí) 11分 :11March 31, 2023 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 下午 10時(shí) 11分 43秒 下午 10時(shí) 11分 22:11: 沒 有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 22:11:4322:11:4322:113/31/2023 10:11:43 PM 1以我 獨(dú) 沈久，愧君相 見頻 。 準(zhǔn)備交替 , 缺產(chǎn)品 , 不良 , 故障 等 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場的 6 大困難 缺產(chǎn)品 , 準(zhǔn)備交替 , 不良 , 故障 , 削切的工具交換 , 承載量的不平衡 沒事 做了。 ○ 大量生產(chǎn)的思考方式 ○ 前工程 → 后工程 ○ 作業(yè)計(jì)劃書 (傳票 ) ○ 在工品非常多 (可以無限度的使用空間） ○ 在后工程的前面堆積在工品 后工程的引收 ○ 「 需要的產(chǎn)品在需要的時(shí)候生產(chǎn)需要的數(shù)量 」 實(shí)行這樣的生產(chǎn)方法 ○ 把后工程當(dāng)成顧客，前工程在后工程需要時(shí)給予 充分的保證。 在 庫 多種產(chǎn)品對(duì)應(yīng) 附加價(jià)值變動(dòng) 價(jià)格變動(dòng) 附加價(jià)值變動(dòng) 問題 其它浪費(fèi) 不良發(fā)生 設(shè)備故障 納期變長 能力差異 在庫 是現(xiàn)場的敵人 企業(yè)的墳?zāi)梗? ○ 在庫掩蓋了所有的問題 ○ 在庫不是解決問題而是回避問題 ○ 在庫是現(xiàn)場的敵人，企業(yè)的墳?zāi)? ○ 在庫是萬惡之源 在庫不好的真正理由 新生產(chǎn)方式的體系 國際競爭力的確保 → 擴(kuò)大利益 在庫節(jié)減 所要變化的對(duì)應(yīng) JIT 生產(chǎn) NAC CARD SYSTEM 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 生產(chǎn) LeadTime 減少 T P M 五行 不范圍的改善活動(dòng) 品質(zhì)保證 不良 ZERO 自 動(dòng) 化 人力節(jié) 減 人力活用的最高 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 原價(jià)節(jié)減 對(duì)應(yīng)多樣化 高 品 質(zhì) JIT生產(chǎn)在 新生產(chǎn)方式 體系中的位置 生產(chǎn)方式 JUST IN TIME 需要的產(chǎn)品 在需要的時(shí)候 生產(chǎn)所需要的數(shù)量 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 流水生產(chǎn) 流水線平衡 后工程引收 減少準(zhǔn)備交替時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 查找原因 改善 發(fā)現(xiàn)問題 (小 LOT化 ) 把量 ,品種 ,時(shí)間 平均后進(jìn)行生產(chǎn) 需求量 (能夠賣出的狀態(tài) ) 下的 TACT TIME 多工程擔(dān)當(dāng) 一個(gè)流動(dòng) 揭示板能及時(shí)反映出 當(dāng)前的生產(chǎn)情況 [標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的時(shí)間 ] [反復(fù)性作業(yè) ] 這部分已說明過了 生產(chǎn)方式 ○ 每月生產(chǎn)所需要的多樣化的產(chǎn)品 ○ 以最小的在庫，設(shè)備和人力 ○ 為了供應(yīng)而迅速的生產(chǎn) ○ 用最小的 lot 比率進(jìn)行生產(chǎn) 品
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1