【正文】 要 領(lǐng)書 本身來指 導(dǎo) 內(nèi)容 ③ 使作 業(yè) 者理解手 順 的目的意 圖 ④ 在多種混流生 產(chǎn) 中， 對(duì) 于少量品種的作 業(yè)對(duì)應(yīng) 及其 說 明 P５０，５１ ＇３（ 確 認(rèn) 作 業(yè) 指 導(dǎo) 和熟 練 程度 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 72 用語要點(diǎn) １０ 所謂ＦＴＡ ？ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 79 －ＱＣ7個(gè)道具 － ＇３（帕累托曲線圖 把活 動(dòng) 的重點(diǎn)作 為 目 標(biāo) 和 問題 的重點(diǎn) 進(jìn) 行把握 把自己最困 難 的改善效果盡量提升 為 大 問題 來解決。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 85 用 語 要點(diǎn) １３ 什么是 重點(diǎn)指向？ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 91 「詢問 ，不 質(zhì)問 」 發(fā)現(xiàn)標(biāo) 準(zhǔn)偏離 時(shí) ， 是否 質(zhì)問 「為 什么不按教育內(nèi)容， 標(biāo) 準(zhǔn)來作 業(yè) ？ 」 不遵守 標(biāo) 準(zhǔn)， 實(shí)際 上“按 標(biāo) 準(zhǔn) 難 以操作”的情況比 較 多 … 「有沒有什么 難 以操作的地方？ 」 這 種 “ 根本性的 詢問 ”很重要 P６５ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 99 用語要點(diǎn) １６ 什么是ＰＤＣＡ循環(huán) HLEAN SYSTEM 幸福 P７４ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 109 End Thanks HLEAN SYSTEM 幸福 。 :26:3017:26:30March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :26:3017:26Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 26分 30秒 17:26:3031 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :26:3017:26Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :26:3017:26:30March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ＇１（各 業(yè)務(wù) 步 驟 的 應(yīng) 做工作，推 進(jìn) 方法的基本回 歸 ＇２（面向 日常 業(yè)務(wù) 的 QC的 見 解，思考方式及手法的有效活用 「客 戶 第一」 的企 業(yè) 形象的 創(chuàng) 新 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 104 用語要點(diǎn) １７ 什么是可 視 化 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 97 「如 實(shí)說 明是 職場 的氛 圍 」 將事 實(shí) 及其關(guān) 聯(lián) 情 報(bào) 如 實(shí)報(bào) 告 管理者的批 評(píng) ?生氣 「如果如 實(shí)報(bào) 告的 話 就是 損 失 」 隱瞞 事 實(shí) 、欺 騙這 種陰沉的 職場 氣氛的 創(chuàng) 造 不能捕捉不良， 發(fā)現(xiàn) 異常 、不能 實(shí) 施根本的解決不良的 對(duì) 策 盡管本人 對(duì) 此事 進(jìn) 行反省 、打落水狗的事情，根據(jù)情況 對(duì)公司來 說 可能是不利的 P７０ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 89 沒理解 作 業(yè) 的本來意 圖 、目的及重要性 的事例 ＇為 確 認(rèn) 螺母 緊 固涂黃色涂料的作 業(yè) （ 上司指示 「認(rèn) 真涂好 」 轉(zhuǎn) 天 檢查時(shí) ，螺母上全部 預(yù) 先涂上了黃色涂料 由于沒理解涂色原因引起的失 敗 要經(jīng)常以詢問聽取方式確認(rèn)作業(yè)意圖及重要性 P６５ HLEAN SYSTEM 幸福 管理 界限 管理 界限 規(guī)格 規(guī)格 不良 異常 再此實(shí)施對(duì)策 ★ －ＱＣ7個(gè)道具 － ＇７（管理 圖 把握完成工作的效果 /對(duì) 異常的察 覺 P６０ HLEAN SYSTEM 幸福 P５７ 20個(gè)人的身高 (CM) 分層 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 70 所謂 源流管理 「 務(wù)必從根本杜絕不良品 」 的聯(lián)想 追查工作中的 前面工程深究問題 、 在前面工程實(shí)施對(duì)策 、 避免不良品流入后面工序 所謂實(shí)情控制 僅以ＫＫＤ （ 經(jīng)驗(yàn) ? 直覺 ? 內(nèi)心 ） 推進(jìn)工作 〇 在可能的范圍內(nèi)以事實(shí) （ 數(shù)據(jù) ） 為基礎(chǔ) 、 進(jìn)行客觀的判斷 P５４ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 62 ① 確 認(rèn) 作 業(yè) 性＇容易操作（ 接替 試 做班作成的作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn) 書 ，能否完全掌握 ？ 接替 時(shí) 的重要事 項(xiàng) ① 站在“ 這 個(gè)內(nèi)容能否接受”的立 場 上作出適當(dāng)?shù)呐袛? ② 實(shí)際 操作作出 東 西，作 業(yè) 者自身的適當(dāng)確 認(rèn) 判斷 時(shí) 的關(guān) 鍵 點(diǎn)： ? 與 實(shí)際 操作的整合性 ? 作 業(yè)結(jié) 果好與壞的判斷內(nèi)容 ? 其作 業(yè) 要 領(lǐng) /手 順 的必要性 ／重要性的描述 P４９ ＇２（ 確 認(rèn) 制品品 質(zhì) 的 維 持管理手段 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 55 安全連鎖裝置在哪種情況下必要 ？ 安全連鎖裝置設(shè)置的必要情況 ? 若流出會(huì)引起重大問題的項(xiàng)目 （重要特性） ? 從發(fā)生不良到發(fā)覺有大量不良品流出的項(xiàng)目 ? 極少發(fā)生的不良 ,全數(shù)檢查不起作用的項(xiàng)目 ? 難以識(shí)別錯(cuò)誤 （良否） 的項(xiàng)目 P４２ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 48 實(shí)施全數(shù)檢查就沒有問題了嗎 ？？ 檢查是萬能的嗎 ？ ? 根據(jù)不同場合 ,有些僅能觀察到某些斷面 存在“ 一時(shí)僅能觀察到好的一面 ”的情況 例如 、 ① 噴淋測試 ｘ 密封膠條的安裝 中途塞入 ,由于新膠條彈性好 ,試驗(yàn)評(píng)價(jià) OK, 在市場上膠條劣化 ,穩(wěn)定后發(fā)生漏水 ② 導(dǎo)通測試 ｘ 電子部品的焊錫 焊錫量不充分 導(dǎo)通測試 合格。 工程管理的要點(diǎn) ： 各管理特性的偏差管理 ＜ 所謂偏差管理 ＞ 著眼 平均值 與 偏差 、追究偏差要因 、 將偏差減小到允許范圍內(nèi) 、維持安定狀態(tài) 與健康管理相同 。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 0 10 20 30 40 度 數(shù) 偏 規(guī)格范圍 規(guī)格下限 規(guī)格上限 規(guī)格中央值 平均值 n=100 內(nèi)徑寸法的矩形圖 內(nèi)徑 (mm) 規(guī)格上限 規(guī)格下限 平均 值 標(biāo)準(zhǔn)偏差 Cp Cpk ＜ 事例 ＞ － 判定 Ｃｐ：ＯＫ、Ｃｐｋ： ＮＧ 的情況 未確認(rèn)分布 僅判斷Ｃｐ導(dǎo)致誤判為 OK HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ ２．工程計(jì)劃 ?整備階段 緊固不良特性 ： 淬火時(shí) [ ] 設(shè)計(jì)要件 生技要件 制造要件 防止螺紋欠肉 欠 淬火檢知 臨時(shí)安裝 傾斜進(jìn)入的構(gòu)造 不可編入設(shè)計(jì)要件時(shí) 不可編入生技要件時(shí) 制造方面 對(duì)應(yīng)困難時(shí) 追溯上流 ＇３（制造條件的理出 （１） 針對(duì)工程整備希望編入項(xiàng)目的提案。 ０ .６０ 由于要把左 圖 的 3個(gè) 齒輪 和 2個(gè) 墊 片安裝在下部的 鐵塊 中，有必要將安裝品的尺寸像 圖 中一 樣 收容 到下部 鐵塊 中 算出各 齒輪 ， 墊 片的累 計(jì) 公差， 檢討 能否 滿 足其 規(guī) 格 5177。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ Ⅲ ．初期 品質(zhì) 管理 HLEAN SYSTEM 幸福 不給后工程添麻煩 ＝完善本工程的品質(zhì) ＝ 本工程的完結(jié) 要點(diǎn) ： 積極消除后工程的潛在意見 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 制造部本來 應(yīng) 做的事情 「品 質(zhì) 的 維 持 ?管理 」 作出 優(yōu) 秀品 質(zhì) 制品的基本條件 ① 按照 圖紙 做的 話 、就能作出好 東 西 制品 設(shè)計(jì) ② 如果遵守已被決定的條件 、就能作出好 東 西 設(shè)備 ?工程 設(shè)計(jì) ③ 按照 ４M維 持 ?管理 ＇日常管理 （ ＇１（根據(jù) 工程 的 維 持 管理 、不要出 現(xiàn) 不良 ? 盡早感知 異常 、使 不良 在 發(fā) 生之前就做到防止 ? 根據(jù) 檢查 、不要 讓 “壞 東 西 ”流出 ＇２（變 化點(diǎn)管理 HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ Ⅱ ．制造部的 職責(zé) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 關(guān)于 “停止 ” “停止 ” 的意義 、 ① 不將不良品流入后工程 ＋ ② 集中相關(guān)人員 追查原因 ＆ 根本對(duì)策 關(guān)于 「 后工程 」 「 后工程 」： 影響自身工作結(jié)果的工程 使后工程樂于接受自己的工作成果 。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 作為變化應(yīng)抓住的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 （ 例 ） 責(zé)任者變更 年休 、 離職 一時(shí)性離職 短期性離職者復(fù)員 間休 、 午休 各班始業(yè)時(shí)、終業(yè)時(shí) 日常變動(dòng)項(xiàng)目 突發(fā)項(xiàng)目 接受幫助 工作更替 工程變更 生產(chǎn)節(jié)拍變更 突發(fā)年休 作業(yè)中斷時(shí)追蹤確認(rèn) 生產(chǎn)線停止與再啟動(dòng) 人 Man 增能新設(shè) 模具變更 模具更新 工具 /夾具 /刀具的變更 、 交換 保全定期點(diǎn)檢 安全聯(lián)鎖裝置的變更 ? 移設(shè) 設(shè)備移設(shè) 修理 改造 新設(shè) /更新工事 設(shè)備故障、設(shè)備異常 設(shè)備 、 工具 Mａｃｈｉｎｅ 工程 Method 物 Material 儲(chǔ)備物品 、 先行物品發(fā)生流動(dòng)的 場合 輔助材料的變更 材料變更 原料變更 設(shè)計(jì)變更 異常處置 追蹤式點(diǎn)檢 / 追根源點(diǎn)檢 因誤欠品不得不 流動(dòng)時(shí) 工程變更 條件變更 加工法變更 循環(huán)時(shí)間變更 生產(chǎn)節(jié)拍變更 生產(chǎn)線變更 季節(jié)變動(dòng) 條件設(shè)定失誤后的追蹤 準(zhǔn)備事物追蹤 P１２ 工具 /夾具 /刀具的劣化、破損 工具 /夾具 /刀具的故障 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是