【正文】 解決真因 反復(fù)問(wèn) 5個(gè)為什么 ,找出真因 ,指出真因 ,箙預(yù)防措施 , 案例 : 第二章 TPM深層研討 機(jī)器故障造成車間停產(chǎn) 保險(xiǎn)絲燒斷 馬達(dá)超負(fù)荷 潤(rùn)滑油不足 油管堵塞 機(jī)床掉鐵屑 Why1 Why2 Why4 Why3 Why5 第二章 TPM深層研討 ? 1大多數(shù)的故障可以追溯到我們或以控制的事件上 ? 誤操作 ? 缺乏維護(hù) ? 疏忽退化 2故障發(fā)生的時(shí)間 ? 初始故障時(shí)期 ? 隨即故障時(shí)期 ? 磨損相關(guān)的故障時(shí)期 3我們的任務(wù)是停機(jī) ? 接受新的思維方法 ? 做到每日的常規(guī)點(diǎn)檢使設(shè)備總是處?kù)蹲詈玫臓顟B(tài) ? 監(jiān)視輕微的異?，F(xiàn)象 第二章 TPM深層研討 1設(shè)備故障的潛因 ? 灰塵 ? 鬆動(dòng) ? 漏油 2設(shè)備兩種類型的老化 ? 自然老化 ? 加速老化 ? 喪失標(biāo)準(zhǔn)功能 ? 較長(zhǎng)時(shí)間的設(shè)置調(diào)整 ? 經(jīng)常閒置 ? 短暫停機(jī) ? 較慢的加工速度 ? 可操作時(shí)間較少 第二章 TPM深層研討 ? 異常點(diǎn)定位 ? 修理和復(fù)原 ? 設(shè)定點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn) ? 知道正確的操作程序 ? 追查問(wèn)題的根本原因並阻止其發(fā)生 5大對(duì)策 ? 保養(yǎng)良好規(guī)範(fàn)的基本條件 ? 遵循適用的操作程序 ? 復(fù)原環(huán)舊設(shè)備 ? 明確和改進(jìn)設(shè)計(jì)問(wèn)題 ? 提高操作和保養(yǎng)技能 第二章 TPM深層研討 三、全員生產(chǎn)保養(yǎng)階段 區(qū)分 步 驟 要 點(diǎn)1. 經(jīng)營(yíng)階層的 TPM 導(dǎo)入宣言在公司內(nèi)部的 TPM 講習(xí)會(huì)上宣示 , 公司內(nèi)部刊物上登載 .幹部 :依階段別輸研修一般 :幻燈片介紹3. 建立 TPM 推展組織與建立職業(yè)示範(fàn) 委員會(huì) , 專門分組 , 事務(wù)局 , 職務(wù)示範(fàn)4. 設(shè)定 TPM 的基本方針與目標(biāo) 基準(zhǔn)值與目標(biāo)效果預(yù)測(cè)5. 編制推展 TPM 的主計(jì)劃 從導(dǎo)入準(zhǔn)備到 PM 獎(jiǎng)送審為止客戶關(guān)係廠商 招待協(xié)力廠商 的導(dǎo)入教育與活動(dòng) 開始大會(huì)導(dǎo)入開始通過(guò)準(zhǔn)備階段 第二章 TPM深層研討 區(qū)分 步 驟 要 點(diǎn)7. 建立生產(chǎn)部門效率化的體制 追求生產(chǎn)部門效率化的極限 個(gè)別改善 計(jì)劃小組活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)小集團(tuán)活動(dòng) 自主保養(yǎng) 以步驟方式進(jìn)行診斷和頒發(fā)合格證 計(jì)劃保養(yǎng) 改良保養(yǎng) , 定期保養(yǎng)和預(yù)防保養(yǎng) 運(yùn)動(dòng)保養(yǎng)的技能提升訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)的集合教育與向小組成員的傳達(dá)教育8. 建立新產(chǎn)品設(shè)備的管理體制 開發(fā)容易製造的產(chǎn)品和製作容易使用的設(shè)備導(dǎo)入實(shí)施階段 第二章 TPM深層研討 ,開始 TPM 區(qū)分 步 驟 要 點(diǎn)9. 建立品質(zhì)保養(yǎng)體制 設(shè)定不讓不良品出現(xiàn)的條件及其維持管理10. 建立管理間接部門效率化體制 支援生產(chǎn) , 自己部門的效率化 , 設(shè)備的效率化11. 建立安全衛(wèi)生和環(huán)境的管理體制 建立零災(zāi)害 , 零公害的體制落實(shí)階段 完全實(shí)施與升級(jí) 接受 PM 獎(jiǎng)審查 , 向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)導(dǎo)入實(shí)施階段 第二章 TPM深層研討 四、自主保養(yǎng)的 7個(gè)層次 層次 項(xiàng)目 保養(yǎng)內(nèi)容清掃就是點(diǎn)檢 。使問(wèn)題最小化 。 . 設(shè)備管理的工作內(nèi)容 1初期管理 (設(shè)備選購(gòu) ,安裝調(diào)試 ,初期運(yùn)行 ) 2設(shè)備臺(tái)帳管理 3設(shè)備使用和維護(hù)管理 (日常使用和保養(yǎng) ) 4設(shè)備點(diǎn)檢和維修管理 5故障分析和履歷管理 6工模夾具及備件管理 第三章 設(shè)備管理 3小時(shí) 7設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)管理 8設(shè)備改良 (二 )設(shè)備管理不當(dāng)?shù)挠绊? 引進(jìn)不當(dāng)損失 運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定造成維保 ,生產(chǎn)損失 故障多發(fā)造成維修費(fèi)用損失 導(dǎo)致計(jì)劃變更 ,物料存貯與供應(yīng)方面的影響 。明確設(shè)備關(guān)鍵部位 。 ? 維修資源包括維修人員 (操作者或維修工 )、維修工時(shí)、 維修工具材料和備件的裝備 . ? 應(yīng)對(duì)“突發(fā)故障”的“隨叫隨到”處理 . 故障導(dǎo)致停機(jī)時(shí) 如不及時(shí)修理 , 將 很快停機(jī)時(shí) 可以邊運(yùn)行 , 邊 等待邊處理時(shí) 發(fā)生現(xiàn)場(chǎng) 報(bào)告、簡(jiǎn)單應(yīng)對(duì) (操作者 ) 維修部門 緊急處理維修 (維修者 ) 第三章 設(shè)備管理 3小時(shí) ? 設(shè)立備件倉(cāng)庫(kù) ,對(duì)備件的訂購(gòu)、入庫(kù)、保管、使用等過(guò)程 進(jìn)行有效的管理 ,特別是備件庫(kù)存量的確定 . ? 備件分類管理方法 . 1易購(gòu)備件 :無(wú)需庫(kù)存 ,直接購(gòu)買 . 2常用備件 :按照消耗的速度定期購(gòu)買 . 3關(guān)鍵備件 :維持少量的固定庫(kù)存 . 4專項(xiàng)備件 :根據(jù)維修計(jì)劃 ,事前購(gòu)買 . (八 )建立設(shè)備管理體系 為了更系統(tǒng)更有效地實(shí)施定期、狀態(tài)、改良維修等預(yù)防性工作 ,及事後維修 ,緊急處理等 。 21:00:2521:00:2521:00Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 21:00:2521:00:2521:003/31/2023 9:00:25 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時(shí) 0分 25秒 下午 9時(shí) 0分 21:00: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時(shí) 0分 :00March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:00:2521:00:2521:00Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 0分 25秒 21:00: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 9時(shí) 0分 :00March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 －有空間 ? 安全性 : 提高設(shè)備使用 /點(diǎn)檢 /維修中的安全程度 . ? 簡(jiǎn)易性 : 減少設(shè)備構(gòu)件和降低使用維修要求 . ? 標(biāo)準(zhǔn)化 : 增強(qiáng)設(shè)備配件的互換性和結(jié)構(gòu)的模塊化 . ? 愚巧化 : 防呆防錯(cuò)法 . 第三章 設(shè)備管理 －行動(dòng)的指南針 第三章 設(shè)備管理 －經(jīng)驗(yàn)的交流地 . 第三章 設(shè)備管理 第四章 TPM檢核評(píng)分 20分鐘 第四章 TPM檢核評(píng)分 第五章 TPM成果評(píng)估測(cè)定 20分鐘 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。鑽研設(shè)備的修復(fù)與改良 .345異常發(fā)現(xiàn)能力12設(shè)備強(qiáng)化能力維持管理能力條件設(shè)定能力異常處置能力 第三章 設(shè)備管理 三、建立設(shè)備管理體系 (一 )設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度 ? 設(shè)備保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ) ,保養(yǎng)的目的在於消除設(shè) 備的 5個(gè)著眼點(diǎn) . ? 三級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容 : 保養(yǎng)等級(jí) 一級(jí)保養(yǎng) 二級(jí)保養(yǎng) 三級(jí)保養(yǎng)保養(yǎng)難度不大 , 通常作為日常 技術(shù)和專業(yè)性較強(qiáng) , 既有日常 專業(yè)性很強(qiáng) , 需專用的儀器設(shè)工作項(xiàng)目,每月進(jìn)行由班組長(zhǎng) 巡視的項(xiàng)目,也有的檢查和更 備才能實(shí)施保養(yǎng)、維修.負(fù)責(zé)監(jiān)督. 換.主要包括清潔、補(bǔ)給、潤(rùn)滑、 主要包括 :檢查、調(diào)整、更換 設(shè)備定期大修緊固和安全檢視 和修 復(fù)相關(guān)制度 設(shè)備自主點(diǎn)檢制 設(shè)備巡檢制度 逐步減少外委項(xiàng)目變廠內(nèi)大修操作者負(fù)責(zé)保養(yǎng) 維護(hù)者保養(yǎng) 專業(yè)廠家保養(yǎng)( 誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)保養(yǎng) ) ( 設(shè)備管理部門 ) ( 一般委托專業(yè)廠家執(zhí)行 )主要特點(diǎn)主要內(nèi)容保養(yǎng)部門 第三章 設(shè)備管理 (二 )一級(jí)保養(yǎng) (上 ) 序號(hào) 實(shí)施方法 具體作法1 掛上標(biāo)語(yǔ)牌2 實(shí)施清掃3 實(shí)施點(diǎn)檢4 排除缺陷1 運(yùn)用遮擋和履蓋 , 對(duì)重要部件進(jìn)行防護(hù)2 局部遮蓋 , 局所化裝置 : a. 擋板型 b. 箱體型 c. 吸引型 d. 引流型潤(rùn)滑的目視管理 :1 加油管理 ( 加油週期 , 油脂類別 , 油量界限 )2 加油工具、器皿管理3 實(shí)施潤(rùn)滑加油管理1 實(shí)施清掃點(diǎn)檢活動(dòng)實(shí)施飛散防止對(duì)策2 第三章 設(shè)備管理 (見下圖 ) 1擋板型 2箱體型 3吸引型 4引流型 第三章 設(shè)備管理 (三 )一級(jí)保養(yǎng) (下 )－設(shè)備自主點(diǎn)檢制度 讓控作人員使用《自 主點(diǎn)