【正文】 ，服務(wù)中心和倉儲中心合為一體，主要面對企業(yè)客戶 。 對于運輸速度要求的高鮮活商品，非常適合這種配送模式，因為這樣能縮短配送時間，最大程度的保證新鮮的品質(zhì)。 共同配送的類型有很多種，具體如下： 主體 類型 貨主主體型 發(fā)貨主體型 與客戶的共同配送 與不同行業(yè)的貨主共同配送 集團系統(tǒng)內(nèi)部共同配送 與同行業(yè)主體協(xié)同 共同出資組建公司共同配送 組建合作社共同配送 集團共同配送 使用行業(yè)增值網(wǎng)共同配送 收貨主體型 以批發(fā)商作為共同配送中心或與其合資組建 物流專業(yè)者 主體型 公司主體型 運送業(yè)者共同配送 共同出資組建新公司共同配送 合作型 運送業(yè)者組建合作社共同配送 運送業(yè) 、 批發(fā)業(yè)組建合作社共同配送 共同化配送模式既能減少連鎖超市企業(yè)的物流設(shè)施投資， 使物流設(shè)施布局合理化， 充分合理地利用物流資源。伊藤洋華堂的共同配送模式是指連鎖超市按地域指定幾家批發(fā)商作為自己的對口批發(fā)商或配送中心，其他批發(fā)商向連鎖超市發(fā)的貨都先送到指定批發(fā)商處，由他們進行完各種物流作業(yè)后，再集中配送到連鎖超市各分店。 便利店成為新寵？ 超市的大型化和郊區(qū)化給購買者帶來諸多不便，面積大購物花費時間精力大，買單時還需忍受排長龍。 第三階段 共同配送 1976年， 711在東京地區(qū)率先建立共同配送中心。 供應(yīng)商 共同配送中心 711店鋪 入庫、倉儲 分揀裝運、加工包裝、 訂單配送 發(fā)送訂單 總部 訂貨信息 訂貨通知 整理分析 發(fā)貨通知 配送中心的運作流程 共同配送中心差異化配送 ； 20 ℃ ，溫暖型管理，主要有米飯，盒飯，飯團等； ； 5 ℃ ，主要商品由牛奶，乳制品，蔬菜，肉類等；1993年開始實行一日三次配送制度； ； 20 ℃ ，主要商品由冰激凌，冷凍食品等； ，日用雜貨共同配送中心；主要商品由罐頭，方便面，飲料，雜貨等； 先進的系統(tǒng)信息技術(shù)支持 第五次門店綜合信息系統(tǒng)； 1997年，經(jīng)歷了四次系統(tǒng)的革新的 711會同日本海外著名研究機構(gòu)和企業(yè)，如 NEC、東芝、微軟、 TEC（東京電器）等12個組織，共同推出了扣空前先進的第五次門店綜合信息系統(tǒng)。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1行動出成果，工作出財富。 便利店新的利潤增長點 ——物流服務(wù)，從傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)向物流業(yè)利用自己強大的零售網(wǎng)絡(luò)和配送功能為網(wǎng)上商店提供物流服務(wù)，顧客選擇附近的任何一家 711店付款取貨。 711物流戰(zhàn)略 （ 1）到貨少量化原則； （ 2）多米諾戰(zhàn)略：一定區(qū)域集中開店；規(guī)模經(jīng)濟，降低物流成本（ 75%是流通配送費用） 。 第二階段 集約化配送 711改變了以往由多家供應(yīng)商分別向各便利店送貨的方式，改由一家在一定的區(qū)域內(nèi)的特定批發(fā)商統(tǒng)一管理調(diào)度該區(qū)域內(nèi)的同類供應(yīng)商作為 711的配送中心，然后向 711統(tǒng)一配貨，這種方式稱為集約化配送。 第二次總結(jié)經(jīng)驗，做足充分的準(zhǔn)備，并積極說服批發(fā)商，雙方達成一致認同終于取得之后，于 1985年 12月再次實施窗口批發(fā)制的試驗，終于取得全面成功，進展順利。 實施共同配送的障礙 （ 1）有可能會泄露企業(yè)的商業(yè)秘密； （ 2）擔(dān)心出現(xiàn)糾紛，服務(wù)水平下降； （ 3）共同物流設(shè)施費用及其管理成本增加；主管人員經(jīng)營管理方面存在問題； （ 4）資源不合理分配；成本收益的分配出現(xiàn)問題； 如何消除障礙 （ 1）有配送實力有無需競爭的不同行業(yè)公司聯(lián)手發(fā)展共同配送； （ 2）得到銷售部門對共同配送的理解，發(fā)展共同配送的同時不泄露商業(yè)機密； 日本的連鎖零售企業(yè)率先開始實施這種先進的配送方式，采用共同化配送的典型例子是日本的伊藤洋華堂，伊藤洋華堂創(chuàng)立于 1920年，是現(xiàn)在日本主要零售企業(yè)之一。 開創(chuàng)大賣場的家樂福在華 家樂福每開一家分店，都會詳細調(diào)查當(dāng)?shù)叵M者消費水平，居住條件，風(fēng)俗習(xí)慣等，確保適應(yīng)該地區(qū)居民的消費習(xí)慣 （超級注重顧客體驗） （部分集中采購，靈活性較強） （賦予店長權(quán)力） （進攻型的采購哲學(xué)） （減少大量跨國經(jīng)營的障礙） 共同配送模式 共同配送，我國國家標(biāo)準(zhǔn) 《 物流術(shù)語 》 的解釋是“多家企業(yè) 聯(lián)合組織實施的配送活動”。 從社會角度來看，如果連鎖超市的門店數(shù)量多，每個超市的供應(yīng)商數(shù)量也會相應(yīng)增多，這時候仍采用供應(yīng)商直接配送模式，就容易造成城市交通混亂、堵塞等問題。 沃爾瑪，如今在華，以自營為主，部分配送業(yè)務(wù)也會使用靈活的第三方物流公司和長期合作的有實力的供應(yīng)商配送模式。在第三方物流日益發(fā)展的今天，連鎖超市物流業(yè)務(wù)不可避免的要考慮第三方外包。 1）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)整合： 眾包物流平臺 +超市生鮮 O2O平臺。 POS系統(tǒng) 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) EDI ECR、 QR系統(tǒng) 條形碼技術(shù) 射頻技術(shù) 沃爾瑪?shù)耐素浌芾? 海格物流公司的“逆向物流” 柯達沃爾瑪聯(lián)手展開回收計劃 沃爾瑪未來發(fā)展？ 發(fā)展共同配送？ 與電商合作？ 自己試水電商，推出 O2O平臺？ 縮退戰(zhàn)略，繼續(xù)銳減門店？ 沃爾瑪跟上電商潮流，推 O2O平臺 人們手機上已經(jīng)安裝了京東、亞馬遜、天貓超市 ........他們還會接受沃爾瑪嗎？ 2023年 5月 26日，沃爾瑪中國推出大賣場 O2O服務(wù)平臺 “速購 ”，包括一系列的服務(wù)：沃爾瑪移動端 APP，顧客到店里自提貨物的 “速購服務(wù)中心 ”，以及可以在線下門店使用支付寶等移動支付方式。 他們可以知道這種商品賣了多少 ， 而且他們可以在 24小時之內(nèi)就進行更新 。 這種 “無縫 ”的意思指的是 ， 使整個供應(yīng)鏈達到一種非常順暢的鏈接 ， 沃爾瑪所指的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦f產(chǎn)品從工廠到商店的貨架 ， 這種產(chǎn)品的物流應(yīng)當(dāng)是盡可能平滑 。同時它也使沃爾瑪可以了解，沃爾瑪某種貨品上周賣了多少，去年賣了多少，而且可以預(yù)測沃爾瑪將來可以賣多少這種貨品。 獨領(lǐng)風(fēng)騷的衛(wèi)星通信系統(tǒng) 電子自動訂貨系統(tǒng) 電子自動訂貨系統(tǒng) EOS（ Electronic ordering system） ,是指企業(yè)間利用通信網(wǎng)絡(luò)和終端設(shè)備，以在線聯(lián)結(jié)方式，進行訂貨作業(yè)和訂貨信息交換的系統(tǒng)。 沃爾瑪先進的信息技術(shù)支持 蘋果公司總裁喬布斯曾經(jīng)說過，如果全球的 IT企業(yè)只剩下三家，那一定是微軟、 Intel和戴爾，如果只剩下兩家，將只有戴爾和沃爾瑪。沃爾瑪定期在公路上對運輸車隊進行調(diào)查，卡車上面都附有公司的號碼，如果看到司機違章駕駛，調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號碼向公司報告，以便進行懲處。 收貨區(qū) 收貨暫存 區(qū) 揀貨區(qū) 發(fā)貨暫存 區(qū) 發(fā)貨區(qū) 配送中心基本的布局 運輸與分撥 沃爾瑪迅速的運輸系統(tǒng)是其物流系統(tǒng)的核心部分，正是靠著這一快速的運輸體系，沃爾瑪?shù)呐渌偷靡愿咝н\行。 基本流程是采購部收到門店的訂單進行處理后，確定所要訂的商品是什么商品，要多少數(shù)量，然后通過系統(tǒng)查詢現(xiàn)有庫存，如果庫存量尚且足夠，則可以直接進入分揀作業(yè)；如果沒有該商品庫存，或者庫存量不足以保證供貨，則要向供應(yīng)商及時發(fā)出訂單要求。為降低配送成本，沃爾瑪極其慎重地選擇營業(yè)區(qū)域內(nèi)的最合適地點建立配送中心，配送中心一般設(shè)立在 100 多家零售店的中央位置，也就是配送中心設(shè)立在銷售主市場。 沃爾瑪在中國的選址 選址思路有所不同，由于剛進入中國時，我國的高速公路發(fā)展水平還處于比較低的水平，沃爾瑪配送中心多建在大城市，沃爾瑪?shù)呐渌椭行姆植荚趶V州、深圳、廈門、杭州、天津、嘉興、成都、昆明、沈陽，都是些大城市。 (5)進口商品配送中心，為整個公司服務(wù)，主要作用是大量進口以降低進價，再根據(jù)要貨情況送往其他配送中心。 (2)采購和營運兩個部門的團隊協(xié)作力并沒有充分實現(xiàn)。 最后 ,定期評價供應(yīng)商表現(xiàn)。 (4)全球篩選優(yōu)秀供應(yīng)商 優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商是零售企業(yè)的重要資源 ,選擇了適合的供應(yīng)商 ,才能采購到質(zhì)優(yōu)的商品。 沃爾瑪從誕生之初的經(jīng)營宗旨就是為消費大眾提供更多實惠商品 ,倡導(dǎo)天天平價的方針。 自營模式能完全服務(wù)于本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略；企業(yè)可以對其物流各個環(huán)節(jié)進行管理和監(jiān)控，又有利于保證良好的服務(wù)水平。 優(yōu)點 ： 高；擁有自己建造的物流系統(tǒng)，在一定程度上維護了企業(yè)的自身信息不被外傳，保證商業(yè)機密。提高物流系統(tǒng)的運作效率， 是提高整個連鎖系統(tǒng)響應(yīng)速度的根本措施， 是降低企業(yè)總體運營成本， 提高競爭力和贏利能力的根本要求， 涵蓋商品采購到將商品銷售給消費者的整個物流全過程。 （ 三 ） 配送中心設(shè)施較為薄弱 ， 硬件設(shè)施相對落后 ， 自動化程度偏低 我國許多企業(yè)的配送中心，對于倉儲、車輛、專門裝卸搬運設(shè)備投入不足，沒有專業(yè)的分揀設(shè)備和電子掃描裝置，物流作業(yè)用手工仍占很大的比例，配送中心功能不完善，而且功能單一。 配送中心的信息化程度較低 ， 管理信息系統(tǒng)建設(shè)較為落后 。 ， 形成規(guī)模優(yōu)勢 ， 降低采購