【正文】 ，服務(wù)中心和倉(cāng)儲(chǔ)中心合為一體，主要面對(duì)企業(yè)客戶 。 對(duì)于運(yùn)輸速度要求的高鮮活商品，非常適合這種配送模式，因?yàn)檫@樣能縮短配送時(shí)間，最大程度的保證新鮮的品質(zhì)。 共同配送的類型有很多種，具體如下： 主體 類型 貨主主體型 發(fā)貨主體型 與客戶的共同配送 與不同行業(yè)的貨主共同配送 集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部共同配送 與同行業(yè)主體協(xié)同 共同出資組建公司共同配送 組建合作社共同配送 集團(tuán)共同配送 使用行業(yè)增值網(wǎng)共同配送 收貨主體型 以批發(fā)商作為共同配送中心或與其合資組建 物流專業(yè)者 主體型 公司主體型 運(yùn)送業(yè)者共同配送 共同出資組建新公司共同配送 合作型 運(yùn)送業(yè)者組建合作社共同配送 運(yùn)送業(yè) 、 批發(fā)業(yè)組建合作社共同配送 共同化配送模式既能減少連鎖超市企業(yè)的物流設(shè)施投資， 使物流設(shè)施布局合理化， 充分合理地利用物流資源。伊藤洋華堂的共同配送模式是指連鎖超市按地域指定幾家批發(fā)商作為自己的對(duì)口批發(fā)商或配送中心，其他批發(fā)商向連鎖超市發(fā)的貨都先送到指定批發(fā)商處，由他們進(jìn)行完各種物流作業(yè)后，再集中配送到連鎖超市各分店。 便利店成為新寵？ 超市的大型化和郊區(qū)化給購(gòu)買者帶來(lái)諸多不便，面積大購(gòu)物花費(fèi)時(shí)間精力大，買單時(shí)還需忍受排長(zhǎng)龍。 第三階段 共同配送 1976年， 711在東京地區(qū)率先建立共同配送中心。 供應(yīng)商 共同配送中心 711店鋪 入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ) 分揀裝運(yùn)、加工包裝、 訂單配送 發(fā)送訂單 總部 訂貨信息 訂貨通知 整理分析 發(fā)貨通知 配送中心的運(yùn)作流程 共同配送中心差異化配送 ； 20 ℃ ，溫暖型管理，主要有米飯，盒飯，飯團(tuán)等； ； 5 ℃ ，主要商品由牛奶，乳制品，蔬菜，肉類等；1993年開(kāi)始實(shí)行一日三次配送制度； ； 20 ℃ ，主要商品由冰激凌，冷凍食品等； ，日用雜貨共同配送中心；主要商品由罐頭，方便面，飲料，雜貨等； 先進(jìn)的系統(tǒng)信息技術(shù)支持 第五次門店綜合信息系統(tǒng)； 1997年，經(jīng)歷了四次系統(tǒng)的革新的 711會(huì)同日本海外著名研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)，如 NEC、東芝、微軟、 TEC（東京電器）等12個(gè)組織，共同推出了扣空前先進(jìn)的第五次門店綜合信息系統(tǒng)。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 便利店新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) ——物流服務(wù)，從傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)向物流業(yè)利用自己強(qiáng)大的零售網(wǎng)絡(luò)和配送功能為網(wǎng)上商店提供物流服務(wù)，顧客選擇附近的任何一家 711店付款取貨。 711物流戰(zhàn)略 （ 1）到貨少量化原則； （ 2）多米諾戰(zhàn)略：一定區(qū)域集中開(kāi)店；規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低物流成本（ 75%是流通配送費(fèi)用） 。 第二階段 集約化配送 711改變了以往由多家供應(yīng)商分別向各便利店送貨的方式，改由一家在一定的區(qū)域內(nèi)的特定批發(fā)商統(tǒng)一管理調(diào)度該區(qū)域內(nèi)的同類供應(yīng)商作為 711的配送中心，然后向 711統(tǒng)一配貨，這種方式稱為集約化配送。 第二次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做足充分的準(zhǔn)備，并積極說(shuō)服批發(fā)商，雙方達(dá)成一致認(rèn)同終于取得之后，于 1985年 12月再次實(shí)施窗口批發(fā)制的試驗(yàn)，終于取得全面成功，進(jìn)展順利。 實(shí)施共同配送的障礙 （ 1）有可能會(huì)泄露企業(yè)的商業(yè)秘密； （ 2）擔(dān)心出現(xiàn)糾紛，服務(wù)水平下降； （ 3）共同物流設(shè)施費(fèi)用及其管理成本增加；主管人員經(jīng)營(yíng)管理方面存在問(wèn)題； （ 4）資源不合理分配；成本收益的分配出現(xiàn)問(wèn)題； 如何消除障礙 （ 1）有配送實(shí)力有無(wú)需競(jìng)爭(zhēng)的不同行業(yè)公司聯(lián)手發(fā)展共同配送； （ 2）得到銷售部門對(duì)共同配送的理解，發(fā)展共同配送的同時(shí)不泄露商業(yè)機(jī)密； 日本的連鎖零售企業(yè)率先開(kāi)始實(shí)施這種先進(jìn)的配送方式，采用共同化配送的典型例子是日本的伊藤洋華堂，伊藤洋華堂創(chuàng)立于 1920年，是現(xiàn)在日本主要零售企業(yè)之一。 開(kāi)創(chuàng)大賣場(chǎng)的家樂(lè)福在華 家樂(lè)福每開(kāi)一家分店，都會(huì)詳細(xì)調(diào)查當(dāng)?shù)叵M(fèi)者消費(fèi)水平，居住條件，風(fēng)俗習(xí)慣等，確保適應(yīng)該地區(qū)居民的消費(fèi)習(xí)慣 （超級(jí)注重顧客體驗(yàn)） （部分集中采購(gòu)，靈活性較強(qiáng)） （賦予店長(zhǎng)權(quán)力） （進(jìn)攻型的采購(gòu)哲學(xué)） （減少大量跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的障礙） 共同配送模式 共同配送，我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 《 物流術(shù)語(yǔ) 》 的解釋是“多家企業(yè) 聯(lián)合組織實(shí)施的配送活動(dòng)”。 從社會(huì)角度來(lái)看，如果連鎖超市的門店數(shù)量多，每個(gè)超市的供應(yīng)商數(shù)量也會(huì)相應(yīng)增多，這時(shí)候仍采用供應(yīng)商直接配送模式，就容易造成城市交通混亂、堵塞等問(wèn)題。 沃爾瑪，如今在華，以自營(yíng)為主，部分配送業(yè)務(wù)也會(huì)使用靈活的第三方物流公司和長(zhǎng)期合作的有實(shí)力的供應(yīng)商配送模式。在第三方物流日益發(fā)展的今天，連鎖超市物流業(yè)務(wù)不可避免的要考慮第三方外包。 1）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)整合： 眾包物流平臺(tái) +超市生鮮 O2O平臺(tái)。 POS系統(tǒng) 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) EDI ECR、 QR系統(tǒng) 條形碼技術(shù) 射頻技術(shù) 沃爾瑪?shù)耐素浌芾? 海格物流公司的“逆向物流” 柯達(dá)沃爾瑪聯(lián)手展開(kāi)回收計(jì)劃 沃爾瑪未來(lái)發(fā)展？ 發(fā)展共同配送？ 與電商合作？ 自己試水電商，推出 O2O平臺(tái)？ 縮退戰(zhàn)略，繼續(xù)銳減門店？ 沃爾瑪跟上電商潮流，推 O2O平臺(tái) 人們手機(jī)上已經(jīng)安裝了京東、亞馬遜、天貓超市 ........他們還會(huì)接受沃爾瑪嗎？ 2023年 5月 26日，沃爾瑪中國(guó)推出大賣場(chǎng) O2O服務(wù)平臺(tái) “速購(gòu) ”，包括一系列的服務(wù)：沃爾瑪移動(dòng)端 APP，顧客到店里自提貨物的 “速購(gòu)服務(wù)中心 ”，以及可以在線下門店使用支付寶等移動(dòng)支付方式。 他們可以知道這種商品賣了多少 ， 而且他們可以在 24小時(shí)之內(nèi)就進(jìn)行更新 。 這種 “無(wú)縫 ”的意思指的是 ， 使整個(gè)供應(yīng)鏈達(dá)到一種非常順暢的鏈接 ， 沃爾瑪所指的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦f(shuō)產(chǎn)品從工廠到商店的貨架 ， 這種產(chǎn)品的物流應(yīng)當(dāng)是盡可能平滑 。同時(shí)它也使沃爾瑪可以了解，沃爾瑪某種貨品上周賣了多少，去年賣了多少，而且可以預(yù)測(cè)沃爾瑪將來(lái)可以賣多少這種貨品。 獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的衛(wèi)星通信系統(tǒng) 電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng) 電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng) EOS（ Electronic ordering system） ,是指企業(yè)間利用通信網(wǎng)絡(luò)和終端設(shè)備，以在線聯(lián)結(jié)方式，進(jìn)行訂貨作業(yè)和訂貨信息交換的系統(tǒng)。 沃爾瑪先進(jìn)的信息技術(shù)支持 蘋(píng)果公司總裁喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果全球的 IT企業(yè)只剩下三家，那一定是微軟、 Intel和戴爾，如果只剩下兩家，將只有戴爾和沃爾瑪。沃爾瑪定期在公路上對(duì)運(yùn)輸車隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，卡車上面都附有公司的號(hào)碼，如果看到司機(jī)違章駕駛，調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號(hào)碼向公司報(bào)告，以便進(jìn)行懲處。 收貨區(qū) 收貨暫存 區(qū) 揀貨區(qū) 發(fā)貨暫存 區(qū) 發(fā)貨區(qū) 配送中心基本的布局 運(yùn)輸與分撥 沃爾瑪迅速的運(yùn)輸系統(tǒng)是其物流系統(tǒng)的核心部分，正是靠著這一快速的運(yùn)輸體系，沃爾瑪?shù)呐渌偷靡愿咝н\(yùn)行。 基本流程是采購(gòu)部收到門店的訂單進(jìn)行處理后，確定所要訂的商品是什么商品，要多少數(shù)量，然后通過(guò)系統(tǒng)查詢現(xiàn)有庫(kù)存，如果庫(kù)存量尚且足夠，則可以直接進(jìn)入分揀作業(yè)；如果沒(méi)有該商品庫(kù)存，或者庫(kù)存量不足以保證供貨，則要向供應(yīng)商及時(shí)發(fā)出訂單要求。為降低配送成本，沃爾瑪極其慎重地選擇營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)的最合適地點(diǎn)建立配送中心，配送中心一般設(shè)立在 100 多家零售店的中央位置，也就是配送中心設(shè)立在銷售主市場(chǎng)。 沃爾瑪在中國(guó)的選址 選址思路有所不同，由于剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，我國(guó)的高速公路發(fā)展水平還處于比較低的水平，沃爾瑪配送中心多建在大城市，沃爾瑪?shù)呐渌椭行姆植荚趶V州、深圳、廈門、杭州、天津、嘉興、成都、昆明、沈陽(yáng)，都是些大城市。 (5)進(jìn)口商品配送中心，為整個(gè)公司服務(wù)，主要作用是大量進(jìn)口以降低進(jìn)價(jià)，再根據(jù)要貨情況送往其他配送中心。 (2)采購(gòu)和營(yíng)運(yùn)兩個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力并沒(méi)有充分實(shí)現(xiàn)。 最后 ,定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)。 (4)全球篩選優(yōu)秀供應(yīng)商 優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商是零售企業(yè)的重要資源 ,選擇了適合的供應(yīng)商 ,才能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)的商品。 沃爾瑪從誕生之初的經(jīng)營(yíng)宗旨就是為消費(fèi)大眾提供更多實(shí)惠商品 ,倡導(dǎo)天天平價(jià)的方針。 自營(yíng)模式能完全服務(wù)于本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；企業(yè)可以對(duì)其物流各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和監(jiān)控，又有利于保證良好的服務(wù)水平。 優(yōu)點(diǎn) ： 高；擁有自己建造的物流系統(tǒng)，在一定程度上維護(hù)了企業(yè)的自身信息不被外傳，保證商業(yè)機(jī)密。提高物流系統(tǒng)的運(yùn)作效率， 是提高整個(gè)連鎖系統(tǒng)響應(yīng)速度的根本措施， 是降低企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)成本， 提高競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力的根本要求， 涵蓋商品采購(gòu)到將商品銷售給消費(fèi)者的整個(gè)物流全過(guò)程。 （ 三 ） 配送中心設(shè)施較為薄弱 ， 硬件設(shè)施相對(duì)落后 ， 自動(dòng)化程度偏低 我國(guó)許多企業(yè)的配送中心，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)、車輛、專門裝卸搬運(yùn)設(shè)備投入不足，沒(méi)有專業(yè)的分揀設(shè)備和電子掃描裝置，物流作業(yè)用手工仍占很大的比例，配送中心功能不完善，而且功能單一。 配送中心的信息化程度較低 ， 管理信息系統(tǒng)建設(shè)較為落后 。 ， 形成規(guī)模優(yōu)勢(shì) ， 降低采購(gòu)