5企業(yè)文化(存儲版)
【正文】 一種對產(chǎn)品精益求精的使命感。 四 .公司價值觀 公司以人為本。 六 .公司精神 精誠、精簡、精進(jìn)、精捷。 質(zhì)量 (Quality)—— 以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)。適應(yīng)外部環(huán)境，凈化工作環(huán)境，優(yōu)化工作環(huán)境。 ?接受無論來自哪里的建議，推進(jìn) Work Out。 ?全球化的思維方式，建立多樣化與全球化的團(tuán)隊 海爾的文化模式 精神：敬業(yè)報國，追求卓越 作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動 管理模式： OEC管理法，即日事日畢、日清日高 名牌戰(zhàn)略：要么不干，要干就爭第一 質(zhì)量觀：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷 營銷觀：先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品 服務(wù)觀：用戶永遠(yuǎn)是對的 技改觀：先市場，再建設(shè)工廠 人才觀：人人是人才，賽馬不相馬 西安楊森的企業(yè)文化 企業(yè)信條：客戶第一 —— 對客戶負(fù)責(zé) —— 客戶信任 員工第二 —— 對員工負(fù)責(zé) —— 員工愛戴 社會第三 —— 對社會負(fù)責(zé) —— 社會推崇 股東第四 —— 對股東負(fù)責(zé) —— 同行尊敬 企業(yè)宗旨：“忠實于科學(xué)，獻(xiàn)身于健康”，致力于提高中華民族的健康水平 經(jīng)營理念：市場導(dǎo)向，客戶至上 成功保證：尋求高品質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格員工培訓(xùn) 公司文化的組成部分：一些例子 有些隱蔽 群體行為規(guī)范 難以改變 職員對客戶的需求迅速做出反應(yīng) 經(jīng)理讓低級職員參與決策 經(jīng)理在每天正式下班后至少多干一個小時 共同的價值觀念 隱蔽 經(jīng)理關(guān)心客戶 主管偏愛長期債務(wù) 職員們關(guān)心更多的是產(chǎn)品的數(shù)量而不是質(zhì)量 極難改變 幾種組織文化的簡要描述 公司員工和行業(yè)分析家用以下幾個例子中的典型說法來描述一個組織的文化。格斯特諾為了使 IBM公司的員工更平等，減少傳統(tǒng)主義和保守做出了很大的努力， IBM公司仍然存在以下特征：控制欲、強(qiáng)權(quán)、自鳴得意，甚至是等級制。 23:09:0623:09:0623:093/29/2023 11:09:06 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 11時 9分 6秒 下午 11時 9分 23:09: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時 9分 :09March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :09:0623:09:06March 29, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 11時 9分 :09March 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 29日星期三 11時 9分 6秒 23:09:0629 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ③ 要得道：獨(dú)異于人的產(chǎn)品設(shè)計理念，當(dāng)機(jī)示相的商品推廣策略，以無厚入有間的市場競爭理念，上無為而民自化的管理理念 七．二十一世紀(jì)的企業(yè)文化 1．合作型企業(yè)文化 2．速度型企業(yè)文化 3．顧客滿意型企業(yè)文化 4．創(chuàng)新型企業(yè)文化 5．質(zhì)量型企業(yè)文化 6．服務(wù)型企業(yè)文化 7．學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 受文化影響的管理決策 計劃 計劃應(yīng)包含的風(fēng)險度 計劃應(yīng)由個人還是團(tuán)隊制定 管理者參與環(huán)境掃描的程度 組織 雇員在工作中應(yīng)有的自主權(quán)程度 任務(wù)應(yīng)由個人還是團(tuán)隊來完成
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