【正文】 (1)雇員人數(shù)較少； (2)組織剛剛設(shè)立不久，其規(guī)模較小，且分布集中； (3)組織面臨的環(huán)境簡(jiǎn)單多變。 直線職能制主要 優(yōu)點(diǎn) 是：可以高效率地從事標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化活 動(dòng)。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及管理模式 一、工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式 （ P6063） 總 承包 （ 1）工程項(xiàng)目總承包 （ 2）工程項(xiàng)目總承包管理 — 項(xiàng)目總承包立場(chǎng)上的 PM 設(shè)計(jì)和施工分別總承包 獨(dú)立承包 聯(lián)合承包 （ 1）聯(lián)合體承包 （ 2）合作體承包 平行承發(fā)包 二、工程項(xiàng)目管理的組織形式 （ P6365） 自營(yíng)方式 指揮部方式 交鑰匙方式 三角方式（社會(huì)監(jiān)理方式） 工程托管方式 第三節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織模式 一、直線監(jiān)理組織系統(tǒng) 二、職能監(jiān)理組織系統(tǒng) 三、直線職能監(jiān)理組織系統(tǒng) 四、矩陣監(jiān)理組織系統(tǒng) 一、直線監(jiān)理組織系統(tǒng) （ P66圖 316） 總監(jiān) 駐地總監(jiān) 執(zhí)行部 3 執(zhí)行部 1 辦公室 試驗(yàn)室 駁船碼頭組 測(cè)量組 油漆工程組 資料保管組 翻譯 文秘后勤組 計(jì)量支付組 主碼頭組 土方工程組 混凝土工程組 執(zhí)行部 2 二、職能監(jiān)理組織系統(tǒng) （ P67圖 318） 總監(jiān)理工程師 副總監(jiān)理工程師 合同管理計(jì)量支付部門 計(jì)算機(jī)及信息管理部門 測(cè)量監(jiān)控部門 地基加固部門 水上跟蹤部門 路域吹填部門 A標(biāo)監(jiān)理組 D標(biāo)監(jiān)理組 B標(biāo)監(jiān)理組 C標(biāo)監(jiān)理組 三、直線職能監(jiān)理組織系統(tǒng) （ P68圖 319） 總監(jiān) 文秘管理 合同管理 技術(shù)管理 中心試驗(yàn)室 A標(biāo)監(jiān)理工程師 B標(biāo)監(jiān)理工程師 C標(biāo)監(jiān)理工程師 碼頭監(jiān)理組 鐵路監(jiān)理組 車站監(jiān)理組 材料監(jiān)理組 橋梁監(jiān)理組 道路監(jiān)理組 材料監(jiān)理組 堆場(chǎng)監(jiān)理組 倉(cāng)庫(kù)監(jiān)理組 四、矩陣監(jiān)理組織系統(tǒng) （ P69圖 321） 總監(jiān)辦公室 合同部 結(jié)構(gòu)部 測(cè)量部 水工結(jié)構(gòu)合同標(biāo) 堆場(chǎng)道路合同標(biāo) 機(jī)電設(shè)備合同標(biāo) 總監(jiān)理工程師 第四節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置及監(jiān)理設(shè)施 一、工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成（ P69） 構(gòu)成 資質(zhì) 總監(jiān) 有水運(yùn)監(jiān)理工程師證，高級(jí)、中級(jí)（小型） 監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 有水運(yùn)監(jiān)理工程師證，高級(jí)、中級(jí)（小型） 專業(yè)監(jiān)理工程師 有水運(yùn)專業(yè)監(jiān)理工程師證書，工程師 測(cè)量 監(jiān)理員 試驗(yàn) 旁站 行政、后勤人員 二、工程監(jiān)理人員的專業(yè)劃分（ P6970） 專業(yè)技術(shù)工程師：港口工程、航道工程、機(jī)電工程、土建工程等 試驗(yàn)工程師 合同管理與計(jì)量支付工程師 測(cè)量工程師 信息管理工程師 行政管理后勤人員 三、監(jiān)理人員數(shù)量確定（ P70） 四、工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù) 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利（ P71） 《 水運(yùn)監(jiān)理規(guī)范 》 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的義務(wù)（ P71） 《 規(guī)范 》 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)（ P72） 《 規(guī)范 》 五、監(jiān)理設(shè)施 （ P7273） 第五節(jié) 監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限 總監(jiān)理工程師的職責(zé) （ P73— 74） 《 規(guī)范 》 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)（ P74— 75） 《 規(guī)范 》 監(jiān)理員的職責(zé)（ P75） 《 水運(yùn)監(jiān)理規(guī)范 》 第四章 工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制 第一節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 一、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念和特點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的、損失的發(fā)生具有不確定性的狀態(tài)。 任務(wù) (施工組織設(shè)計(jì)） ，應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因，督促承包人整改，需要調(diào)整計(jì)劃時(shí)應(yīng)指令承包人調(diào)整計(jì)劃，并對(duì)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。確保各項(xiàng)環(huán)保措施落實(shí)的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。會(huì)議中決定執(zhí)行的有關(guān)事項(xiàng)，仍應(yīng)按規(guī)定的監(jiān)理程序辦理。 第六章 水運(yùn)工程監(jiān)理文件 第二節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃的編寫 監(jiān)理規(guī)劃的編制： 編制時(shí)間：工程開工前 主持編制人：總監(jiān)理工程師 參加人員：專業(yè)監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)人：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 編制依據(jù) （ P140） 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（ P139） 第三節(jié) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制： 編制人：專業(yè)監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)人：總監(jiān)理工程師 編制依據(jù) （ P141） 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容（ P141） 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 二、組織協(xié)調(diào)的常用方法 ? 人際關(guān)系協(xié)調(diào)的方法 ? 組織關(guān)系協(xié)調(diào)的方法 ? 供求關(guān)系協(xié)調(diào)的方法 ? 配合關(guān)系協(xié)調(diào)的方法 ? 外協(xié)約束關(guān)系協(xié)調(diào)的方法 第九節(jié) 工地會(huì)議 工地會(huì)議的形式及記錄 工地會(huì)議形式 工地會(huì)議按召開時(shí)間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、專題會(huì)議三種形式。 嚴(yán)格對(duì)交工驗(yàn)收期的控制。 工程計(jì)量與支付的控制 ：實(shí)地測(cè)量計(jì)算法；記錄、圖紙計(jì)算法。 矩陣結(jié)構(gòu)主要 優(yōu)點(diǎn) 是它發(fā)揮了職能部門化與項(xiàng)目部門化兩方 面的優(yōu)勢(shì)，避免了缺陷；它促進(jìn)專業(yè)資源在各項(xiàng)目中的共享； 便于一些復(fù)雜而獨(dú)立的項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)合作，同時(shí)又保留了將 同類職能專家歸并一組的好處。 由專業(yè)人士組成的部門稱為職能部門 (參謀部門 )，他們充當(dāng)參 謀的角色。 A B2 B1 B3 C1 C8 C9 C7 C4 C5 C6 C2 C3 直線結(jié)構(gòu)的 優(yōu)點(diǎn) 有： (1)組織關(guān)系簡(jiǎn)明，便于統(tǒng)一指揮； (2)組織中成員的目標(biāo)明確，責(zé)權(quán)明晰，易于評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)； (3)組織靈活，易于適應(yīng)環(huán)境的變化； (4)管理成本低。他把員工之間的關(guān)系分為三種類型： (1)直接關(guān)系：上級(jí)直接與下級(jí)發(fā)生一對(duì)一關(guān)系。 3．管理跨度（幅度）原則 管理跨度（幅度） (Span of Control)是指一名管理人員直接有效 地指揮下級(jí)人員的數(shù)量限度。 浮動(dòng)幅度值） ? 施工監(jiān)理收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià) =施工監(jiān)理收費(fèi)基價(jià) 專業(yè)調(diào)整系數(shù) 工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù) 高程調(diào)整系數(shù) ? 第三章 工程 監(jiān)理組織 第一節(jié) 現(xiàn)代組織論的基本概念 一、 組織的基本概念 (P55) 組織是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo) ,相互結(jié)合 ,指定職位 ,明確責(zé)任 ,分工合作 ,協(xié)調(diào)行動(dòng)的人工系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程。也就是看一看是否違反法律的規(guī)定。 （ 5）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級(jí)許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。 工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。 建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書面委托監(jiān)理合同。項(xiàng)目質(zhì)監(jiān) 機(jī)構(gòu)收到監(jiān)理工程師業(yè)績(jī)登記表后，應(yīng)在 20個(gè)工作日內(nèi)完成審核。 ? 第五條 登 記工作依托部質(zhì)監(jiān)局網(wǎng)絡(luò)登記系統(tǒng)進(jìn)行，遵循個(gè)人錄入、企業(yè)復(fù)核、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)審核的原則。 ? 第一章 基本要求 ? 第一條 為加強(qiáng)公路水運(yùn)工程監(jiān)理工程師從業(yè)管理，促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)有序發(fā)展，制定本辦法。 3. 獲得雙學(xué)士學(xué)位或研究生畢業(yè)后，從事工程專業(yè)技術(shù)工作 4年以上。 申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)如實(shí)向許可機(jī)關(guān)提交有關(guān)材料和反映真實(shí)情況，并對(duì)其提交材料實(shí)質(zhì)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。根據(jù)承發(fā)包模式的不同，承包人對(duì)工程管理的內(nèi)容和深度也會(huì)有差異。 三、工程監(jiān)理的職責(zé) 《 水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)范 》 18 項(xiàng)（ P28） ? （１） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)； ? （２） 編寫 《 監(jiān)理規(guī)劃 》 和 《 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 》 ； ? （３） 審查承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度計(jì)劃； ? （４） 向承包人移交工程控制點(diǎn)并核驗(yàn)承包人設(shè)立的測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)或基線； ? （５） 組織或參加施工圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底； ? （６） 檢查施工人員、機(jī)械、材料的進(jìn)場(chǎng)情況，審查承包人的開工申請(qǐng)， 簽署 工程的開工令； ? （７） 主持或參加工地會(huì)議，并進(jìn)行有關(guān)協(xié)調(diào)； ? （８） 控制施工質(zhì)量，檢查或檢驗(yàn)建筑材料和構(gòu)配件質(zhì)量，檢查施工原始記錄及報(bào)告； ? （９） 對(duì)隱蔽、分項(xiàng)和分部工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽字，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定；