sqm供應(yīng)商質(zhì)量管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 理 第 35 頁 ? 首先要提高認(rèn)識(shí) 、 統(tǒng)一思想 。 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 分析現(xiàn)狀、 確定供應(yīng)商 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 39 頁 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 設(shè)定目標(biāo) ? 針對(duì)供應(yīng)商目前的供應(yīng)狀態(tài)，提出改進(jìn)目標(biāo)； ? 改進(jìn)目標(biāo)包括供貨周期、供貨頻次、庫存等； ? 改進(jìn)目標(biāo)應(yīng)該 SMART； ? 改進(jìn)目標(biāo)最好與同行比較。 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 改進(jìn)實(shí)施 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 42 頁 ? 定期檢查進(jìn)度，以績效指標(biāo)（目標(biāo)的具體化指標(biāo)） 來控 制實(shí)施過程； ? 采購部門或準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)實(shí)施改進(jìn)小組要定期（如每月）對(duì) 照計(jì)劃檢查各項(xiàng)行動(dòng)的進(jìn)展情況、各項(xiàng)工作指標(biāo)、主要 目標(biāo)的完成情況，并用書面形式采用圖表等方式報(bào)告出 來，對(duì)于未如期完成的部分應(yīng)重新提出進(jìn)一步的跟進(jìn)行 動(dòng)、調(diào)整工作方法、必要時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)。定期向供應(yīng)商提供采購預(yù)測、供應(yīng)商則定期向本企業(yè)提 供庫存報(bào)告； ? 改進(jìn)行政效率，充分利用電話、傳真、電子郵件、因特網(wǎng)、 EDI等手段 進(jìn)行信息傳遞以充分保證信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性； ? 在開展即時(shí)供應(yīng)的過程中，最重要的是要有紀(jì)律性，要嚴(yán)格按確定的 時(shí)間做該做的事情（如開具采購預(yù)測、訂單、庫存報(bào)告等）； ? 同時(shí)要有合作精神與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 ? 績效衡量。 “ 5S” 又稱 “ 五常法 ” ， 即常整理 、 常整頓 、 常清掃 、 常清潔和常修養(yǎng)； ? 改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)置與調(diào)試 、 推行 TPM； ? 實(shí)施彈性生產(chǎn) ， 包括生產(chǎn)產(chǎn)能的彈性及更換產(chǎn)品的靈活性； ? 發(fā)展長期的伙伴型供應(yīng)商關(guān)系 ， 增加供應(yīng)商的送貨頻次 、 縮短交貨周期 ， 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)； ? 利用統(tǒng)計(jì)過程控制技術(shù) （ SPC） 及其它質(zhì)量工具 ， 推行質(zhì)量圈 (QCC)、 質(zhì)量改進(jìn)小組競賽 、 建議機(jī)制等活動(dòng) ， 實(shí)施全員質(zhì)量管理與控制 、 不斷改進(jìn) 。 G. 某材料現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量不足 (2nd Source) H. 其他認(rèn)為需要開發(fā)新供應(yīng)商者 ,如外包廠商之開發(fā) . 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 11 頁 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 8 頁 課程內(nèi)容 ? SQM概況 ? SQM程序 ? SCM簡介 ? SQM提升與發(fā)展 ? 小組討論 QA 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 9 頁 5． 0 SQM程序 : 5． 1 SQM Process Flow Chart PreventionQuality assuranceMonitoring 預(yù)防 品質(zhì)保證 監(jiān)控 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 10 頁 5． 2 供應(yīng)商品質(zhì)保證 (Quality Assurance) 5． 2． 1新供應(yīng)商的評(píng)估 推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，減少變異，消滅浪費(fèi)。 RD: 零部件的 Approved； Spec出版。 B. 某現(xiàn)有供應(yīng)商被 PHASE OUT,需增補(bǔ)新供應(yīng)商 。 工廠的最終追求就是要使物料（包括原材料、 零部件、半成品和成品）和信息在整個(gè)供應(yīng)鏈中以最快的速度流動(dòng)起來，流動(dòng)越快，整個(gè)供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的附加值與利潤越高。 從最高層到相關(guān)人員都要有改進(jìn)的意 愿 、 通過學(xué)習(xí) 、 培訓(xùn)知道為什么要做 、 怎樣做及做的目的；要將相關(guān) 的想法 、 做法 、 要求 、 目的等同供應(yīng)商溝通 、 取得供應(yīng)商的認(rèn)同； ? 要明確目標(biāo) ， 包括實(shí)施準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)所希望達(dá)到的目的 、 如將原材料庫存 控制到什么程度 、 供應(yīng)商交貨周期縮短到多少等 ， 也包括在什么樣的 原材料或零部
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