sqm供應(yīng)商質(zhì)量管理(存儲版)
【正文】 理 第 35 頁 ? 首先要提高認識 、 統(tǒng)一思想 。 準時供應(yīng) 分析現(xiàn)狀、 確定供應(yīng)商 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 39 頁 準時供應(yīng) 設(shè)定目標 ? 針對供應(yīng)商目前的供應(yīng)狀態(tài)，提出改進目標； ? 改進目標包括供貨周期、供貨頻次、庫存等； ? 改進目標應(yīng)該 SMART； ? 改進目標最好與同行比較。 準時供應(yīng) 改進實施 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 42 頁 ? 定期檢查進度，以績效指標（目標的具體化指標） 來控 制實施過程； ? 采購部門或準時供應(yīng)實施改進小組要定期（如每月）對 照計劃檢查各項行動的進展情況、各項工作指標、主要 目標的完成情況，并用書面形式采用圖表等方式報告出 來，對于未如期完成的部分應(yīng)重新提出進一步的跟進行 動、調(diào)整工作方法、必要時調(diào)整工作目標。定期向供應(yīng)商提供采購預(yù)測、供應(yīng)商則定期向本企業(yè)提 供庫存報告； ? 改進行政效率，充分利用電話、傳真、電子郵件、因特網(wǎng)、 EDI等手段 進行信息傳遞以充分保證信息傳遞的及時性、準確性、可靠性； ? 在開展即時供應(yīng)的過程中，最重要的是要有紀律性，要嚴格按確定的 時間做該做的事情（如開具采購預(yù)測、訂單、庫存報告等）； ? 同時要有合作精神與團隊意識。 ? 績效衡量。 “ 5S” 又稱 “ 五常法 ” ， 即常整理 、 常整頓 、 常清掃 、 常清潔和常修養(yǎng)； ? 改進生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)置與調(diào)試 、 推行 TPM； ? 實施彈性生產(chǎn) ， 包括生產(chǎn)產(chǎn)能的彈性及更換產(chǎn)品的靈活性； ? 發(fā)展長期的伙伴型供應(yīng)商關(guān)系 ， 增加供應(yīng)商的送貨頻次 、 縮短交貨周期 ， 實施準時供應(yīng)； ? 利用統(tǒng)計過程控制技術(shù) （ SPC） 及其它質(zhì)量工具 ， 推行質(zhì)量圈 (QCC)、 質(zhì)量改進小組競賽 、 建議機制等活動 ， 實施全員質(zhì)量管理與控制 、 不斷改進 。 G. 某材料現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量不足 (2nd Source) H. 其他認為需要開發(fā)新供應(yīng)商者 ,如外包廠商之開發(fā) . 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 11 頁 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 8 頁 課程內(nèi)容 ? SQM概況 ? SQM程序 ? SCM簡介 ? SQM提升與發(fā)展 ? 小組討論 QA 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 9 頁 5． 0 SQM程序 : 5． 1 SQM Process Flow Chart PreventionQuality assuranceMonitoring 預(yù)防 品質(zhì)保證 監(jiān)控 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 10 頁 5． 2 供應(yīng)商品質(zhì)保證 (Quality Assurance) 5． 2． 1新供應(yīng)商的評估 推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，減少變異，消滅浪費。 RD: 零部件的 Approved； Spec出版。 B. 某現(xiàn)有供應(yīng)商被 PHASE OUT,需增補新供應(yīng)商 。 工廠的最終追求就是要使物料（包括原材料、 零部件、半成品和成品）和信息在整個供應(yīng)鏈中以最快的速度流動起來，流動越快，整個供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的附加值與利潤越高。 從最高層到相關(guān)人員都要有改進的意 愿 、 通過學(xué)習(xí) 、 培訓(xùn)知道為什么要做 、 怎樣做及做的目的；要將相關(guān) 的想法 、 做法 、 要求 、 目的等同供應(yīng)商溝通 、 取得供應(yīng)商的認同； ? 要明確目標 ， 包括實施準時供應(yīng)所希望達到的目的 、 如將原材料庫存 控制到什么程度 、 供應(yīng)商交貨周期縮短到多少等 ， 也包括在什么樣的 原材料或零部
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