sqm供應商質(zhì)量管理(已修改)
2025-03-18 23:30 本頁面
【正文】 供應商質(zhì)量管理 第 1 頁 供應商質(zhì)量管理 漢姆森咨詢管理顧問公司 顧問師：吳搏 Email： 供應商質(zhì)量管理 第 2 頁 相互介紹 ? 每兩個人一組 ? 用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對方介紹 ? 介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責、經(jīng)歷、愛 好、個人目標、對此次培訓的期望等 ? 每人用一分鐘的時間向大家介紹對方 信息發(fā)送 噪音 傳遞 信息接收 反饋 ? 父母 VS 小孩 ? 老師 VS 學生 ? 采購員 VS 供應商 ? 情人 （ 夫妻） ? 同學（朋友） ? 采購 VS 伙伴（供應商） 供應商質(zhì)量管理 第 4 頁 1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Quality Management） 是提升供應商品質(zhì)管理的一種活動。 供應商質(zhì)量管理 第 5 頁 2． 0 SQM目的： 維持和改進供應商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。 推動供應商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，減少變異，消滅浪費。 配合本公司生產(chǎn) Product quality conformance , On time delivery, Aftersale service, Cost management Technology contributions 供應商質(zhì)量管理 第 6 頁 3． 0 SQM應用范圍： 所有交貨本公司的供應商（制造商和代理商，制造商須應用至它的下游制造商；代理商須應用至它的制造商）。 供應商質(zhì)量管理 第 7 頁 4． 0 責任： Supplier：提供符合或超越本公司要求的產(chǎn)品，遵守雙方簽定 的品質(zhì)合約。 RD: 零部件的 Approved； Spec出版。 PE: 來料不良分析， FA報告提供。 PROD: 來料不良數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，來料品質(zhì)異常提出。 SCM: 主導新供應商的評估 ,定期召開 Commodity Meeting , Poor Supplier處理。 SQM: 推動供應商持續(xù)改善。 供應商質(zhì)量管理 第 8 頁 課程內(nèi)容 ? SQM概況 ? SQM程序 ? SCM簡介 ? SQM提升與發(fā)展 ? 小組討論 QA 供應商質(zhì)量管理 第 9 頁 5． 0 SQM程序 : 5． 1 SQM Process Flow Chart PreventionQuality assuranceMonitoring 預防 品質(zhì)保證 監(jiān)控 供應商質(zhì)量管理 第 10 頁 5． 2 供應商品質(zhì)保證 (Quality Assurance) 5． 2． 1新供應商的評估 SCM建立新供應商評估計劃。 新供應商的開發(fā)及條件： A. 新機種之新類型之材料 (現(xiàn)有的供應商無法供應之材料 )。 B. 某現(xiàn)有供應商被 PHASE OUT,需增補新供應商 。 C. 現(xiàn)有供應商產(chǎn)能不能滿足本公司要求 。 D. 現(xiàn)有供應商配合不佳 。 E. 現(xiàn)有供應商制程能力不足 ,無法達到本公司品質(zhì)要求 。 F. 新供應價格具竟爭力 。 G. 某材料現(xiàn)有供應商數(shù)量不足 (2nd Source) H. 其他認為需要
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