sqm供應商質量管理(更新版)
【正文】 ，將庫存降低到最水平以達到最低的生產(chǎn)成本。 準時供應的前提 供應商質量管理 第 36 頁 ? 目的：降低原材料庫存、縮短原材料交貨周期 ? 基本出發(fā)點：將庫存由“下游”轉移到“上游”供應商處 ? 基本思路是：將本企業(yè)的原材料庫存壓縮到最低、甚至取 消，說服供應商增加送貨頻次，減少每次送貨量，并盡量 做到隨要隨到、要什么送什么、要多少送多少 準時供應的目的與思路 供應商質量管理 第 37 頁 準時供應的實施步驟 ? 分析現(xiàn)狀、確定供應商 。 ? 在本企業(yè)的主要工作： a. 將固定訂單改為開口訂單 (訂單的訂購量分成已確定 的、供應商必須按時按量交貨的部分，和可能因市場變化而增減的預測采購 量。 供應商質量管理 第 51 頁 主導良率提升 (QCC)…… SPC品質監(jiān)控 推行 6sigma專案 (DOE,田口） …… ISO 9000,TS16949內審員，外審員 …… 供應商質量管理 第 53 頁 SQM的重點到底是解決材料問題 還是要提升廠商制程能力 ??? 供應商質量管理 第 54 頁 如何來規(guī)劃你的 SQM??? 供應商質量管理 第 55 頁 甲上咨詢管理顧問公司 顧問師：吳搏 Msn: 供應商質量管理 第 56 頁 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 在供應商方面，需要對供應商進行溝通、培訓、使供應商接受相關理念，確 認改進目標如縮短供應時間、增加供應頻次、保持合適的的庫存等。 ? 制定實施計劃 。依靠生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)工人、班組長、拉長線長、生產(chǎn)管理人員等共同努力對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行清理整頓，使生產(chǎn)工藝布局合理，人流、物流、信息流暢通無阻，進而延伸到倉庫、生產(chǎn)準備、供應商以至整體供應鏈，是開展 JIT的基本做法。 E. 現(xiàn)有供應商制程能力不足 ,無法達到本公司品質要求 。 SCM: 主導新供應商的評估 ,定期召開 Commodity Meeting , Poor Supplier處理。供應商質量管理 第 1 頁 供應商質量管理 漢姆森咨詢管理顧問公司 顧問師：吳搏 Email： 供應商質量管理 第 2 頁 相互介紹 ? 每兩個人一組 ? 用一分鐘時間向對方介紹自己，一分鐘聽對方介紹 ? 介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責、經(jīng)歷、愛 好、個人目標、對此次培訓的期望等 ? 每人用一分鐘的時間向大家介紹對方 信息發(fā)送 噪音 傳遞 信息接收 反饋 ? 父母 VS 小孩 ? 老師 VS 學生 ? 采購員 VS 供應商 ? 情人 （ 夫妻） ? 同學（朋友） ? 采購 VS 伙伴（供應商） 供應商質量管理 第 4 頁 1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Quality Management） 是提升供應商品質管理的一種活動。 PROD: 來料不良數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，來料品質異常提出。 D. 現(xiàn)有供應商配合不佳 。 準時生產(chǎn)（ Just In Time） 供應商質量管理 第 32 頁 JIT管理的出發(fā)點是人。 ? 設定目標 。兩部分的時間跨度取決于本企業(yè)的生產(chǎn)周期、供應商的生產(chǎn)交貨周期、 最小批產(chǎn)量等）； b. 調整相應的運作程序及參數(shù)（如 MRP系統(tǒng)參數(shù)等）； c. 本企業(yè)相關人員溝通、交流，統(tǒng)一認識、協(xié)調行動；確定相應人員的 職責及任務分工等
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