sqm供應(yīng)商質(zhì)量管理(更新版)
【正文】 ，將庫(kù)存降低到最水平以達(dá)到最低的生產(chǎn)成本。 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的前提 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 36 頁(yè) ? 目的：降低原材料庫(kù)存、縮短原材料交貨周期 ? 基本出發(fā)點(diǎn)：將庫(kù)存由“下游”轉(zhuǎn)移到“上游”供應(yīng)商處 ? 基本思路是：將本企業(yè)的原材料庫(kù)存壓縮到最低、甚至取 消，說服供應(yīng)商增加送貨頻次，減少每次送貨量，并盡量 做到隨要隨到、要什么送什么、要多少送多少 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的目的與思路 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 37 頁(yè) 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的實(shí)施步驟 ? 分析現(xiàn)狀、確定供應(yīng)商 。 ? 在本企業(yè)的主要工作： a. 將固定訂單改為開口訂單 (訂單的訂購(gòu)量分成已確定 的、供應(yīng)商必須按時(shí)按量交貨的部分，和可能因市場(chǎng)變化而增減的預(yù)測(cè)采購(gòu) 量。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 51 頁(yè) 主導(dǎo)良率提升 (QCC)…… SPC品質(zhì)監(jiān)控 推行 6sigma專案 (DOE,田口） …… ISO 9000,TS16949內(nèi)審員，外審員 …… 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 53 頁(yè) SQM的重點(diǎn)到底是解決材料問題 還是要提升廠商制程能力 ??? 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 54 頁(yè) 如何來(lái)規(guī)劃你的 SQM??? 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 55 頁(yè) 甲上咨詢管理顧問公司 顧問師：吳搏 Msn: 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 56 頁(yè) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 在供應(yīng)商方面，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行溝通、培訓(xùn)、使供應(yīng)商接受相關(guān)理念，確 認(rèn)改進(jìn)目標(biāo)如縮短供應(yīng)時(shí)間、增加供應(yīng)頻次、保持合適的的庫(kù)存等。 ? 制定實(shí)施計(jì)劃 。依靠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)工人、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)線長(zhǎng)、生產(chǎn)管理人員等共同努力對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，使生產(chǎn)工藝布局合理，人流、物流、信息流暢通無(wú)阻，進(jìn)而延伸到倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、供應(yīng)商以至整體供應(yīng)鏈，是開展 JIT的基本做法。 E. 現(xiàn)有供應(yīng)商制程能力不足 ,無(wú)法達(dá)到本公司品質(zhì)要求 。 SCM: 主導(dǎo)新供應(yīng)商的評(píng)估 ,定期召開 Commodity Meeting , Poor Supplier處理。供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 1 頁(yè) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 漢姆森咨詢管理顧問公司 顧問師：吳搏 Email： 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 2 頁(yè) 相互介紹 ? 每?jī)蓚€(gè)人一組 ? 用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對(duì)方介紹 ? 介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛 好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次培訓(xùn)的期望等 ? 每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對(duì)方 信息發(fā)送 噪音 傳遞 信息接收 反饋 ? 父母 VS 小孩 ? 老師 VS 學(xué)生 ? 采購(gòu)員 VS 供應(yīng)商 ? 情人 （ 夫妻） ? 同學(xué)（朋友） ? 采購(gòu) VS 伙伴（供應(yīng)商） 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 4 頁(yè) 1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Quality Management） 是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。 PROD: 來(lái)料不良數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，來(lái)料品質(zhì)異常提出。 D. 現(xiàn)有供應(yīng)商配合不佳 。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ Just In Time） 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 32 頁(yè) JIT管理的出發(fā)點(diǎn)是人。 ? 設(shè)定目標(biāo) 。兩部分的時(shí)間跨度取決于本企業(yè)的生產(chǎn)周期、供應(yīng)商的生產(chǎn)交貨周期、 最小批產(chǎn)量等）； b. 調(diào)整相應(yīng)的運(yùn)作程序及參數(shù)（如 MRP系統(tǒng)參數(shù)等）； c. 本企業(yè)相關(guān)人員溝通、交流，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)行動(dòng)；確定相應(yīng)人員的 職責(zé)及任務(wù)分工等
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