【正文】 兩部分的時(shí)間跨度取決于本企業(yè)的生產(chǎn)周期、供應(yīng)商的生產(chǎn)交貨周期、 最小批產(chǎn)量等）； b. 調(diào)整相應(yīng)的運(yùn)作程序及參數(shù)（如 MRP系統(tǒng)參數(shù)等）； c. 本企業(yè)相關(guān)人員溝通、交流，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)行動(dòng)；確定相應(yīng)人員的 職責(zé)及任務(wù)分工等 。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ Just In Time） 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 32 頁(yè) JIT管理的出發(fā)點(diǎn)是人。 PROD: 來(lái)料不良數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，來(lái)料品質(zhì)異常提出。 SCM: 主導(dǎo)新供應(yīng)商的評(píng)估 ,定期召開(kāi) Commodity Meeting , Poor Supplier處理。依靠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)工人、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)線長(zhǎng)、生產(chǎn)管理人員等共同努力對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，使生產(chǎn)工藝布局合理，人流、物流、信息流暢通無(wú)阻，進(jìn)而延伸到倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、供應(yīng)商以至整體供應(yīng)鏈，是開(kāi)展 JIT的基本做法。 ? 在供應(yīng)商方面，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行溝通、培訓(xùn)、使供應(yīng)商接受相關(guān)理念，確 認(rèn)改進(jìn)目標(biāo)如縮短供應(yīng)時(shí)間、增加供應(yīng)頻次、保持合適的的庫(kù)存等。 ? 在本企業(yè)的主要工作： a. 將固定訂單改為開(kāi)口訂單 (訂單的訂購(gòu)量分成已確定 的、供應(yīng)商必須按時(shí)按量交貨的部分，和可能因市場(chǎng)變化而增減的預(yù)測(cè)采購(gòu) 量。 供應(yīng)鏈 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 28 頁(yè) 供 應(yīng) 商 (供應(yīng)的來(lái)源 ) 制 造 商 （實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程 ) 服務(wù)與支持 批 發(fā) 商 零 售 商 （實(shí)現(xiàn)銷售過(guò)程 ) 顧 客 （需求的來(lái)源 ) 產(chǎn)品與服務(wù)的流向 用戶需求與設(shè)計(jì)等信息流向 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈的組成 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 29 頁(yè) Production forecast / planning生產(chǎn)計(jì)劃 /預(yù)測(cè) Planning forecast Customer 計(jì)劃預(yù)測(cè)、顧客 Orders 訂單 Customer service desk 顧客服務(wù)臺(tái) NLO Customers顧客 Product stock 產(chǎn)品庫(kù)存 Comp. Stock 材料庫(kù)存 Production Orders 生產(chǎn)訂單 Manufacturing 制造 M1 M2 M3 Components Planning 物料計(jì)劃 Purchase Orders采購(gòu)訂單 Suppliers供應(yīng)商 供應(yīng)鏈的組成 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 30 頁(yè) 現(xiàn)在 將來(lái) 4walls manufacturing 四壁封閉生產(chǎn) Totally integrated supply chain有機(jī)的整體供應(yīng)鏈 Mass production 大批量生產(chǎn) Mass customization 大量顧客化 Stop and go flow 停停走走 Continuous flow 流水生產(chǎn) Early featurization 很早就細(xì)化版本 Late featurization最后才確定版本 Build to forecast按預(yù)測(cè)制造 Build to order 按訂單制造 Capacity utilization利用產(chǎn)能 Capacity optimization 產(chǎn)能優(yōu)化 Push supply 推式供應(yīng) Demanddriven pull 需求