班組長日常工作管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 寓言故事說明：個(gè)體雖小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。 降低成本 防止工傷和重大事故 一定要堅(jiān)持安全第一，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，包括監(jiān)督職工，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，通過很多血的教訓(xùn)證明這么一點(diǎn)，不少事故都是由于我們沒有按照操作堆積辦事，違規(guī)操作造成的，因此，有這么一句話，很有哲理，叫做有了安全不見得有了一切，但是沒了安全也就沒有了一切。 人員管理 物的管理 工作過程管理：技能、 成本、安全； 信息時(shí)間管理 學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理 ?對員工發(fā)展負(fù)責(zé) ?對員工安全負(fù)責(zé) ?對員工利益負(fù)責(zé) 班組長的職能定位 —— 管理職責(zé)與維權(quán)職責(zé) 管理職責(zé)： 維權(quán)職責(zé) ： 班組長的職能定位 —— 管理職責(zé)包括 地位 企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)：是企業(yè)中的最基本元素 生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作流程：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條的重要環(huán)節(jié) 企業(yè)管理角度：企業(yè)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)發(fā)展角度：企業(yè)前線，員工成長與發(fā)展最重要的前沿陣地 基層管理者是管理團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量 落實(shí)任務(wù)組織實(shí)施的管理作用 ； 上下聯(lián)系的橋梁與紐帶（上中下不同角色） 生產(chǎn)技能帶頭人 帶好隊(duì)伍，建好班組 作用 班組長的職能定位 —— 班組長的作用與地位 職責(zé) 勞務(wù)管理 生產(chǎn)管理 輔助上級(jí) 基層管理者是管理團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ； 提高生產(chǎn)效率 降低成本 ； 防止工傷和重大事故 使命 班組長的職能定位 —— 班組長的使命與職責(zé) 生產(chǎn)準(zhǔn)備是起點(diǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃是主線 過程控制是關(guān)健 生產(chǎn)速度不能慢 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)要精確 管理方法、管理工具要會(huì)用 把好文明生產(chǎn)安全關(guān) 班組長的職責(zé) — 班組長的 工作 內(nèi)容 班組長的職能定位 —— 班組長的 權(quán)力來源 班組長的職能定位 —— 班組長的 權(quán)力來源 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 權(quán)威、尊重 在你的權(quán)限內(nèi)，盡你所能處理好問題 重視結(jié)果勝于過程 先做事，再講其他 不要越權(quán)處理 了解下級(jí)對上級(jí)期望值 辦事要公道 關(guān)心部下 目標(biāo)明確 準(zhǔn)確發(fā)布命令 及時(shí)指導(dǎo) 需要榮譽(yù) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 3時(shí) 45分 :45March 29, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 29日星期三 下午 3時(shí) 45分 18秒 15:45: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:45:1815:45:1815:45Wednesday, March 29, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 3時(shí) 45分 18秒 下午 3時(shí) 45分 15:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 15:45:1815:45:1815:453/29/2023 3:45:18 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 15:45:1815:45:1815:45Wednesday, March 29, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 29日星期三 下午 3時(shí) 45分 18秒 15:45: ? 1比不了得就不比，得不到的
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