【正文】 完好性進(jìn)行確認(rèn)。 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 ⑵ 作業(yè)過(guò)程中的管理 ① 、生產(chǎn)進(jìn)度狀況的把握 ?對(duì)每小時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行確認(rèn) ,并填寫生產(chǎn)管理板 ?由于內(nèi)部因素導(dǎo)致生產(chǎn)遲緩，要調(diào)查原因，制定暫時(shí)對(duì)策及再發(fā)防止的對(duì)策。 b 報(bào)告工長(zhǎng)，并說(shuō)明可能造成的影響。是可以用眼睛看到的管理工具。 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 ⑧用品配置 生產(chǎn)活動(dòng)必需品（工具、保護(hù)用具）的領(lǐng)取、配置、管理。 D 對(duì)本班在現(xiàn)場(chǎng)的改善狀態(tài)進(jìn)行說(shuō)明。那么為什么要這樣做呢？在我們的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，不同的人、甚至是同一個(gè)人在相同的作業(yè)條件下重復(fù)進(jìn)行相同作業(yè)時(shí)，操作順序及操作方法卻不一樣。于是降落傘制造商的總經(jīng)理便專程去飛行大隊(duì)商討此事，看是否能夠降低這個(gè)水準(zhǔn)？因?yàn)閺S商認(rèn)為，能夠達(dá)到這個(gè)程度已接近完美了，沒(méi)有什么必要再改。我們是生產(chǎn)者，但同時(shí)我們也是消費(fèi)者。 以沖壓孔為定位基準(zhǔn)，保證定位孔精度。 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 分析和解決的方法： 合并同類項(xiàng)：看哪一種工具消耗最多、看哪一個(gè)人消耗最多。 ② 養(yǎng)成關(guān)閉開關(guān)的習(xí)慣。 ?本單位類似處所采取預(yù)防對(duì)策。 6S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。如：運(yùn)行中、維修中、故障待修中、調(diào)試中等； ★場(chǎng)所、區(qū)域、器具上應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)； ★在區(qū)域內(nèi)存放的物品不可超出區(qū)域線，放置應(yīng)整齊，不可雜亂； ★電線等線路應(yīng)使用套管，橫平豎直不可零亂； ★消防設(shè)備前方應(yīng)保持暢通，便于拿??； ★現(xiàn)場(chǎng)工具定位放置 ★物料配送的車輛應(yīng)擺放在制定位置 ★窗臺(tái)上不可放置任何物品和雜物，水杯等應(yīng)放置在班組原地制定位置 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 2023/3/29 第 82頁(yè) 清掃 ◇ 將工作場(chǎng)所清掃干凈 ； ◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境； ◇做好設(shè)備清擦、保養(yǎng)、點(diǎn)間。 ★ 現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施完好，易于拿取，配置符合要求； ★ 安全通道標(biāo)志明顯，暢通無(wú)阻。常用“早、你好、請(qǐng)、對(duì)不起、謝謝、不客氣”等禮貌用語(yǔ)； ★ 不在桌面、墻壁、洗手間等處亂寫亂畫，不亂扔雜物； ★ 在公共場(chǎng)所不大聲喧嘩，不隨地吐痰，不赤膊和脫鞋； ★ 工作時(shí)間不做有工作無(wú)關(guān)之事； ★ 能夠識(shí)別各種安全警示標(biāo)識(shí)； ★ 善于利用時(shí)間學(xué)習(xí)，自我不斷成長(zhǎng)； 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 2023/3/29 第 92頁(yè) 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 2023/3/29 第 93頁(yè) ★ 現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化 —— 所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng) 等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 2023/3/29 第 94頁(yè) ◇ 責(zé)任區(qū)域劃分 責(zé)任區(qū)域的明確是落實(shí)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)條件，可以責(zé)任到人的盡可能劃分個(gè)人責(zé)任區(qū)域，可以小 集體負(fù)責(zé)的盡可能劃分成小集體責(zé)任區(qū)域，不能個(gè)人或小集體負(fù)責(zé)的劃分成大集體責(zé)任區(qū)域，而且車間 主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等就是所屬集體責(zé)任區(qū)域的責(zé)任人，責(zé)任人對(duì)責(zé)任區(qū)所承擔(dān)的責(zé)任不單只限于環(huán) 境衛(wèi)生的要求，更包括安全責(zé)任、事件責(zé)任、物責(zé)任、設(shè)備責(zé)任等。 ◇環(huán)境衛(wèi)生保持 環(huán)境清潔是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)視覺效果影響最直接的，也是現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的要求，良好的環(huán)境衛(wèi)生不但可以 給予客戶信心保證，同時(shí)也會(huì)讓企業(yè)員工獲得一種祥和的工作氣氛，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生一種無(wú)形的提升。 ◇用耳朵聽： 有沒(méi)有怪聲音 。 ◇關(guān)鍵路線縮一縮 縮短工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路線 。 15:45:0915:45:0915:45Wednesday, March 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 15:45:0915:45:0915:453/29/2023 3:45:09 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 3時(shí) 45分 9秒 下午 3時(shí) 45分 15:45: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時(shí) 45分 :45March 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :45:0915:45:09March 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 3時(shí) 45分 :45March 29, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 3時(shí) 45分 9秒 下午 3時(shí) 45分 15:45: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:45:0915:45:0915:453/29/2023 3:45:09 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ◇搬運(yùn)時(shí)空壓一壓 壓縮搬運(yùn)距離、時(shí)間和空間 。 現(xiàn)場(chǎng)管理的預(yù)知和判定 ◇ 用眼睛看： 有沒(méi)有搖晃、偏擺的情況 。 按照“５Ｓ”管理的宗旨，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的管理原則應(yīng)該是一切無(wú)用物品不能留在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；臨時(shí)物品使用 完成后要清離現(xiàn)場(chǎng)；待用物品要存現(xiàn)場(chǎng)上不影響操作的地方；常用物品要規(guī)范整齊地存放在顯眼的位置。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ) /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào) 揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。 “ 牢記”素養(yǎng)是成功的基 礎(chǔ)，“不良行為”不盲從、 “提高素養(yǎng)”不懈怠。 ◇ 安全目的 ● 防止和減少生產(chǎn)安全事故 ●保障員工的安全健康和組織的財(cái)產(chǎn)安全 ◇ 安全實(shí)施 ★ 建立健全安全制度； ★積極采取預(yù)防措施； ★安全知識(shí)培訓(xùn)； ★沖床安裝觀點(diǎn)保護(hù)裝置； ★噴漆、電鍍作業(yè)者配備相應(yīng)的個(gè)人防護(hù)用品； ★ 消防設(shè)施齊備、有效。 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 2023/3/29 第 77頁(yè) ◇ 整理標(biāo)準(zhǔn) NO 要 NO 不要 1 正在使用的機(jī)器設(shè)備 1 垃圾、雜物、灰塵、污垢 2 經(jīng)常使用的工裝設(shè)施 2 暫不使用的工裝夾具 3 正在使用的工位器具 3 暫不使用或破損的工位器具 4 正在使用的設(shè)備、原材料 4 報(bào)廢的設(shè)備、原材料 5 正在使用的半成品、成品 5 報(bào)廢的零部件 6 正在使用的工具、量具、樣件 6 暫不使用的工具、量具、樣件 7 經(jīng)常使用的辦公用品、設(shè)備 7 已經(jīng)損壞的辦公用品、設(shè)備 8 正在使用的清掃工具 8 損壞不能使用的清掃工具 9 經(jīng)常使用的文件、圖表、檔案 9 過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料、文件 10 吸煙點(diǎn)、報(bào)刊亭等公共設(shè)施 10 煙蒂、蜘蛛網(wǎng)、廢舊報(bào)紙 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 2023/3/29 第 78頁(yè) 整頓 ◇ 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊； ◇明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 ⑶ 安全點(diǎn)檢 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 ⑷ 現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng) ① 正確穿戴勞保用品 現(xiàn)場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題：不戴或歪戴工作帽、不戴防護(hù)鏡、口罩戴在鼻子下面、耳塞掛在脖子上、上衣不系扣、挽袖、手套不該戴反而戴著、勞保鞋當(dāng)作拖鞋穿 …… 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 ② 指導(dǎo) 員工規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)行為 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 ? 步行者：手插口袋 ? 吊車：吊重物只用一根吊繩 ? 吊車指揮者：在吊車的正下方 ? 物品：碼放不整齊 ? 消火栓：被物品堵住 ? 非常通道：被物品堵住 ? 儲(chǔ)物柜：易碎品放在高處 ? 儲(chǔ)物柜：重物放在高處 ? 儲(chǔ)物柜：物品碼放不整齊 ? 窗戶：玻璃破損 ? 滅火器：指定地點(diǎn)放置了其他物品 ? 搬運(yùn)者：彎腰搬東西 ? 在高處的作業(yè)者：廢物隨意丟棄 ? 在高處的作業(yè)者：沒(méi)有帶安全帶 ? 地面：鐵板放置不穩(wěn)固 ? 空的手推車：阻擋安全通道 ? 安全通道的標(biāo)志：磨損沒(méi)有補(bǔ)上 ? 氧氣瓶：倒放 ? 氧氣瓶和乙炔瓶放在一起 ? 梯子：上端沒(méi)有固定，放置不穩(wěn)固 ? 梯子上的操作者：下梯子的姿勢(shì)不正確 ? 運(yùn)貨小車：物品放置不穩(wěn)固，過(guò)多 ? 推運(yùn)貨小車的作業(yè)者：卷起褲腿，身后掛毛巾 ? 砂輪作業(yè)者：沒(méi)有佩帶防護(hù)眼鏡、防護(hù)罩 ? 砂輪作業(yè)：電線拉的過(guò)長(zhǎng)、穿越安全通道 ? 電焊操作者：沒(méi)有佩帶防護(hù)眼鏡、面罩 ? 電焊操作者：帽子反戴 ? 電焊操作者：電線拉的過(guò)長(zhǎng)、穿越安全通道 ? 噴涂作業(yè)者：毛巾、手絹蒙住嘴 ? 噴涂作業(yè)者：沒(méi)有佩帶防護(hù)眼鏡 人力資源開發(fā) 《班組長(zhǎng)日常事務(wù)及現(xiàn)場(chǎng) 6S管理》 ⑷ 帶動(dòng)員工積極發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患 ⑸ 一旦出現(xiàn)安全事故，必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、并在第一時(shí)間通知你的直接領(lǐng)導(dǎo)。 ?了解事故狀況及發(fā)生原因。如果這種工具非正常消耗情況已經(jīng)不存在了，那么就要把改善措施標(biāo)準(zhǔn)化，固化下來(lái)，以防止問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。這些費(fèi)用的產(chǎn)生來(lái)源于每個(gè)生產(chǎn)班組，如何控制好這些費(fèi)用與班組的管理息息相關(guān)。 使用鉆模板固定卡藍(lán)。 或許我們應(yīng)該站在消費(fèi)者的角度想一想：買回的酵母做的饅頭里吃出一根頭發(fā)，什么滋味??？我們也許會(huì)說(shuō)： 10萬(wàn)（或 10億）袋酵母里才有一袋里有一根頭發(fā)，有什么大驚小怪的。在當(dāng)時(shí)，降落傘的安全度不夠完美，即使經(jīng)過(guò)廠商努力的改善，使得降落傘制造商生產(chǎn)的降落傘的良品率已經(jīng)達(dá)到了 %，應(yīng)該說(shuō)這個(gè)良品率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達(dá)到。 不制造不良品需要依靠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的編制與應(yīng)用。 B 對(duì)本班遺留的需要下一班次協(xié)助解決的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。（是否可以更換品種） ⑤作業(yè)觀察 確認(rèn)是否遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件，對(duì)應(yīng)狀況確認(rèn)及指導(dǎo)。是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度指示“ 何時(shí) ” 生產(chǎn)、搬運(yùn) “ 什么 ” 、所需 “ 數(shù)量 ” 的信息工具。 C、發(fā)現(xiàn)員工的