erp原理與應用(存儲版)
【正文】 顯的角度初步認識： ?ERP在國內很熱，政府大力支持和宣傳，許多企業(yè)都上了ERP，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)。 早期庫存控制的訂貨點法 17 《 ERP原理與應用 》 訂貨點法假設物料需求的連續(xù)性，即需求相對均勻，庫存消耗平穩(wěn)。 基本 MRP 21 《 ERP原理與應用 》 幾個數量概念 ?庫存量 ?已訂貨量 ?需求量 ?可供貨量 可供貨量＝庫存量＋已訂貨量－需求量 基本 MRP 22 《 ERP原理與應用 》 ② . 通過產品結構把所有物料的需求聯(lián)系起來 物料清單 BOM（ Bill Of Material） BOM是描述某一成品由哪些原料或半成品組成 ， 并且說明其彼此間的組合過程的表單 。它是一個圍繞企業(yè)的基本經營目標，以生產計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。 37 《 ERP原理與應用 》 ERP的時代 供 應 市 場 采 購 加 工 銷 售 需 求 市 場 物 流 過 程 資 金 流 過 程 資金流出 信 息 流 資金流入 物料流入 信 息 流 物料流出 企業(yè)供應鏈 38 《 ERP原理與應用 》 概括地說， ERP是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)內部所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。 （ 3） ERP能夠做什么 四 ERP的應用情況 45 《 ERP原理與應用 》 （ 4）對 ERP應用的認識 ?ERP是一個利用計算機來執(zhí)行的應用系統(tǒng)，一個滿足企業(yè)提升管理“需求”的工具， ERP有它正確的使用方法。 ?物流與資金流的統(tǒng)一 ?動態(tài)應變和計劃調整 4 制造資源計劃－ MRPⅡ 35 《 ERP原理與應用 》 MRPII的局限性 ? 隨著企業(yè)之間的競爭范圍的擴大，要求企業(yè)在各個方面加強管理，要求企業(yè)的信息化建設應有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理； ? 企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經超出了 MRPII的管理范圍； ? 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理，這些更是 MRPII所不能解決的。Wight ）提出了一個新概念 —— 制造資源計劃（ Manufacturing Resources Planning），稱為 MRPII。 在需要的時候 提供需要的數量 20 《 ERP原理與應用 》 （ 1） MRP確定物料需求的基本思路 ① . 確定獨立需求和相關需求 某項物料的需求量不依賴于企業(yè)內部其他物料的需求量，則該物料稱為獨立需求項目，如對外銷售的最終產品。 早期庫存控制的訂貨點法 16 《 ERP原理與應用 》 A B(1) C(1) D(2) 假設 B 現(xiàn)有存貨 50 個 ， D 有存貨 20 個 ， 問： A產品接到銷售訂單 80 個 ， 應采購原料 D 多少個 ？ （ 1） 傳統(tǒng)的解法： 因一個 A 用 2 個 D， 故生產 80 個 A， 需采購 D 80 * 2 20 = 140 個 。 計劃是控制的前提 ， 為控制提供目標和標準 ， 沒有計劃就不存在控制；控制是實現(xiàn)計劃的手段 ，沒有控制工作 ， 事先擬定的計劃是不會自動實現(xiàn)的 。 3 《 ERP原理與應用 》 企業(yè)的經營需求 敵無我有－－－－ 數量 敵有我優(yōu)－－－－ 質量 敵優(yōu)我廉－－－－ 成本 敵廉我 ？ －－－－
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