erp原理與應(yīng)用教程培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 20 20 20 212 張 100 50 1000元 /件 8/37 確定制造目標(biāo)（生產(chǎn)什么？ 生產(chǎn)多少？何時(shí)需要 ?） 確定制造的資源（需要多少 能力資源） 協(xié)調(diào)需求和能力之間的 差距（有無矛盾？如何協(xié) 調(diào)？） 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱 需要考慮的問題 9/37 1 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的概念 什么是生產(chǎn)計(jì)劃大綱 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的作用 10/37 表達(dá) ，就是說每個(gè)月生產(chǎn)哪些產(chǎn)品？銷售多少？才能實(shí)現(xiàn)全年 的經(jīng)營規(guī)劃，把銷售金額金額通過產(chǎn)品數(shù)量落實(shí)下去。 4．生產(chǎn)部門： 提供 能力 ， 即關(guān)于資源的可用性方面的數(shù)據(jù) 。 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 3780 b. 按公式： 本月庫存量 =上月庫存量 +本月生產(chǎn)量 本月銷售量 來計(jì)算每月的預(yù)計(jì)庫存 665 630 595 560 525 490 455 420 385 350 315 280 目標(biāo)庫存 700 700 + 315 – 350=665 665 + 315 – 350=630 20/37 （ MTO）下生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿 □ 其 目標(biāo) 是使生產(chǎn)滿足預(yù)測需求量和拖欠定貨量 。 （ 2）計(jì)算資源需求 在審定資源清單的基礎(chǔ)上，計(jì)算資源需 求，即每類產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)量和資源需求率 相乘。 □ 勞動(dòng)力短缺： 安排加班、雇用臨時(shí)工、轉(zhuǎn)包、減少生產(chǎn)總 量、調(diào)整生產(chǎn)線。記住，經(jīng)營規(guī)劃是 “ 公司對(duì)策計(jì)劃 ” ，生產(chǎn)計(jì)劃大綱 是這一計(jì)劃的更精確的表述。 P89 三 .2 某工廠生產(chǎn)自行車（ MTO環(huán)境），計(jì)劃展望期 1年，按月分 時(shí)段。 □ 依此編制的生產(chǎn)規(guī)劃成為下面編制主生產(chǎn)計(jì)劃的根據(jù) 和基礎(chǔ) 。 □ 同樣，在生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿之前，應(yīng)確認(rèn)對(duì)可用資源 和提前期所做的調(diào)整。可以根據(jù) 具體情況采取措施加以協(xié)調(diào)。這個(gè)過程也稱 資 源需求計(jì)劃 。 □其具體編制步驟如下： （ 1）把 預(yù)測數(shù)量 分布在計(jì)劃展望期上 （ 2）計(jì)算期初庫存（ ＝當(dāng)前庫存－拖欠訂貨數(shù) ） （ 3）計(jì)算庫存水平的改變（ ＝目標(biāo)庫存－期初庫存 ） （ 4）計(jì)算總生產(chǎn)量（ ＝預(yù)測數(shù)量＋庫存改變 ） （ 5）把總生產(chǎn)量和庫存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上 過程 公式 /說明 例子 期上 由市場部門提供的整個(gè)計(jì)劃展望期上的預(yù)測值分布在各時(shí)間段上 年預(yù)測量： 1200張辦公桌 月預(yù)測量： 120張 期初庫存＝當(dāng)前庫存－拖欠訂貨數(shù) 500張 (當(dāng)前庫存 ) － 300張 (拖欠訂貨數(shù) ) 200張 (期初庫存 ) 庫存變化＝目標(biāo)庫存－ 期初庫存 （負(fù)值說明庫存減少，正值說明庫存增加） 100張 (目標(biāo)庫存 ) － 200張 (期初庫存 ) － 100張 (變化是減少 100) 總生產(chǎn)量＝預(yù)測數(shù)量＋庫存改變 （若庫存減少，則少生 產(chǎn)；否則多生產(chǎn)） 1200張 (預(yù)測 ) － 100張 (庫存改變 ) 1100張 (總生產(chǎn)量 ) 時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上 通常要求一致的（平穩(wěn)的）產(chǎn)出率 參見生產(chǎn)計(jì)劃大綱的例子 18/37 P84 例 某公司生產(chǎn)自行車，年預(yù)測量為 4200輛，月 預(yù)測量 350輛，當(dāng)前庫存為 1750輛，拖欠定貨數(shù) 為 1050輛，目標(biāo)庫存為 280輛，請編制其生產(chǎn)大 綱初稿。 2．市場部門： 根據(jù)銷售預(yù)測，得到客戶對(duì)某類產(chǎn)品或零件的未來需 求的估計(jì)。 此計(jì)劃層次也即生產(chǎn)計(jì) 劃大綱。 ，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定 生產(chǎn)。 5．財(cái)務(wù)部門： 單位產(chǎn)品的收入和成本，增加資源（如設(shè)備）的財(cái)務(wù) 預(yù)算，可用的資金（如流動(dòng)資金的限額，信貸資金的 限額
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