采購培訓(xùn)之一－供應(yīng)商管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 策略 有的企業(yè)會(huì)在事先沒有會(huì)知對(duì)方的前題下突然向供應(yīng)商提出結(jié)束合作；或以一些含糊的指責(zé)，如 你做得不好 或 你欠了我們 ，甚至是不光彩的手法來結(jié)束與供應(yīng)商的合作。這好比離婚，雙方都會(huì)有種失落感，都不要過多地相互指責(zé)。 企業(yè) 大量管理資料下載 結(jié)果 對(duì)這一專業(yè)公平的過程所期望的結(jié)果應(yīng)是： 即使情況最壞，對(duì)所有相關(guān)人員也是一次教訓(xùn) 請(qǐng)記住你和供應(yīng)商要共同確立轉(zhuǎn)換過程的合理時(shí)間表。 與供應(yīng)商失敗的溝通，盡管雙方都是無意的，但能直接損害雙方的信任。所以我們要將轉(zhuǎn)換供應(yīng)商這一過 程盡量做得天衣無縫，同時(shí)又不損害客戶滿意度，公司的利潤以及我們的名譽(yù)。然后哈雷公司會(huì)和供應(yīng)商、技術(shù)部門進(jìn)行一系列的討論，結(jié)果很有可能又是一部新的哈雷型號(hào)。也就是說，這個(gè)跨職能的多公司集團(tuán)好比是一 個(gè)擴(kuò)大化的企業(yè)，它能充分利用共享資源來達(dá)到運(yùn)作目的。 策略衡量指標(biāo) (Strategic measures)是用來提供決策階層衡量公司那些優(yōu)先策略的工具，此時(shí)所衡量的生產(chǎn)力則在整個(gè)工廠長期在生產(chǎn)力的變化，通常策略衡量指標(biāo)所衡量的是一個(gè)月、一整年的績效。 弄清楚誰使用何種衡量指標(biāo)以及為什么使用 好的衡量指標(biāo)不僅能幫助管理者做出正確的決策，更能幫助公司各個(gè)階層人員進(jìn)行改善與創(chuàng)新思維，所以衡量指標(biāo)必須根據(jù)不同的使用者而異。以通用汽車備品零件部門為例，便是透過策略計(jì)劃部門、設(shè)施工程部門以及第三者物流管理 (Thirdparty Logistics provider, 3PL)的協(xié)助來完成。 要有效地評(píng)估一個(gè)位于全球經(jīng)濟(jì)體下的供應(yīng)鏈的績效，可遵循以下三個(gè)基本步驟： 了解目前營運(yùn)的流程現(xiàn)況 確認(rèn)影響公司生意的重要因素 弄清楚誰使用何種衡量指標(biāo)以及為什么使用。而較少關(guān)心到其部門目標(biāo)的達(dá)成對(duì)其他部門或是供應(yīng)鏈中成員有何影響。企業(yè) 大量管理資料下載 采購培訓(xùn)之一－供應(yīng)商管理 (20xx415) 第一章 供應(yīng)商管理 前言 供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開發(fā)；供應(yīng)商評(píng)估；供應(yīng)商聯(lián)盟；供應(yīng)商績效管理等。經(jīng)理人則專注于改善所負(fù)責(zé)部門的績效，以確保其目標(biāo)的達(dá)成。在這多變的時(shí)代，對(duì)于績效評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿比對(duì)的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。透過一般
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