【正文】 到企業(yè)的成敗 ? 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。理念和規(guī)則被充分認可了，成了潛意識，成了 習俗 的時候，文化就是成熟的文化了。 解釋 “ 以人為本 ” 的真正含義 產(chǎn)生團隊沖突的根源 以各自原則為基礎的價值觀差異 價值 原則 配偶 工作 名利 享樂 對手 朋友 金錢 宗教 家庭 社會主義核心價值觀 ? 黨的十八大報告在闡述加強社會主義核心價值體系建設時，吸收全國各方面意見，在廣泛共識的基礎上，用 24個字對社會主義核心價值觀進行了概括。 ? “領導”是指通過一種 非強制性 的方式方法去引導、激發(fā)一個群體的人們朝著某個方向、目標努力的過程。 ? 管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。 ? 文化對于企業(yè)生存發(fā)展的作用越來越重要。 ? 住房、汽車未來還有較大的空間，教育、文化、旅游、生物醫(yī)藥、醫(yī)療保健等消費結(jié)構(gòu)升級還在進行中，意味著我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展正面臨著新的市場機遇 。 ? 人才活力充分涌流，發(fā)展動力競相迸發(fā)。 企業(yè)人才競爭的挑戰(zhàn) 十八大報告論人才 ? “把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來。 3月 21日至 22日，張德江到天津信息技術、環(huán)保、金融、新能源等 10多家中小企業(yè)進行調(diào)研，仔細詢問企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和面臨的困難問題。 張德江：營造有利于中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境 ? 中小企業(yè)是建設中國特色社會主義的一支重要力量。 ? 在討論時強調(diào)， 在日趨激烈的全球綜合國力競爭中，要發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐引領作用，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 土地當做拉動經(jīng)濟高增長的空間越來越小 ? 資源環(huán)境的約束 ? 三大紅利的減少（人口紅利、市場化紅利、國際化紅利） ? 【 五 個 更多依靠 】 ? 更多依靠 內(nèi)需 特別是 消費需求拉動 ? 更多依靠 現(xiàn)代服務業(yè) 和 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) 帶動 ? 更多依靠 科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動 ? 更多依靠 節(jié)約資源和循環(huán)經(jīng)濟 推動， ? 更多依靠 城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)互動 ，不斷增強長期發(fā)展后勁。突出的表現(xiàn)為： ? 三不問題 ： 即發(fā)展中 不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù) 問題依然突出。 ? 【兩個 100年 】 目標 ? 建黨 100周年時全面建成小康社會 ? 新中國成立 100周年時建成社會主義現(xiàn)代化國家 ? 【兩個翻一番】 ? 報告提出“實現(xiàn) 國內(nèi)生產(chǎn)總值 和 城鄉(xiāng)居民人均收入比 2023年翻一番”的“兩個翻番”， ? 小康社會目標更加明確、更加切近，同時標準也更嚴、要求也更高。 ? 今年是發(fā)展的好時機。 ? 協(xié)調(diào)發(fā)展中 的問題： ? 在促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的基礎與條件仍然具備的前提下，前進道路上還有不少困難、問題、矛盾與風險。 ? 內(nèi)需的擴大的挑戰(zhàn)，受制于一些深層次體制的壓制，汽車和住房消費明顯下降 ? 基礎設施建設對經(jīng)濟的貢獻度會越來越小。 ? 非公企業(yè) 要”毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護” 習近平在全國政協(xié)十二屆一次會議期間，他特地參加科協(xié)、科技界委員聯(lián)組會議。 ?下決心改革企業(yè)工商登記繁瑣現(xiàn)象，將“先證后照”改為“先照后證”，將注冊資本實繳登記制改為認繳登記制。 ? 加快轉(zhuǎn)變中小企業(yè)發(fā)展方式，大力提高中小企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益， ? 使廣大人民群眾真正從中小企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)就業(yè)、完善保障、得到實惠，提高生活水平，促進社會和諧穩(wěn)定。 ? 3次追趕的背后，成功的秘訣只有一個： ? 實施人力資源優(yōu)先開發(fā)戰(zhàn)略。 ? 唯賢選人用人留人，以業(yè)引才聚才育才。 企業(yè)文化變革的挑戰(zhàn) ? 三是消費結(jié)構(gòu)升級帶來新的機遇。 思想有多遠，我們就能走多遠 ! 企業(yè)文化創(chuàng)新變革！ 老字號文化創(chuàng)新 ? 當今時代，文化與經(jīng)濟的相互交融越來越深，企業(yè)提高自身文化軟實力對于提高綜合競爭力的意義越來越突出。包括 4個含義： ? 目標 的活動； ? 協(xié)調(diào) ； ? 組織 中； ? 對人 進行管理。 埃德加 . 沙因： 領導者所要做的唯一最重要的事情就是創(chuàng)造和管理文化，領導者最重要的才能就是影響文化的能力 領導之道 領導力模型 有效合理最大化運用資源 通過流程改進 增大生產(chǎn)力 有能力激勵 員工和身邊的人 一種能力：影響力 一種行為：帶動人行為 一種程序：團隊運作職責 領 導 力 領導式管理 是當今時代對一個組織中層主管管理職責的概括也是是否稱職的基本要求 新管理模式的領導理念 ? 要使管理工作逐漸成為一項 釋放人的能量的領導任務。 美國 GE前總裁韋爾奇的用人圖 以下面四種方式對待這種人： 核心價值觀 信 不信 能 力 無 第一種人 第二種人 有 第三種人 第四種人 核心價值觀 信 不信 能 力 無 培 養(yǎng) 離 開 有 使 用 利 用 每個組織都有自己的核心價值觀 ， 組織內(nèi)的成員應予以認同 ， 這樣的成員才能成為組織發(fā)展之本 。 ? 只有注重執(zhí)行且能實際發(fā)揮出來的管理才是真正的管理 ? 追求管理的最佳效果，關鍵是關注執(zhí)行人的內(nèi)心追求 價值觀的功能與特征 ? 要能夠統(tǒng)領企業(yè)全部活動 ? 要與戰(zhàn)略愿景對接 ? 要轉(zhuǎn)化到全部管理活動中 ? 要能夠做出明確判斷 ? 要能夠轉(zhuǎn)化為行為準則 確保價值觀各要素 明白無誤地轉(zhuǎn)換成每個員工的行動 外化于行 培養(yǎng)執(zhí)行力 ? 執(zhí)行的 愿力 （意愿、責任） ? 執(zhí)行的 能力 （理解力、轉(zhuǎn)化力、創(chuàng)新力、克難攻堅的意志與能力） ? 執(zhí)行的 影響力 （帶領、影響團隊） ? 執(zhí)行的 效力 （效率、效益） 從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起 ? 企業(yè)文化包含三個層面： ? 第一個層面是理念，思想方法； ? 第二個層面是制度規(guī)則； ? 第三個層面是 員工習慣 。 好的工作氣氛可以帶動每個人改變！ 塑造企業(yè)形象的實質(zhì)是 品牌戰(zhàn)略 以文化碑 品牌文化戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)的核心和靈魂。 ? 做強的突破口就是科技創(chuàng)新！ 企業(yè)競爭力 ? 核心競爭力之一是企業(yè)的 商業(yè)模式創(chuàng)新 ? 好多企業(yè)都是做源頭，把垂直的產(chǎn)業(yè)鏈做成新的商業(yè)模式，源頭與終端如何有機結(jié)合？還有配送核心競爭力之二表現(xiàn)在 科技創(chuàng)新 ? 核心競爭力之三表現(xiàn)在 發(fā)掘新的增長點 ? 核心競爭力之四表現(xiàn)在 實現(xiàn)可持續(xù)性增長 原始創(chuàng)新 集成創(chuàng)新 引進消化吸收再創(chuàng)新 協(xié)同創(chuàng)新 企業(yè)應對高成本的創(chuàng)新策略 ? 一是降低成本，