團(tuán)隊管理的三要素(ppt33頁)(存儲版)
【正文】 ? 班子的組建與分工、獎罰； ? 班子的議事方法與決策程序 ? 班子 決策的推進(jìn)？ ? 如何防止宗派產(chǎn)生？ 有班子 ，才有集體智慧，才可能進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計和科學(xué)決策； 沒有班子 ，只能是個人意識，無法避免個人獨(dú)斷專行和決策偏差； 有班子 能夠發(fā)揮集體的力量，優(yōu)勢互補(bǔ)，分工協(xié)作，快速實(shí)施，辦成個人的能力所做不到的事； 沒有班子 ，常常顧此失彼，胡子眉毛一把抓，缺乏條理和規(guī)范； 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 一、建班子 一 有無班子的區(qū)別 有班子 ，才能夠帶隊伍，培養(yǎng)出多級干部梯隊，事業(yè)后繼有人，形成團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍； 沒有班子 ，易滋長封建家長作風(fēng)，缺乏凝聚力，缺少團(tuán)隊精神； 有班子 ，大家才能夠不斷地相互學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短，完善提高自我； 沒有班子 ，常常容易固步自封；當(dāng)然，有無班子還可以舉出很多不同之處，從而也進(jìn)一步說明建班子的重要性。 二 崗位責(zé)任制、工作流程 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 三、帶隊伍 規(guī)章制度體系內(nèi)容 ： 規(guī)章制度體系包括： 管理規(guī)定： 包括人 、 財 、 物 、 行政后勤 、 企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) 、 技術(shù) 、 信息檔案等各項(xiàng)管理規(guī)定； 工作程序： 就是上面所說的工作流程及其配套 的管理執(zhí)行文件； 管理標(biāo)準(zhǔn)： 是指公司運(yùn)營和企業(yè)管理使用的各 種規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)操作表格； 三 建立完善的規(guī)章制度體系 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 三、帶隊伍 如何貫徹制度 ： 執(zhí)行制度三原則： 有制度且制度合理 ， 堅決照辦 有制度但有不合理之處 ， 提出修改建議： 沒有制度 ， 以工作準(zhǔn)則把握； 三 建立完善的規(guī)章制度體系 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 三、帶隊伍 ● 績效考評 ●
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