薪酬管理第2章：戰(zhàn)略性薪酬管理(存儲版)
【正文】 外在的激勵與內(nèi)在的激勵各自具有不同的功能。傳統(tǒng)薪酬體系的缺點主要在于：缺乏彈性，不能起到很好的激勵效果；不能加強團隊合作與參與的企業(yè)文化；不支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；不能適應(yīng)組織扁平化。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 8時 16分 29秒 下午 8時 16分 20:16: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 28日星期二 8時 16分 29秒 20:16:2928 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 28日星期二 下午 8時 16分 29秒 20:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 28日星期二 下午 8時 16分 29秒 20:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 16分 :16March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 4. 簡述全面薪酬戰(zhàn)略的主要特征和構(gòu)成。 1. 戰(zhàn)略性 2. 激勵性 3. 靈活性 4. 創(chuàng)新性 5. 溝通性 20 五、全面薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成 全面薪酬戰(zhàn)略主要由以下幾點構(gòu)成。“全面薪酬戰(zhàn)略”的概念也在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生。 (3) 加班加點不加錢。 人力資源管理系統(tǒng) 組織目標(biāo) 工作如何設(shè)計 績效如何管理 報酬如何提供 人員如何甄 選與開發(fā) 10 三、戰(zhàn)略性薪酬管理對企業(yè)人力資源管理的要求 1. 與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系 2. 減少事務(wù)性活動在薪酬管理中所占比重 3. 實現(xiàn)日常薪酬管理活動的自動化 4. 積極承擔(dān)新的人力資源管理角色 11 四、如何實現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理 1. 通過戰(zhàn)略性薪酬管理增強執(zhí)行力 (1) 要明確思路，即從企業(yè)科學(xué)管理體系著眼，找出薪酬管理系統(tǒng)與執(zhí)行力系統(tǒng)相交環(huán)節(jié)，理順二者關(guān)系，調(diào)整完善薪酬管理制度，著力解決突出問題，增強執(zhí)行力。 【 關(guān)鍵概念 】 戰(zhàn)略性薪酬管理 (strategic pensation ) 企業(yè)戰(zhàn)略 (enterprise strategy) 全面薪酬戰(zhàn)略 (total pensation strategy) 【引導(dǎo)案例】 難題：企業(yè)轉(zhuǎn)型路上“薪”事重重 2 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略必須有針
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