崗位價(jià)值評(píng)估工具-美世20(存儲(chǔ)版)
【正文】 5 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 301 12 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 342 13 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 383 14 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 424 15 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468 對(duì)企業(yè)的影響 機(jī)構(gòu)規(guī)模 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) (A級(jí)職位 ) 功能組別 (B級(jí)職位 ) 功能組別 業(yè)務(wù)組別 (B級(jí)職位 ) 工作范圍 (C級(jí)職位 ) (D級(jí)或以下職位 ) 對(duì)企業(yè)的影響 程度 組織的首腦 （ A級(jí)職位） 對(duì)整個(gè)組織有影響 （ B級(jí)職位） 對(duì)職能部門 /業(yè)務(wù)單位有影響 （ C級(jí)職位） 對(duì)工作領(lǐng)域有影響 （ D級(jí)職位及以下） 專家影響 程度 1 極小的可以忽略的影響 1 2 ?。ㄟ吘?/邊界）影響 2 3 有限影響 3 4 一些影響 某一領(lǐng)域有一些影響 4 5 重要影響 某一領(lǐng)域有重要影響 5 6 有限影響 主要影響 某一領(lǐng)域有主要影響 6 7 一些影響 對(duì)某一職能部門 /業(yè)務(wù)單位有一些影響 7 8 重要影響 對(duì)某一職能部門 /業(yè)務(wù)單位有重要影響 8 9 有限影響 主要影響 對(duì)某一職能部門 /業(yè)務(wù)單位有主要影響 9 10 一些影響 對(duì)組織的業(yè)績(jī)有一些影響 10 11 重要影響 對(duì)組織的業(yè)績(jī)有重要 /主要影響 11 12 受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦 主要影響或擔(dān)任組織副首腦 12 13 受其他組織部分影響的組織首腦 13 14 組織首腦 14 15 組織首腦及董事會(huì)主席 15 對(duì)企業(yè)的影響 影響力的定義 對(duì)組織的貢獻(xiàn) 有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì) 小于 10% 一些 通常為對(duì)非直接業(yè)績(jī)的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn) 10 20% 重要 較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì) 20 30% 主要 對(duì)完成主要業(yè)績(jī)起到重要/顯著作用 大于 30% 下屬人數(shù) (直接和間接的 ) ? 明確管理者所具備的資格 ? 包括所有監(jiān)督的職員 ,直接報(bào)告的和通過(guò)下屬間接報(bào)告的人也計(jì)算在內(nèi) 因素二：管理 下屬類別 S: 下屬擔(dān)任專門的的活動(dòng) :分析 ,技術(shù) H: 下屬擔(dān)任相似的活動(dòng) :現(xiàn)今的 ,基本的 4 2 S 1 2 3 S S S H H H H H H H H S S H H 程度 1 2 3 4 程度 下屬種類 下屬人數(shù) （直接、 間接） 下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作的員工 下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員 又包括低層或中層管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員（ A或 B 級(jí)職位） 1 0 0 0 0 0 2 1 – 10 20 25 30 35 3 1 1 – 30 30 35 40 45 4 31 – 80 40 45 50 55 5 81 – 15 0 50 55 60 65 6 151 500 60 65 70 75 7 501 – 2 000 70 75 80 85 8 2023 — 5000 80 85 90 95 9 5 00 1 90 95 100 105 要素二：管理 因素三：責(zé)任范圍 ? 職位所要求的活動(dòng)范圍和多樣性 ? 對(duì)職位自身和下屬工作作出決定和影響的獨(dú)立程度 ? 公司、市場(chǎng)所要求的知識(shí)程度 多樣性 ! Contact=Activity=Responsibility / / 接觸 活動(dòng) 責(zé)任 在同一功能組別內(nèi) ,擔(dān)任不同的工作 在同一功能組別內(nèi) ,擔(dān)任幾個(gè)相似的工作 在同一功能組別內(nèi) ,擔(dān)任重復(fù)性的工作 在同一功能組別內(nèi) ,擔(dān)任相似的工作 在不同功能組別內(nèi) ,擔(dān)任不同的工作 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)功能組別 領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)功能組別 8 7 6 5 4 2 3 1 機(jī)構(gòu) 功能組別 責(zé)任范圍 職位 職位 職位 職位 功能組別 業(yè)務(wù)組別 級(jí)別 獨(dú)立性 董事會(huì)控制 X 7 6 4 5 3 2
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