【摘要】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)主講人:張建國(guó)華夏基石人力資源管理咨詢有限公司()1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序,并確定各自的價(jià)值。2、資本所有者與勞動(dòng)者的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系,而是貨幣資本與人力資本的對(duì)等關(guān)系,
2025-01-22 04:38
【摘要】薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)CompensationDesign鄭力子高級(jí)咨詢顧問(wèn)......如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)人/財(cái)/物崗位設(shè)置;A市人才供求狀況;薪酬水
2025-03-04 13:13
【摘要】1崗位價(jià)值評(píng)估工具-美世1.職位評(píng)估的概念2.職位評(píng)估的方法3.職位評(píng)估的工具目錄?確定職位級(jí)別的手段?薪酬分配的基礎(chǔ)?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進(jìn)行職位評(píng)估職位評(píng)估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過(guò)一系列手段得到保證科學(xué)的方法
2025-02-22 14:46
2025-03-09 22:17
【摘要】崗位價(jià)值評(píng)估體系崗位價(jià)值評(píng)估工具-美世培訓(xùn)內(nèi)容1.職位體系建設(shè)概述2.職位體系建設(shè)工具職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過(guò)一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性職位體系建設(shè)具有三項(xiàng)重要目的改變官僚體制等
2025-03-09 22:14
【摘要】崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)2023年9月19日使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評(píng)判和估價(jià)標(biāo)準(zhǔn),便于比較崗位間價(jià)值的高低,使工作間的聯(lián)系公平、有序。2為建立公平合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供科學(xué)的依據(jù),減少工資內(nèi)部不公,實(shí)現(xiàn)同工同酬。4為組織中的崗位歸檔列等奠定基礎(chǔ)。331對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)測(cè)評(píng),以表現(xiàn)崗位價(jià)值大小可以對(duì)崗位進(jìn)行深層次分析,是解決企
2025-03-09 22:24
【摘要】1崗位價(jià)值評(píng)估工具1.職位評(píng)估的概念2.職位評(píng)估的方法3.職位評(píng)估的工具目錄?確定職位級(jí)別的手段?薪酬分配的基礎(chǔ)?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進(jìn)行職位評(píng)估職位評(píng)估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過(guò)一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)
【摘要】CHAPTER11CorporateValuationandValue-BasedManagement第11章公司價(jià)值評(píng)估和基于價(jià)值的管理?CorporateValuation公司價(jià)值評(píng)估?Value-BasedManagement基于價(jià)值的管理?CorporateGovernance公司治理Corpo
2025-02-08 09:07
【摘要】杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告某管理咨詢公司二零零四年七月目錄1.概述..................................................................................................................22.本次崗位評(píng)價(jià)的原則..................
2025-05-14 01:36
【摘要】**公司**部門薪酬設(shè)計(jì)方案一、薪酬目標(biāo):建立公平合理的價(jià)值評(píng)價(jià)與分配體系,促使部門員工關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造,讓愿意并且能夠擔(dān)當(dāng)責(zé)任的員工通過(guò)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),發(fā)揮才能,創(chuàng)造更多價(jià)值,并獲取更大的回報(bào)。二、薪酬理念:以正激勵(lì)為導(dǎo)向,提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,培育良好薪酬文化。三、薪酬制度:職能等級(jí)寬帶薪酬制度。四、薪酬制度的原則(一)公平原則:對(duì)內(nèi)公平要根據(jù)職位價(jià)值確定職位薪酬水
2025-06-30 05:24
【摘要】領(lǐng)班崗位價(jià)值評(píng)估模型(表一)項(xiàng)目因素權(quán)重1分2分3分4分5分6分1知識(shí)3初中高中中專大專2工作經(jīng)驗(yàn)31~2年3~4年5~6年7~8年9~10年10年以上3工作范圍2從事固定、單一或重復(fù)的工作,基本上不需要和其他崗位聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
2025-01-14 08:04
【摘要】某公司薪酬體系設(shè)計(jì)探“薪”究源,公司薪酬現(xiàn)狀分析 該公司以前的薪酬制度是以管理職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建立的,公司薪酬項(xiàng)目主要包括三部分:基本工資、績(jī)效工資和福利;這種基于管理職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)來(lái)確定薪酬的內(nèi)部等級(jí)體系,主要考慮的是崗位的職務(wù)高低、管轄范圍、決策權(quán)力等,按此方法將所有崗位劃分為12個(gè)等級(jí),一個(gè)職務(wù)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)薪酬級(jí)別——一崗一薪。該公司薪酬的詳細(xì)情況如下: 1、
2025-06-30 05:26
【摘要】TL-GZ11-033編制部門人力資源部頁(yè)次共17頁(yè)第1頁(yè)修改狀態(tài)無(wú)一、職位評(píng)估的原則1、職位核心性:職位評(píng)估對(duì)崗不對(duì)人,針對(duì)的是工作職位而不是目前在這個(gè)職位上工作的人。2、一致性:所有職位必須通過(guò)同一套評(píng)估工具進(jìn)行評(píng)估,在實(shí)際評(píng)價(jià)前必須對(duì)評(píng)價(jià)委員會(huì)的成員進(jìn)行培訓(xùn),以求達(dá)到對(duì)各項(xiàng)因素的一致理解,避
2025-06-07 05:54
【摘要】ZC公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響二.個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響三.外部因素對(duì)薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬管理的特點(diǎn)及發(fā)展展望
2025-04-30 23:28
【摘要】79/79ZC公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響二.個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響三.外部因素對(duì)薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬