新常態(tài)下的人事行政策略課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 考解決相關(guān)的問題： 認(rèn)真細(xì)致調(diào)研，制定合理的員工酬金制度； 建立健全各項(xiàng)新時(shí)期相適應(yīng)的規(guī)章制度，貫徹落實(shí)； 不提倡“高福利待遇”，因高福利造成高成本也會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力； ? 如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”人事行政管理出現(xiàn)的問題 站在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“新常態(tài)”的高度思考解決相關(guān)的問題： 對(duì)創(chuàng)造價(jià)值能力差的人員要適當(dāng)調(diào)整； 1“以人為本”是基本應(yīng)逐步樹立“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的適時(shí)理念； 1對(duì)“員工幸福感”應(yīng)理智對(duì)待，不能違背人力資源價(jià)值創(chuàng)造規(guī)律； ? 如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”人事行政管理出現(xiàn)的問題 站在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“新常態(tài)”的高度思考解決相關(guān)的問題： 1通過培訓(xùn)教育，仍是企業(yè)中“懶人、庸人、沒創(chuàng)造價(jià)值的人”應(yīng)進(jìn)行分流； 1各方式說明你的上級(jí)支持，理解你的工作難度，爭(zhēng)取支持； 1 推進(jìn)“激勵(lì)機(jī)制”的實(shí)施，進(jìn)行工作的量化，評(píng)議，監(jiān)督； ? 如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”人事行政管理出現(xiàn)的問題 站在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“新常態(tài)”的高度思考解決相關(guān)的問題： 1多與員工溝通，鼓勵(lì)員工完成組織目標(biāo)，“制度化管理，人情化溝通”； 1現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間段多于處理辦公事物時(shí)間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀事例，表揚(yáng)獎(jiǎng)罰； 1公開所有的經(jīng)營體制，獎(jiǎng)勵(lì)處罰條例，公平，公正，公開辦理人事業(yè)務(wù)； ? 如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”人事行政管理出現(xiàn)的問題 站在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“新常態(tài)”的高度思考解決相關(guān)的問題： 1科學(xué)設(shè)計(jì)工資體制，提出符合本企業(yè)又與社會(huì)基本接軌的工資方案； “碎片時(shí)間”的利用，可以分散進(jìn)行及時(shí)的溝通，培訓(xùn)； 2發(fā)掘“碎片時(shí)間”爭(zhēng)取人力資源創(chuàng)造價(jià)值或增值； ? 如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”人事行政管理出現(xiàn)的問題 站在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“新常態(tài)”的高度思考解決相關(guān)的問題： 2樹典型，學(xué)先進(jìn)，立模范等的社會(huì)與企業(yè)正能力鼓勵(lì)； 2 對(duì)骨干人員培訓(xùn)“愿景領(lǐng)導(dǎo)力”，即靠價(jià)值體現(xiàn)來完成企業(yè)使命感； 2對(duì)骨干人員培訓(xùn)“跨部門領(lǐng)導(dǎo)力”，提倡互相及時(shí)糾正不足之處； ? 如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”人事行政管理出現(xiàn)的問題 站在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“新常態(tài)”的高度思考解決相關(guān)的問題： 2對(duì)骨干人員培訓(xùn)“竟合領(lǐng)導(dǎo)力”，各部門橫向合作，團(tuán)結(jié)互補(bǔ)完成任務(wù)； 2對(duì)骨干人員培訓(xùn)“真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力”，即自我意識(shí)，信息平衡，制度觀念，工作關(guān)系； 2推行“無邊界管理”，領(lǐng)導(dǎo)安排工作同時(shí)也受員工監(jiān)督； ? 如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”人事行政管理出現(xiàn)的問題 站在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“新常態(tài)”的高度思考解
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