年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)ppt62頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 總目標(biāo)的內(nèi)容 計(jì)劃管理的方法 ? 一、制訂總目標(biāo)的成員 ? 二、內(nèi)部資源檢視 ? 三、外部情資收集分析 ? 四、來(lái)年企業(yè)主要政策 總目標(biāo)制訂注意事項(xiàng) 公司總目標(biāo)的設(shè)定 1 導(dǎo)入計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的好處 總目標(biāo)設(shè)定的原則 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的展開(kāi) U循環(huán) 總目標(biāo)制訂注意事項(xiàng) 總目標(biāo)的內(nèi)容 計(jì)劃管理的方法 ?具體化 （條列式、表列式） 總目標(biāo)設(shè)定的原則 ? 數(shù)據(jù)化 （數(shù)字、金額、百分比） ? 時(shí)程化 （時(shí)間、天數(shù)） 公司總目標(biāo)的設(shè)定 1 導(dǎo)入計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的好處 總目標(biāo)設(shè)定的原則 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的展開(kāi) U循環(huán) 總目標(biāo)制訂注意事項(xiàng) 總目標(biāo)的內(nèi)容 計(jì)劃管理的方法 一、業(yè)務(wù)方面 結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 帳款管控 價(jià)格控制 客戶服務(wù)目標(biāo) 二、市場(chǎng)方面（職責(zé) :前導(dǎo)、支援） 行銷費(fèi)用 參展次數(shù) 廣告媒體 行銷資料 網(wǎng)絡(luò) 三、生產(chǎn)方面 生產(chǎn)效率提升 稼動(dòng)率提升 損耗下降 成品合格率 制程合格率 來(lái)料合格率 采購(gòu)成本下降率 訂單達(dá)成率 出貨準(zhǔn)交率 四、研發(fā)設(shè)計(jì)（或商品）方面 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 舊產(chǎn)品改良 設(shè)計(jì)質(zhì)變成本降低 新產(chǎn)品上市時(shí)間 五、人資方面 職業(yè)體系 績(jī)效 薪酬 訓(xùn)練 人力招聘 人事費(fèi)用 六、總務(wù)方面 節(jié)流（總費(fèi)用分析與控制） 6S導(dǎo)入 資產(chǎn)管理 盤點(diǎn) 七、財(cái)務(wù)方面 成本構(gòu)建（ ） 結(jié)帳日期 銀行信用額度 營(yíng)業(yè)外收入 預(yù)算控制率 七、資訊方面 資訊力分析 序號(hào) 項(xiàng)目 頻率 責(zé)任崗 形成表單 1 個(gè)人生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) /日 組長(zhǎng) 《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 2 協(xié)助其它部門 /日 組長(zhǎng) 《人員借調(diào)明細(xì)表》 3 每張訂單生產(chǎn)前 /日 物料員 《領(lǐng)料表》 4 每周工作安排 /周 PMC主管 《周計(jì)劃》 5 制造部每周工作計(jì)劃 /周 生產(chǎn)主管 《周工作計(jì)劃總結(jié)》 6 每月末績(jī)效匯總 /月 生產(chǎn)文員 《管理績(jī)效考核表》 公司總目標(biāo)的設(shè)定 1 導(dǎo)入計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的好處 總目標(biāo)設(shè)定的原則 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的展開(kāi) U循環(huán) 總目標(biāo)制訂注意事項(xiàng)
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