年度經(jīng)營計劃與全面預算管理實務ppt62頁)(存儲版)
【正文】 總目標的內(nèi)容 計劃管理的方法 ? 一、制訂總目標的成員 ? 二、內(nèi)部資源檢視 ? 三、外部情資收集分析 ? 四、來年企業(yè)主要政策 總目標制訂注意事項 公司總目標的設定 1 導入計劃經(jīng)營的好處 總目標設定的原則 計劃經(jīng)營的展開 U循環(huán) 總目標制訂注意事項 總目標的內(nèi)容 計劃管理的方法 ?具體化 （條列式、表列式） 總目標設定的原則 ? 數(shù)據(jù)化 （數(shù)字、金額、百分比） ? 時程化 （時間、天數(shù)） 公司總目標的設定 1 導入計劃經(jīng)營的好處 總目標設定的原則 計劃經(jīng)營的展開 U循環(huán) 總目標制訂注意事項 總目標的內(nèi)容 計劃管理的方法 一、業(yè)務方面 結構業(yè)績 市場開發(fā) 帳款管控 價格控制 客戶服務目標 二、市場方面（職責 :前導、支援） 行銷費用 參展次數(shù) 廣告媒體 行銷資料 網(wǎng)絡 三、生產(chǎn)方面 生產(chǎn)效率提升 稼動率提升 損耗下降 成品合格率 制程合格率 來料合格率 采購成本下降率 訂單達成率 出貨準交率 四、研發(fā)設計（或商品）方面 新產(chǎn)品開發(fā) 舊產(chǎn)品改良 設計質(zhì)變成本降低 新產(chǎn)品上市時間 五、人資方面 職業(yè)體系 績效 薪酬 訓練 人力招聘 人事費用 六、總務方面 節(jié)流（總費用分析與控制） 6S導入 資產(chǎn)管理 盤點 七、財務方面 成本構建（ ） 結帳日期 銀行信用額度 營業(yè)外收入 預算控制率 七、資訊方面 資訊力分析 序號 項目 頻率 責任崗 形成表單 1 個人生產(chǎn)統(tǒng)計 /日 組長 《生產(chǎn)日報表》 2 協(xié)助其它部門 /日 組長 《人員借調(diào)明細表》 3 每張訂單生產(chǎn)前 /日 物料員 《領料表》 4 每周工作安排 /周 PMC主管 《周計劃》 5 制造部每周工作計劃 /周 生產(chǎn)主管 《周工作計劃總結》 6 每月末績效匯總 /月 生產(chǎn)文員 《管理績效考核表》 公司總目標的設定 1 導入計劃經(jīng)營的好處 總目標設定的原則 計劃經(jīng)營的展開 U循環(huán) 總目標制訂注意事項
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