年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理ppt65頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 所以在 策略訂定中或后 須審查下列幾點(diǎn)： （ 1） 可行性： 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 代表所提出之策略是 可以執(zhí)行的 ， 是有能力執(zhí)行的 ， 也就是說(shuō)公司所訂的策略是因環(huán)境（ 內(nèi) 、 外 ） 的變動(dòng)而訂的 ， 公司擁有足夠的能力來(lái)履行 ， 完成策略中所要求的各項(xiàng)活動(dòng) 。 3） 策略是否建立在企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)上 。經(jīng)濟(jì)規(guī)模 目標(biāo)值： A 成立經(jīng)銷 事業(yè)部 。 策略： A 培育開發(fā)設(shè)計(jì)人才 。 策略： A 營(yíng)業(yè)處設(shè)立外銷 開發(fā)部 B 選擇兩國(guó)試銷 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 {5}. 目標(biāo)：積極培育重點(diǎn)人才 。 C 設(shè)立金融市場(chǎng)行銷 、 開發(fā) 、 生產(chǎn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì) 。垂直整合 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 3． 所以 設(shè)定年度基本策略時(shí)應(yīng)完成的內(nèi)容有下列 ， 重新整理一次 ， 提供省思： （ 1） 策略必須能意識(shí)環(huán)境的變化 ， 并以創(chuàng)新的方式迅速回應(yīng) 。設(shè)立國(guó)外分公司 ， 發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)或制造工廠 制造 經(jīng)濟(jì) 企業(yè)規(guī)模 新加入競(jìng)爭(zhēng)的難 易度 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 員工素質(zhì) 成本是否低於競(jìng)爭(zhēng)者 服務(wù)品質(zhì) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 ： 2． 規(guī)劃完成年度目標(biāo)的策略時(shí) ，除參照 [長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃 ]外 ， 須注意下面三個(gè)方向： 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 須注意下面三個(gè)方向： A營(yíng)業(yè)收入組合 (傳統(tǒng)事業(yè)70%， 新事業(yè) 30% ) 效 率 (成本下降 3%， 應(yīng)收帳款完成全國(guó)聯(lián)網(wǎng) ， 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不超過(guò)三天 )。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 目標(biāo)之設(shè)立總會(huì)和達(dá)成目的的精神價(jià)值有關(guān) ， 如：今年年底前取得 ISO14000的認(rèn)證資格 ， 是一項(xiàng)目標(biāo) ， 它的目的 在提升環(huán)境的管理 ， 建立良好的環(huán)保形象 ， 如果目標(biāo)之達(dá)成 ， 無(wú)法和目的相結(jié)合 ， 則會(huì)成為形式 。 3. 它可再層級(jí)化 、 細(xì)分化 ?？蛻魸M意度 (客戶滿意度自 75%提升至 85%)。產(chǎn)品領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者 (研發(fā)費(fèi)用 ， 占收入的 3～ 5%) 從 經(jīng)營(yíng)策略 的選擇上著手 。成本計(jì)算 、 預(yù)算及利潤(rùn)計(jì)劃 、稽核程序是否優(yōu)於競(jìng)爭(zhēng)者 ， 并能迅速提供有效的決策情報(bào) 。包裝 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1