年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理ppt65頁)(存儲版)
【正文】 所以在 策略訂定中或后 須審查下列幾點： （ 1） 可行性： 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 代表所提出之策略是 可以執(zhí)行的 ， 是有能力執(zhí)行的 ， 也就是說公司所訂的策略是因環(huán)境（ 內(nèi) 、 外 ） 的變動而訂的 ， 公司擁有足夠的能力來履行 ， 完成策略中所要求的各項活動 。 3） 策略是否建立在企業(yè)的相對優(yōu)勢上 。經(jīng)濟規(guī)模 目標值： A 成立經(jīng)銷 事業(yè)部 。 策略： A 培育開發(fā)設計人才 。 策略： A 營業(yè)處設立外銷 開發(fā)部 B 選擇兩國試銷 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 {5}. 目標：積極培育重點人才 。 C 設立金融市場行銷 、 開發(fā) 、 生產(chǎn)的專業(yè)團隊 。垂直整合 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 3． 所以 設定年度基本策略時應完成的內(nèi)容有下列 ， 重新整理一次 ， 提供省思： （ 1） 策略必須能意識環(huán)境的變化 ， 并以創(chuàng)新的方式迅速回應 。設立國外分公司 ， 發(fā)貨倉庫或制造工廠 制造 經(jīng)濟 企業(yè)規(guī)模 新加入競爭的難 易度 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 員工素質(zhì) 成本是否低於競爭者 服務品質(zhì) 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 ： 2． 規(guī)劃完成年度目標的策略時 ，除參照 [長期經(jīng)營目標的策略規(guī)劃 ]外 ， 須注意下面三個方向： 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 須注意下面三個方向： A營業(yè)收入組合 (傳統(tǒng)事業(yè)70%， 新事業(yè) 30% ) 效 率 (成本下降 3%， 應收帳款完成全國聯(lián)網(wǎng) ， 庫存周轉(zhuǎn)率不超過三天 )。 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 目標之設立總會和達成目的的精神價值有關 ， 如：今年年底前取得 ISO14000的認證資格 ， 是一項目標 ， 它的目的 在提升環(huán)境的管理 ， 建立良好的環(huán)保形象 ， 如果目標之達成 ， 無法和目的相結(jié)合 ， 則會成為形式 。 3. 它可再層級化 、 細分化 ?？蛻魸M意度 (客戶滿意度自 75%提升至 85%)。產(chǎn)品領先競爭者 (研發(fā)費用 ， 占收入的 3～ 5%) 從 經(jīng)營策略 的選擇上著手 。成本計算 、 預算及利潤計劃 、稽核程序是否優(yōu)於競爭者 ， 并能迅速提供有效的決策情報 。包裝 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理
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