物流企業(yè)市場(chǎng)營銷管理概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 數(shù) □ 根據(jù)各細(xì)分市場(chǎng)的顧客的主要特征 ， 給各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)命名 。消費(fèi)包裝主要是顏色、尺寸、可循環(huán)性和可重復(fù)利用性等。 二、物流市場(chǎng)營銷組合策略 3． 分銷策略 。 ?4Ps還是營銷的一個(gè)基礎(chǔ)框架， 4Cs也是很有價(jià)值的理論和思路。不過，即便當(dāng)時(shí)那么小的物流業(yè)務(wù)也曾讓宜家大皺眉頭。同年，宜家在上海開了第一家家居商場(chǎng)，1999年又在北京開了第二家。 2023年４月，有利集運(yùn)正式改為“馬士基物流中國有限公司（獨(dú)資）”，在 13個(gè)城市設(shè)立了８家分公司和５家辦事處，網(wǎng)絡(luò)由沿海向內(nèi)陸擴(kuò)張。像宜家這樣的跨國公司更像是一艘旗艦，在它的“聯(lián)合艦隊(duì)”中，當(dāng)然不希望有破舊的“機(jī)帆船”。 。 :00:2320:00:23March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :00:2320:00Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 27日星期一 8時(shí) 0分 23秒 20:00:2327 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :00:2320:00Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :00:2320:00:23March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。馬士基是追隨它們而來。經(jīng)過層層努力，終于將“有利集運(yùn)”注冊(cè)成了獨(dú)資公司。同時(shí)，馬士基在中國內(nèi)地的辦事處擴(kuò)充到了９個(gè)。兩家公司長期的合作以及彼此在生意模式、價(jià)值觀、商業(yè)目的等方面多有相似之處。在物流部門與營銷部門之間需要建立便于信息快速傳遞的信息系統(tǒng) ， 不斷溝通并協(xié)調(diào)促銷活動(dòng)的規(guī)模與庫存 、 運(yùn)輸 、 客戶服務(wù)等物流環(huán)節(jié) 。 現(xiàn)代物流通過它的活動(dòng)影響著企業(yè)掌管的價(jià)格 、 影響著企業(yè)的成本構(gòu)成和邊際收益 。保護(hù)性包裝在把產(chǎn)品運(yùn)送給消費(fèi)者的過程中很重要。 （二） 物流營銷市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法 1．德爾菲法 2．訂貨法 3．意見收集法。 微觀環(huán)境 企業(yè)本身：內(nèi)部環(huán)境力量：營銷部門、其他部門、最高管理層 市場(chǎng)營銷中介：供應(yīng)商、商人中間商、代理中間商、輔助商 市場(chǎng)： 消費(fèi)者市場(chǎng)、生產(chǎn)者市場(chǎng)、中間商市場(chǎng)、政府市場(chǎng)、國際市場(chǎng) 競(jìng)爭者：四個(gè)層次 品牌競(jìng)爭者、行業(yè)競(jìng)爭者、形式競(jìng)爭者 通常競(jìng)爭者 公眾：對(duì)企業(yè)構(gòu)實(shí)際或潛在影響的團(tuán)體 金融、媒體、政府、 民間組織、地方公眾、一般群眾、企業(yè)內(nèi)部公眾 宏觀環(huán)境 人口環(huán)境： 目前動(dòng)向 迅速增長、發(fā)達(dá)國家出生率下降、老齡化 經(jīng)濟(jì)環(huán)境： 收入變化、支出模式變化、儲(chǔ)蓄、信貸、債務(wù)變化 自然環(huán)境： 動(dòng)向 某些自然資源短缺或即將短缺、污染日益嚴(yán)重、 政府對(duì)自然資源的干預(yù)日益加強(qiáng) 技術(shù)環(huán)境： 變革加快、壽命變短、創(chuàng)造型破壞 政治和法律環(huán)境： 對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的立法、 WTO、公眾利益集團(tuán)的成 長、維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)、消費(fèi)者主義運(yùn)動(dòng) 社會(huì)和文化環(huán)境：價(jià)值觀、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣 理想環(huán)境 冒險(xiǎn)環(huán)境 成熟環(huán)境 困難環(huán)境 營銷環(huán)境分析與對(duì)策 威脅水平 機(jī)會(huì)水平 低 大 高 小 機(jī)會(huì)－威脅矩陣 抓住機(jī)遇，開拓經(jīng)營、創(chuàng)造營銷佳績，不錯(cuò)失良機(jī)。 （ 2）宏觀環(huán)境：指那些給物流企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技環(huán)境和自然環(huán)境等。 ?演繹（推斷）階段：利用所歸納的基本演變規(guī)律，根據(jù)對(duì)未來?xiàng)l件的了解和分析，推測(cè)出預(yù)測(cè)對(duì)象在未來某期間的可能水平及其必要的評(píng)價(jià)。 物流不創(chuàng)造產(chǎn)品，但物流擔(dān)負(fù)著保護(hù)產(chǎn)品屬性的責(zé)任，這
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