【摘要】、管理人員升遷計(jì)劃表由何職晉升或選擇職別第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計(jì)點(diǎn)服務(wù)期限考績(jī)具備經(jīng)歷其他必要能力總經(jīng)理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點(diǎn)以上5年以上甲等以上10年以上財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理廠長(zhǎng)業(yè)
2025-01-15 18:47
【摘要】中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與世界500強(qiáng)的比較盡管中國(guó)工業(yè)500強(qiáng)中的個(gè)別企業(yè)如紡織品、服裝、家用電器等行業(yè)的企業(yè)的海外銷售比例較大。對(duì)外投資也在逐步展開(kāi),但規(guī)模和比例都相當(dāng)小,尚難以形成氣候。根據(jù)有關(guān)資料,中國(guó)全部大型企業(yè)的出口僅占全國(guó)出日總額的40%左右,即600億美元左右。而工業(yè)500強(qiáng)只是其中的一小部分,其出口肯定要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于這一數(shù)字。又據(jù)權(quán)威部門(mén)的統(tǒng)計(jì),截至1998年,中國(guó)共批準(zhǔn)海外
2025-06-26 19:06
【摘要】世界500強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)謀略探索變革“窮則變,變則通,通則久”。當(dāng)今世界瞬息萬(wàn)變,商海之爭(zhēng)甚于戰(zhàn)爭(zhēng),如何能使自己立于行業(yè)之首,永保不敗,是各商家絞盡腦汁探討的主題;不斷修整自己的戰(zhàn)略,順應(yīng)全球形勢(shì)的變化,是世界500強(qiáng)企業(yè)保持迅猛發(fā)展,不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。以不變應(yīng)萬(wàn)變將難以適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)的發(fā)展。挑戰(zhàn)是變革的動(dòng)力;和諧是變革的目的。遵循變革原則所做出的管理方式和手段上的變化,其目的是
2025-06-24 20:24
【摘要】世界75道經(jīng)典邏輯題及答案。75道邏輯題包括很多常見(jiàn)的經(jīng)典題目,已經(jīng)是能找到的較好的版本了。75道邏輯推理題【1】假設(shè)有一個(gè)池塘,里面有無(wú)窮多的水?,F(xiàn)有2個(gè)空水壺,容積分別為5升和6升。問(wèn)題是如何只用這2個(gè)水壺從池塘里取得3升的水?!?】周雯的媽媽是豫林水泥廠的化驗(yàn)員。一天,周雯來(lái)到化驗(yàn)室做作業(yè)。做完后想出去玩。"等等,媽媽還要考你一個(gè)題目,"她接著說(shuō),&q
2025-03-26 23:04
【摘要】世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典座右銘 1.責(zé)人之心責(zé)已,恕已之心恕人。2.只有學(xué)習(xí)狂、練習(xí)狂才能成功。 3.公則明,廉則威,恕則平。 4.追求第一,永創(chuàng)一流; 5.要想不被別人超越,就...
2024-12-14 22:24
2024-12-15 00:45
【摘要】機(jī)會(huì)來(lái)自何處世界500強(qiáng)黃金培訓(xùn)課程比爾·蓋茨說(shuō):“一個(gè)優(yōu)秀的員工,應(yīng)該是一個(gè)積極主動(dòng)去做事,積極主動(dòng)去提高自身技能的人。這樣的員工,不必依靠管理手段去觸發(fā)他的主觀能動(dòng)性。”在現(xiàn)代職場(chǎng),過(guò)去那種聽(tīng)命行事的工作作風(fēng)已不再受到重視,懂得積極主動(dòng)工作的員工將備受青睞。在工作中,只要認(rèn)定那是你要做的事,哪怕看上去是“不可能完成”的任務(wù),都要敢于接受挑戰(zhàn),立刻采取行動(dòng),而不必
2025-06-23 01:34
【摘要】大店銷售管理前言我們的業(yè)務(wù)以及供應(yīng)商的業(yè)務(wù)全球化程度在與日俱增,運(yùn)營(yíng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,這使得我們有必要持續(xù)地重新審視和重新確定采購(gòu)在我們組織內(nèi)的作用。為達(dá)到我們的業(yè)務(wù)目標(biāo),同時(shí)保證產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)力以及提高財(cái)務(wù)上的利潤(rùn)率,我們需要把采購(gòu)?fù)耆系焦静呗灾校虼爽F(xiàn)在就必須認(rèn)識(shí)到采購(gòu)是一個(gè)集團(tuán)的職能,而不是僅限于某個(gè)市場(chǎng)或某一業(yè)務(wù)的職
2025-04-30 22:26
【摘要】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長(zhǎng)的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對(duì)企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長(zhǎng)?
2025-03-08 12:26
【摘要】(Wal-MartStores)美國(guó)涉及領(lǐng)域:沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略標(biāo)志是:天天低價(jià),商品的選擇范圍寬廣,較大比例的名牌商品,使顧客感到友善而溫馨的商店環(huán)境,較低的營(yíng)業(yè)成本,對(duì)新的地理含義上的市場(chǎng)進(jìn)行訓(xùn)練有素的擴(kuò)張,創(chuàng)新性的市場(chǎng)營(yíng)銷,以及優(yōu)良的售后服務(wù)保證。沃爾瑪?shù)闹饕唐废盗邪ǎ杭彝ビ闷?、電器用品、體育用品、用于草坪和花園的器具,健身與健、美器材和設(shè)備、家庭時(shí)尚用品、油漆、涂料,床上用品和浴室
2025-06-27 07:50
【摘要】101/102本書(shū)是兩人十幾年來(lái)的研究成果,其中的許多內(nèi)容都曾被《財(cái)富》、《金融雜志》、《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等世界頂級(jí)報(bào)紙雜志競(jìng)相轉(zhuǎn)載。在這本暢銷歐美,經(jīng)年不衰的書(shū)中,內(nèi)爾·依格和李·豪佛為我們揭示了世界500強(qiáng)的選人奧秘: 世界500強(qiáng)最重視員工的哪些能力; 進(jìn)入世界500強(qiáng)的求職之道; 世界500強(qiáng)面試問(wèn)題及應(yīng)答評(píng)
2025-07-15 03:23
【摘要】本書(shū)是兩人十幾年來(lái)的研究成果,其中的許多內(nèi)容都曾被《財(cái)富》、《金融雜志》、《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等世界頂級(jí)報(bào)紙雜志競(jìng)相轉(zhuǎn)載。在這本暢銷歐美,經(jīng)年不衰的書(shū)中,內(nèi)爾·依格和李·豪佛為我們揭示了世界500強(qiáng)的選人奧秘: 世界500強(qiáng)最重視員工的哪些能力; 進(jìn)入世界500強(qiáng)的求職之道; 世界500強(qiáng)面試問(wèn)題及應(yīng)答評(píng)點(diǎn); 征服
2025-07-14 15:42
【摘要】專業(yè)談判技巧培訓(xùn)世界500強(qiáng)頂級(jí)大額采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)你對(duì)談判的了解??說(shuō)明對(duì)談判的認(rèn)識(shí)。?分享過(guò)去你曾經(jīng)歷過(guò)成功的談判經(jīng)驗(yàn),說(shuō)明為何會(huì)成功?如果希望下次更完美,你會(huì)怎么做??分享過(guò)去你曾經(jīng)歷過(guò)失敗的談判經(jīng)驗(yàn),說(shuō)明為何會(huì)失???如果希望下次能成功,你會(huì)怎么做??小組學(xué)習(xí)的目標(biāo)?上課的公約?在研討會(huì)上,請(qǐng)不要吸
2025-03-09 15:20
【摘要】本書(shū)是兩人十幾年來(lái)的研究成果,其中的許多內(nèi)容都曾被《財(cái)富》、《金融雜志》、《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等世界頂級(jí)報(bào)紙雜志競(jìng)相轉(zhuǎn)載。在這本暢銷歐美,經(jīng)年不衰的書(shū)中,內(nèi)爾·依格和李·豪佛為我們揭示了世界500強(qiáng)的選人奧秘: 世界500強(qiáng)最重視員工的哪些能力; 進(jìn)入世界500強(qiáng)的求職之道; 世界500強(qiáng)面試問(wèn)題及應(yīng)答評(píng)點(diǎn); 征服世界500
2025-07-14 19:28
2025-07-14 16:42