【正文】 （ 2）建立銷售網(wǎng)絡(luò)； （ 3）連續(xù)補貨政策。 分銷商的參數(shù) 、 配置 、 交貨周期 、 運輸計劃 、銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù) ， 被統(tǒng)一輸進了計算機系統(tǒng) 。 為此 ， DC公司增加了一個簡單的 EDI/VMI接口程序 ， 計算出客戶需要的現(xiàn)有庫存數(shù) 。 為了滿足要求 ， 同時能夠兼顧 VMI客戶和非 VMI客戶 ， DC公司選擇了最好的預(yù)測軟件 ， 并建立了另外的 VMI系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫 。 分類成本記帳： ? 購入的存貨 = 采購成本 = 買入價 /發(fā)票價不含 VAT + 運雜費 + 關(guān)稅 ? 自制的存貨 = 材料費 + 人工費 + 間接制造費 ? 委托加工的存貨 = 材料費 + 加工費 + 往返運雜費 + 相關(guān)稅金 ? 接收捐贈的存貨 = 發(fā)票金額 +運雜費 +相關(guān)稅金 （無發(fā)票的按同類商品市價記價） ? 投資人投入的存貨 = 投資協(xié)定的價值 / 評估確定的價值 ? 盤盈的存貨 = 同類存貨的實際成本 5， 盤點確定存量方法 實地盤存 ：指期末通過實物盤點而確定庫存品的數(shù)量，并據(jù)以計算庫存成本的一種方法。并由此得出：期末庫存數(shù) =庫存實物數(shù) +已出庫未銷數(shù) 已銷未出庫數(shù)。是一種“以銷計存”或“以耗計存”的方法。 ? 已約定購買但未實現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移，即約定所涉及的擬購商品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點。 ? 確定盤點 人員 。同類貨物集中在一起，合格品與不良品要分開存放，以便盤點。如帳上有具體數(shù)量的，應(yīng)認真清點；如剛進倉，一時未入帳的，應(yīng)暫時些上箱數(shù)，并標(biāo)明原因。 ? 經(jīng)過清點，核對及復(fù)查之后，由帳務(wù)員將實際帳面數(shù)與最終的盤點數(shù)填如盤點匯總表。 8，生產(chǎn)線盤點 物料盤點七大步驟： （ 1）準(zhǔn)備工作； （ 2）盤點日期的確定； （ 3）盤點人員的培訓(xùn)； （ 4）清理倉庫； （ 5）盤點方法的確定； （ 6）差異原因的追查； （ 7）盈虧的及時處理； 8，生產(chǎn)線盤點 盤點的準(zhǔn)備工作： （ 1）確定盤點的方法與程序； （ 2）盤點日期確定應(yīng)配合財務(wù)成本會計的決算； （ 3）盤點復(fù)盤、監(jiān)盤和抽盤人員的選??； （ 4）盤點用表的事先印制； （ 5）盤點人員培訓(xùn)演練； （ 6）倉庫的清理與帳目的結(jié)清。 8，生產(chǎn)線盤點 盤盈盤虧處理措施 （ 1）帳面糾正； （ 2）呆廢舊料迅速處理； （ 3）對分管人員進行獎罰； ? 預(yù)防措施： 采購、生產(chǎn)、銷售物流一體化 ? 盤點票顏色區(qū)分： （ 1）材料、半成品、成品為白色； （ 2）物料消耗品為藍色； （ 3）低值易耗品為黃色； （ 4）固定資產(chǎn)為紅色。 。 :16:3105:16:31March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :16:3105:16Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 27日星期一 5時 16分 31秒 05:16:3127 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :16:3105:16Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :16:3105:16:31March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 8，生產(chǎn)線盤點 盤點差異原因追查 （ 1）多發(fā)或少發(fā)料； （ 2）原始單據(jù)丟失； （ 3）盤點失誤。 ? 貨倉應(yīng)在每月最后一天以前將匯總表及盤點的總結(jié)報告?zhèn)鹘o物流部，由物流部審核后復(fù)印給財務(wù)部。 ? 貨倉帳務(wù)員要認真核對帳存數(shù)與所統(tǒng)計的實物數(shù)。 ? 盤點過程中的注意事項： ? 合格品與不良品應(yīng)分開存放，分開清點，并在盤點標(biāo)簽上分開記錄。在標(biāo)簽上準(zhǔn)確填寫貨物名稱、存放地點。各貨倉定于每月 28日進行盤點，時間 1－2天。 7， 盤點規(guī)章和作業(yè)流程 盤點規(guī)章 ? 凡在盤存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷售或耗用的流動資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤點的對象。） ? 記帳簡單（平時只記進貨成本，不記發(fā)出成本，月末匯總，一次登帳） B，缺點： ? 不能隨時反映收發(fā)存信息； ? 以存計銷，掩蓋了各種損失； ? 不能隨時結(jié)轉(zhuǎn)成本，只能月末一次結(jié)轉(zhuǎn)。購入的存貨也有“已入庫未購入”和“已購入未入庫”的現(xiàn)象。 1, 庫存盤點實踐法 (2/2) 序序 號號 方方 法法 名名 稱稱 操操 作作 規(guī)規(guī) 程程 此此 方方 法法 的的 優(yōu)優(yōu) 點點1永續(xù)盤點法或動態(tài)盤點法入庫時隨之盤點，及時與保管卡記錄核對可隨時知道準(zhǔn)確存量，盤點工作量小2 循環(huán)盤點法按入庫先后，每天盤點一定數(shù)量的存貨節(jié)省人力 / 全部盤完后開始下一輪盤點3 重點盤點法對進出頻率高 / 易損耗 / 價值高的存貨重點盤庫可控制重點存貨動態(tài)有效防止發(fā)生差錯4定期盤點法（全面盤點法）定期 （周 / 月 / 季 / 年末）全面清點所有存貨便于及時處理超儲 / 呆滯存貨 2，為何要盤點 1/2 2，為何要盤點 2/2 3， 盤點的存貨分類 按其來源可細分為 ：自制 /外購 /委托加工 /接收捐贈 /投資入股 /盤盈 工業(yè)存貨可細分為 ：原材料 /包裝物 /低值易耗品 /在產(chǎn)品 /外購商品 / 自制半成品 /產(chǎn)成品 /分期收款發(fā)出的商品 商品流通企業(yè)的存貨可分為 ：庫存商品 /加工商品 /出租的商品 / 分期收款發(fā)出商品 /包裝物 /低值易耗品 施工企業(yè)的存貨可分為： 庫存材料 /低值易耗品 /周轉(zhuǎn)材料 / 委托加工中的存貨 /在建工程 按其存放地點可細分為： 倉庫存貨 /在途商品 /委托加工中的存貨 / 已發(fā)出二未銷售的商品 按其所處的生產(chǎn)經(jīng)營階段可分為： ? 準(zhǔn)備耗用的存貨（如原材料、零部件） ? 準(zhǔn)備出售的存貨（如產(chǎn)成品、商品） ? 加工中的存貨（如在產(chǎn)品、委托加工的原材料） 4， 盤點記帳方法 會計原則 ： ?各種存貨應(yīng)按其取得的實際成本記帳。 DC公司將送貨單提前通知各個客戶 。DC公司用 VMI系統(tǒng) ， 根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù) 、 季節(jié) 、 款式 、顏色等不同因素 ， 為每一個客戶預(yù)測一年的銷售和庫存需要量 。 技術(shù)人員為主機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務(wù)管理編制了特定的程序 。 22， VMI實施方略 1，基礎(chǔ) （ 1）決策層資金支持；（ 2）員工認同與參與； （ 3）庫存文件同步化；（ 4） EDI 與 BARCODE； （ 5）庫存計劃的共識；（ 6）銷售歷史數(shù)據(jù)。從這 20230元中還須扣除從倉庫送達顧客的運費和倉儲本身的費用 。 13， DRP庫存生產(chǎn)系統(tǒng) 1）定義： 配送資源計劃。 2） 每次訂貨成本固定不變。最低庫存極限。該生產(chǎn)線 7 道工序除了工序上加工的工件外 , 只有一個待加工工件 , 工序件的在制品基本為零。 3，庫存控制與采購、 生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的關(guān)系 銷售 采購生產(chǎn)財務(wù)庫存控制 4，庫存與生產(chǎn)結(jié)合有如下好處： 1） 避免了訂貨成本與儲存成本之間的矛盾 ， 需要生產(chǎn)多少產(chǎn)品 ， 就采購多少原材料； 2） 能有效地減少不必要的庫存 ， 加快了企業(yè)的資金流動 ，減少了企業(yè)經(jīng)營的機會成本； 3） 避免了因庫存積壓而掩蓋企業(yè)管理過程中存在的種種問題 （ 庫存猶如河流的水位 ， 水下隱藏有諸多問題 ） ； 4） 采購 、 生產(chǎn)和銷售部門之間的庫存控制不一致也能得到了協(xié)調(diào)； 5） 使零庫存這一歷史來為企業(yè)所望洋興嘆的理想也