【摘要】招商手冊(cè)加盟Sprandi品牌做個(gè)成功的特許經(jīng)銷(xiāo)商廣州斯沃恩體育用品有限公司Sprandi(斯普蘭迪)中國(guó)總代理2/29前言........................................................................................................
2025-06-26 10:42
【摘要】21/21360度考核體系文件實(shí)例簡(jiǎn)介為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核,不斷提高員工績(jī)效水平,增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象,晝以客觀、公開(kāi)的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位,以目
2025-07-29 21:15
【摘要】第八章產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略——思路決定出路。主要內(nèi)容和重點(diǎn)與難點(diǎn)主要內(nèi)容?產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本程序。?產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略。?品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成以及實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義。重點(diǎn)與難點(diǎn)?重點(diǎn):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本程序;產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略;品牌戰(zhàn)略。?難點(diǎn):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
2025-01-08 03:26
【摘要】x體育用品有限公司招聘管理辦法1目錄第一章總則2.招聘目的2.適用范圍2第二章招聘組織2.招聘工作的負(fù)責(zé)者2.招聘分類(lèi)2.內(nèi)部招聘2.外部招聘2.招聘申請(qǐng)程序2.招聘組織程序3.
2025-05-28 11:10
【摘要】北京李寧體育用品有限公司KPI績(jī)效考評(píng)手冊(cè)北京李寧體育用品公司目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)者 21.5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42.1績(jī)效考評(píng)體系 42.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42.3業(yè)績(jī)考評(píng)
2025-06-26 00:55
【摘要】19/24培訓(xùn)管理辦法北京李寧體育用品有限公司目錄第一章總則 1. 培訓(xùn)宗旨 1. 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)目的 1. 培訓(xùn)對(duì)象 1. 培訓(xùn)資源 1. 培訓(xùn)的組織者 2第二章 培訓(xùn)組織 2. 培訓(xùn)分類(lèi) 2. 新員工培訓(xùn) 2. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn) 2. 部門(mén)交叉培訓(xùn) 2. 通用類(lèi)外部培訓(xùn) 2. 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部
2025-04-09 00:16
【摘要】招商手冊(cè)加盟Sprandi品牌做個(gè)成功的特許經(jīng)銷(xiāo)商廣州斯沃恩體育用品有限公司Sprandi(斯普蘭迪)中國(guó)總代理前言..............................................................................................................
2025-06-26 00:58
【摘要】招商手冊(cè)加盟Sprandi品牌做個(gè)成功的特許經(jīng)銷(xiāo)商廣州斯沃恩體育用品有限公司Sprandi(斯普蘭迪)中國(guó)總代理前言.............................................................................................................
2025-06-26 01:04
【摘要】n摘要鵬達(dá)體育用品公司是中國(guó)最大的體育用品連鎖經(jīng)營(yíng)公司,自從其進(jìn)入沈陽(yáng)市場(chǎng)以來(lái),銷(xiāo)售額不斷攀升,公司信譽(yù)也越來(lái)越好。本文通過(guò)對(duì)體育用品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析,特別是對(duì)鵬達(dá)體育用品公司的競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行分析,具體研究了鵬達(dá)體育用品公司競(jìng)爭(zhēng)策略和存在的問(wèn)題,提出了具體解決對(duì)策。本文第一章介紹了主要競(jìng)爭(zhēng)理論;第二章闡述了鵬達(dá)公司的歷史、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、發(fā)
2025-06-28 15:41
【摘要】2012屆本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)淺析賽琪體育用品公司市場(chǎng)推廣策略——運(yùn)動(dòng)服裝 篇TheanalysisofthestrategieshowSaiQipanypopulizethesportsgoods----Thesportsclothes學(xué)院:商學(xué)
2025-06-27 03:59
【摘要】品牌戰(zhàn)略策劃一、品牌的概念?美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)學(xué)會(huì)(AMA)對(duì)品牌的定義是“品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或圖案,或是它們的相互組合,用以識(shí)別銷(xiāo)售者或銷(xiāo)售群的產(chǎn)品或服務(wù),并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)相區(qū)別,促進(jìn)消費(fèi)者理性和感性需要的滿足?!倍⑵放苾r(jià)值?所謂品牌價(jià)值,顧名思義是指產(chǎn)品通過(guò)品牌所帶來(lái)的價(jià)值?,F(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)表明,
2025-02-06 22:00
【摘要】品牌戰(zhàn)略與品牌定位,,?,品牌就是在消費(fèi)者中具有高認(rèn)知度的產(chǎn)品牌子,消費(fèi)者在生活中通過(guò)認(rèn)知、體驗(yàn)、信任、使用,與產(chǎn)品建立關(guān)系,使產(chǎn)品在消費(fèi)者認(rèn)知中占得一席之地。它是消費(fèi)者感受一個(gè)產(chǎn)品的總和。,,?,品...
2024-10-25 10:52
【摘要】品牌戰(zhàn)略與品牌定位?品牌就是在消費(fèi)者中具有高認(rèn)知度的產(chǎn)品牌子,消費(fèi)者在生活中通過(guò)認(rèn)知、體驗(yàn)、信任、使用,與產(chǎn)品建立關(guān)系,使產(chǎn)品在消費(fèi)者認(rèn)知中占得一席之地。?它是消費(fèi)者感受一個(gè)產(chǎn)品的總和。品牌戰(zhàn)略?所謂品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)良好品牌形象,提升產(chǎn)品知名度,并以知名度來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)、吸引顧客、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,最終取得豐厚利潤(rùn)回報(bào)
2025-02-06 21:35
【摘要】THEGALLUPORGANIZATION蓋洛普咨詢有限公司市場(chǎng)現(xiàn)狀與消費(fèi)者分層研究THEGALLUPORGANIZATION2*研究方法與內(nèi)容………………………………………………3*抽樣城市分布…………………………………………………4*重要結(jié)論摘要…………………………………………………5*品牌資產(chǎn)研究…………………………
2025-03-08 04:15
【摘要】第三章品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(一)品牌戰(zhàn)略的性質(zhì)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,圍繞產(chǎn)品的品牌所制定的一系列長(zhǎng)期性的、帶有根本性的總體發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)方案第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(二)品牌戰(zhàn)略的特征全局性長(zhǎng)期性導(dǎo)向性系統(tǒng)性創(chuàng)新性第
2025-01-18 21:38