工程項(xiàng)目的管理類型(存儲版)
【正文】 4 5 3 4 5 時(shí)間 —資源優(yōu)化（例 P276） ? 某活動各項(xiàng)活動的作業(yè)時(shí)間及每天所需的人力資源如圖所示： 1 6 3 4 7 5 2 8 3 5 5 5 3 4 4 5 6 4 1 7 2 6 3 4 6 4 5 3 4 5 作業(yè)時(shí)間 所需人數(shù) 時(shí)間 —資源優(yōu)化（例 P276） ? 假設(shè)人力資源的限制為每天工作人數(shù)不超過 15人。 ? 。 2023年 3月 26日星期日 2023/3/262023/3/262023/3/26 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/262023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/262023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/262023/3/262023/3/262023/3/26 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 3:44:44 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/262023/3/262023/3/26Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/262023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 二．工程項(xiàng)目管理軟件的基本構(gòu)造 ? 1. 基本數(shù)據(jù)輸入模塊主要完成項(xiàng)目的制定以及資源信息的錄入工作。 ? 盡量使工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，資源能均衡、連續(xù)地投入，避免資源需求量的驟增驟減。 ? (3) 如果該項(xiàng)目的計(jì)劃工期為 26周，則按期完工的可能性有多大？ 表 113 作業(yè)名稱A B C D E F G H I緊前作業(yè) A A C B C B E D E G F樂觀工期2 5 2 3 4 1 3 5 4最可能工期4 6 3 5 6 2 6 6 5悲觀工期6 7 4 7 8 3 9 7 6 解 ：（ 1）繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖見圖 118 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 解 ：（ 2）計(jì)算出每個(gè)作業(yè)的工期及工期變化的方差 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 0 4 7 13 12 24 19 0 7 4 18 24 19 13 對作業(yè) A： ET=4周 ?= 解 ：（ 3）利用公式計(jì)算 Z值，確定出按期完工的概率 ? 表 114 ? Z= ? 查表 A得知，對應(yīng)的概率為 % 第三節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化 ? 一．時(shí)間優(yōu)化 ? 二、時(shí)間 —資源優(yōu)化 ? 三、時(shí)間 —成本優(yōu)化 一、時(shí)間優(yōu)化 概念： ? 是指在人力、原材料、設(shè)備和資金等資源有保證的條件下，尋求最短的工程項(xiàng)目總工期。 ? 關(guān)鍵線路 由關(guān)鍵工作串接而成的通路 三、關(guān)鍵路線法 (CPM) ? 作業(yè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法，最常用的有作圖法和表格計(jì)算法 ? 作圖法 ? 是指根據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算公式，直接在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行計(jì)算的方法。作業(yè)的邏輯順序是，先挖溝，后埋管線；挖一段，埋一段。 ? 優(yōu)點(diǎn)： – 每個(gè)小組成員都可參加幾各項(xiàng)目； – 職能區(qū)域是小組成員在項(xiàng)目結(jié)束后的“家”； 總裁 研發(fā)部 工程部 生產(chǎn)部 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 矩陣組織結(jié)構(gòu)圖（ 112） ? 優(yōu)點(diǎn)： – 加強(qiáng)不同職能區(qū)域的聯(lián)系；資源的重復(fù)配置最小化等； 最高管理者 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 職能部門 4 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目經(jīng)理的 職責(zé)與素質(zhì)要求 （二）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)要求 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 規(guī)定項(xiàng)目內(nèi)容 建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 制定并公布總進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目的預(yù)算 監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度 ,估測工程的進(jìn)展
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