全面薪酬策略教材(存儲版)
【正文】 崗位設(shè)計(jì) 人員招聘 CEO 姓名 級別 職位 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 合格后備人選 名稱 職稱 級別 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 職位 姓名 后備人選 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 已合格 候選 姓名 12年后合格者 姓名 現(xiàn)任 12年后合格者 職稱 級別 名稱 現(xiàn)任 GE 繼任計(jì)劃表 — 職業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在薪酬 目 錄 ? 薪酬與激勵機(jī)制基本觀念 ? 如何建立有效的薪酬體系 ? 績效薪酬策略與實(shí)施模式 ? 薪酬策略的未來發(fā)展趨勢 全面薪酬管理流程中的角色分工 人力資源部 直線部門主管 HR和直線主管 所有員工 建立薪酬制度框架和實(shí)施細(xì)則 分配薪酬預(yù)算 全面協(xié)調(diào)監(jiān)督實(shí)施 / 確認(rèn)分配結(jié)果 制定本部門具體分配方案 （考慮本部門特色和具體人員特性） 共同確定具體的分配方案 （落實(shí)到每個職位） 以合適的方式參與薪酬決策 /決定 （評議、建議、反饋、談判） 公司決策層 制訂公司戰(zhàn)略和人力資源策略 批準(zhǔn)薪酬基本政策和總體預(yù)算 資料來源 ： 德路科咨詢 現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理不但作為 HR關(guān)鍵流程的核心環(huán)節(jié) ， 而且其本身也具有系統(tǒng)化的實(shí)施框架 工作分析與崗位設(shè)計(jì) 崗位 /工作描述 崗位 /工作評估 薪酬策略 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 績效管理策略 工資架構(gòu) 薪資調(diào)整預(yù)算 薪資管理 薪酬調(diào)查 績效評估 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司人力資源策略 全面薪酬體系 資料來源 ： 德路科咨詢 ● 就業(yè)市場的供需現(xiàn)狀 ? 生活成本 ? 公司文化和管理理念 ? 組織機(jī)構(gòu)規(guī)模 /行業(yè)中的競爭地位 ? 工作性質(zhì) /環(huán)境 /地點(diǎn) ? 公司的支付能力 制定公司薪酬政策必須考慮一些基本要素 ? 對外公平 ：在外部可比市場上具有適度的競爭力 ? 對內(nèi)公平 ：公司內(nèi)部價值不同的職位具有不同的薪酬政策和支付標(biāo)準(zhǔn) ? 對人公平 ：具有不同績效、不同技能、不同個人特性的人，適用不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn) ? 財(cái)務(wù)能力 ：公司具備足夠的財(cái)務(wù)支付能力和現(xiàn)金流 ? 政策合法 ：會計(jì)和稅務(wù)方面符合國家法律法規(guī)的要求 制定薪酬政策的基本原則 05 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 01 5 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 02 5 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 03 5 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 04 5 0 , 0 0 041 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61P o s i t i o n C l a s sR M B MDG U A N G Z H O U M A N U F A CT U RI N GA n n u a l G u a r a n t e e d C a s hA P R I L 1 9 9 925P75PMD90P10PC H I N AC o m p a n y T r e n d l i n e a n d A c t u a l S a l a r y M a r k e r s f o r : C o m p a n y X誤區(qū) ：獲取外界人力資源的“價格”越低越好 相對成本效力 = 人力資源所能創(chuàng)造的價值 人力資源的成本 公司人力資源政策應(yīng)充分關(guān)注人工成本的“相對成本效力” 制定薪酬政策時必須預(yù)先設(shè)計(jì)薪資的基本構(gòu)成 固定工資 固定津貼 不固定現(xiàn)金 延期支付現(xiàn)金 法定福利 額外福利 現(xiàn) 金 非 現(xiàn) 金 薪資結(jié)構(gòu)模型 資料來源 ： DELUKER CONSULTING Compensation 薪酬 個人技能 技能差距 技能 (知識、技巧、態(tài)度） 經(jīng)營策略 Business Strategy 組織設(shè)計(jì) Organization Design 責(zé)任分配 Allocation of Responsibil
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