【正文】 :32:5423 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :32:5413:32Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :32:5413:32:54March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2 對(duì)將來(lái)要生產(chǎn)這種產(chǎn)品的系統(tǒng)進(jìn)行合理化改進(jìn) 塑造者 /完成者，監(jiān)聽評(píng)價(jià)者 /團(tuán)隊(duì)工人，團(tuán)隊(duì)工人 /公司工人，公司工人 /團(tuán)隊(duì)工人，完成者 /團(tuán)隊(duì)工人。 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意事項(xiàng)： ? 注意不要犯拆散優(yōu)秀二人團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤。 （最佳的組合方式要依據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)而定。 因此， 組建團(tuán)隊(duì)選擇成員時(shí)， 不僅要關(guān)注一名候選人的特殊技能， 更要看一下他能不能成為 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀分析 ? 管理團(tuán)隊(duì)通常由那些在公司擔(dān)任特定職務(wù)的經(jīng)理們 組成。 ——在這方面服裝和身體語(yǔ)言都能發(fā)揮作用。 管理團(tuán)隊(duì) 就是圍坐在圓形的桌子邊開會(huì)的管理人員 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員總能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部找到適合自己的 角色并能為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。 ? 現(xiàn)在中央政治局 7人常委會(huì)。關(guān)鍵 是要有正確的董事長(zhǎng)人選，營(yíng)造合適的文化 氛圍，它也是可以取得成功的。 成功團(tuán)隊(duì)的主要特點(diǎn)是 它們?cè)陉P(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)角色上都有人能夠擔(dān)任，而其他成員 也都很有能力。那些預(yù)測(cè)會(huì)贏而沒有贏的 團(tuán)隊(duì)往往都是楔子沒能發(fā)揮作用。 高智商團(tuán)隊(duì)成績(jī)不佳的原因 高智商團(tuán)隊(duì) ? 高智商的人有一顆批判式思維的大腦。 —— 缺乏系統(tǒng)思考的積極往往好心做壞事?！币粋€(gè)大 企業(yè)總裁的成功秘訣。 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 智力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素 ? 如果一支管理團(tuán)隊(duì)的智力測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)很低，那么它幾乎 沒有獲勝的可能。而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的智力一般！ NOTE 這一結(jié)論與“選擇方案應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任” 的觀念不同！ 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力 監(jiān)聽評(píng)價(jià)者 ? 監(jiān)聽評(píng)價(jià)者的特點(diǎn) —— 典型特征：冷靜，不易激動(dòng)，慎重，喜歡把 事情考慮周全再做決定，以從不犯錯(cuò)而自豪。喜歡坐在 角落里思考自己的問(wèn)題；超級(jí)楔子往往是怪人。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的性格 ? 非典型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖要成功地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)： —— 關(guān)鍵 1：要看他能否逐漸養(yǎng)成一種既讓人信服 又適合自己性格的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的性格 ? 成功塑造者型領(lǐng)袖的性格特征 —— 性格外向，感情強(qiáng)烈，社交能力強(qiáng)； —— 意志堅(jiān)強(qiáng)，有很強(qiáng)的適應(yīng)性，英勇無(wú)畏，從不 與人妥協(xié)，為成就感驅(qū)使； —— 是機(jī)會(huì)主義者，沒有耐心，容易遭受挫折； —— 能夠迅速采取所有可能的措施，也能迅速放棄 那些沒有前途的方法； —— 能夠調(diào)動(dòng)行動(dòng)緩慢的人的積極性，甚至為了達(dá) 到特定的目的能夠改變他們的工作方式。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的智商 ? 智商與溝通及控制的關(guān)系： —— 中等聰明的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 a） 如果別人不能理解某件事，他也不能；相反也成立。 不幸的是 ， 選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)雖然順應(yīng)了民主的要求 ， 但卻不一定有能力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。 這樣 ， 人類的弱點(diǎn)才能被克服 ， 優(yōu)點(diǎn)也就能充分發(fā)揮出來(lái) 。 這種團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作十分重要也十分困難 。 為此 ， 英國(guó)劍橋大學(xué)的產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部在貝爾濱教授的領(lǐng)導(dǎo)下做了九年的專業(yè)研究 。 前 言 管理團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的原因分析 ? 原因（ 1）： —— 權(quán)力和威望從個(gè)人向團(tuán)隊(duì)的這種轉(zhuǎn)移與我們這 個(gè)時(shí)代的風(fēng)氣有一定的關(guān)系。 —— 它所指的不再是當(dāng)權(quán)者 ， 而可能只是一個(gè)負(fù)有 一定職責(zé)的人 。 前 言 管理團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的原因分析 今天我們想要研討的就是： 什么東西使團(tuán)隊(duì)起到了應(yīng)起的作用， 以及為什么有 的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)比其他團(tuán)隊(duì)更為成功 。 為了達(dá)到這一目的 ， 他們又引入了新形式的練習(xí) —— “ 團(tuán)斷 ” ， 這使他們能夠研究一下由四名經(jīng)理組成的團(tuán)隊(duì)在壓力之下的表現(xiàn) 。 團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是既能夠滿足特定需要而又不與其他的角色重復(fù)的人 。 最好的領(lǐng)導(dǎo)是不是團(tuán)隊(duì)最樂(lè)于接受 、個(gè)人舉止和形象與人們期望中的領(lǐng)導(dǎo)最相符的人呢 ?還是最好的領(lǐng)導(dǎo)是那種在任職期間最有可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)的人 ?過(guò)去的研究成果顯示 ， 在選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)和有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)之間存在著重大的差別 。 —— 太聰明的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 a） 特別關(guān)注難題，使他不能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用， 同時(shí)他也因?yàn)橛泄芾淼娜蝿?wù)而不能很好地解決難題； b） 其他的隊(duì)員可能跟不上他的思路； c） 統(tǒng)攬決策權(quán)，聽不進(jìn)別人的意見，別人也不再建議， 最后變成孤家寡人，即使失敗，也沒有人同情。 —— 知道如何利用資源，特別會(huì)與人相處，但從來(lái)沒 有讓局勢(shì)失去控制，總是按照自己對(duì)實(shí)際情況的 判斷做出決定。 —— 對(duì)實(shí)際問(wèn)題不如對(duì)原則更感興趣。 NOTE 意見能否被采納并不總是看它的價(jià)值， 一切黨派、個(gè)人和感情都有影響力 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力 楔子與資源調(diào)查員 ? 研究發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中最具創(chuàng)造力的是兩個(gè)角色： —— 楔子 —— 資源調(diào)查員 ? 楔子的特點(diǎn)： —— 典型特征：本質(zhì)內(nèi)向，個(gè)人主義者。 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力 楔子與資源調(diào)查員 ? 共同的特點(diǎn) —— 都擁有很高的智商，極富創(chuàng)造性 ? 重要提示： —— 他們的創(chuàng)造力正好互補(bǔ)，這種平衡的效果對(duì) 于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是十分重要的 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力 監(jiān)聽評(píng)價(jià)者 ? 研究發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中判斷力最好的： —— 是監(jiān)聽評(píng)價(jià)者，而不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖！ —— 因?yàn)閷?duì)建議的評(píng)估需要一名智力高超又公平 超然的人?！? —— 士氣與績(jī)效之間的聯(lián)系十分脆弱。 ? “如果事情不順利的話，你只需搖搖袋子。 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 全局觀念的重要性 ? 重要問(wèn)題： —— “如果每個(gè)經(jīng)理都克盡職守，那么公司就一定 能取得好的業(yè)績(jī)嗎？” ? 研究和事實(shí)證明： 往往事與原違！ —— 因?yàn)椴块T目標(biāo)有可能相互沖突； —— 而部門經(jīng)理往往都是從自己部門出發(fā)思考問(wèn)題。換句話講，醉心于成為班級(jí)的第一名， 使人無(wú)意識(shí)地受到了反團(tuán)隊(duì)工作的訓(xùn)練。 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 成功團(tuán)隊(duì)的綜合圖象 ? 要有一個(gè)強(qiáng)有力的楔子 —— 一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)一定要有一個(gè)既非常聰明又 有創(chuàng)造力的楔子。比如，如果沒有楔子，就 讓資源調(diào)查員或監(jiān)聽評(píng)價(jià)者代替。 ? 高智商團(tuán)隊(duì) —— 它是由一批高智商的人