即時(shí)化生產(chǎn)(jit)生產(chǎn)革新(存儲(chǔ)版)
【正文】 T 品 質(zhì) 保 證 (Man) (Machine) (Material) (Method) (Inform ation) 安全、品質(zhì)防護(hù)措施、自主保全 基礎(chǔ)教育、教養(yǎng)、多能工操作 2S3D、源流管理 合理化、流動(dòng)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 目視化管理 Step 5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) –愚巧法、零不良的達(dá)成 與維持 1 八 大 基 本 精 神 失誤、不良 必要消除 好的立刻做、 壞的立即改 勿找藉口、 思考改進(jìn)方法 只要實(shí)施， 六十分也好 大家共同努力 失誤不良必歸 於零 十個(gè)人的智慧 勝過(guò)一個(gè)人 的靈感 追究真因 5 W 1 H 品質(zhì)由工程 形成 1 2 3 4 5 6 1 7 8 經(jīng)營(yíng)者 部門(mén)主管 課長(zhǎng) 班長(zhǎng) 作業(yè)員 作業(yè)員 班長(zhǎng) 作業(yè)員 作業(yè)員 強(qiáng)化並推動(dòng) 全公司 防護(hù)、零不良 零不良目標(biāo) 設(shè)定與全 公司性追蹤 防護(hù)指導(dǎo) 與教育、 教養(yǎng) 防護(hù)提案 與實(shí)施 確立並徹 行品質(zhì)保 證體系 防護(hù)組織 的編隊(duì) 找尋並檢討 問(wèn)題所在 防護(hù)推動(dòng) 會(huì)議 任 務(wù) 的 分 配 Step 5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) –愚巧法、零不良的達(dá)成 與維持 2 經(jīng)營(yíng)者 部門(mén)主管 課長(zhǎng) 班長(zhǎng) 作業(yè)員 作業(yè)員 班長(zhǎng) 作業(yè)員 作業(yè)員 強(qiáng)化並推動(dòng) 全公司 防護(hù)、零不良 零不良目標(biāo) 設(shè)定與全 公司性追蹤 防護(hù)指導(dǎo) 與教育、 教養(yǎng) 防護(hù)提案 與實(shí)施 確立並徹 行品質(zhì)保 證體系 防護(hù)組織 的編隊(duì) 找尋並檢討 問(wèn)題所在 防護(hù)推動(dòng) 會(huì)議 對(duì) 策 4S(整理、整頓、清掃、清潔） 全公司防護(hù)、零不良 的組織營(yíng)運(yùn)與隊(duì)員 之活性化 全公司防護(hù)、 零不良的目標(biāo) 設(shè)定與追蹤完成 全公司防護(hù)、零不良 的達(dá)成計(jì)畫(huà)立案與 目標(biāo)管理 任 務(wù) 的 分 配 防呆 教育、教養(yǎng) 自主保全 零不良檢驗(yàn) 流動(dòng)生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 多能工 目視管理 愚巧化查檢表 Step 5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) –快速換模換線 快速換模換線 STEP1 意識(shí)改革 STEP2 5S STEP3 流動(dòng)生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 指更換模具、材料等的換線作業(yè) ,縮短換線時(shí)間 , 以達(dá)小批量生產(chǎn)的準(zhǔn)備 『換模換線時(shí)間』 ,是指從上一個(gè)加工完成 ,到下一個(gè)加工 良品產(chǎn)出之間的時(shí)間 重 點(diǎn) 前一張工令 後一張工令 最後一個(gè)完成 第一個(gè)良品產(chǎn)生 『準(zhǔn)備時(shí)間』 ,是指內(nèi)部準(zhǔn)備時(shí)間 +外部準(zhǔn)備時(shí)間 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 2時(shí) 55分 :55March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 23日星期四 下午 2時(shí) 55分 12秒 14:55: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 14:55:1214:55:1214:55Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時(shí) 55分 12秒 下午 2時(shí) 55分 14:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 14:55:1214:55:1214:553/23/2023 2:55:12 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 14:55:1214:55:1214:55Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 23日星期四 下午 2時(shí) 55分 12秒 14:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。即時(shí)化生產(chǎn) (JIT)生產(chǎn)革新 摘錄自” JIT 工廠革新” 先鋒企管 JIT管理的特色 JIT 管 理 的 特 色 減少浪費(fèi) 消除不良品 降低成本 提高生產(chǎn)力 危機(jī)的工廠 大批生產(chǎn) 高不良 客戶(hù)抱怨 成本增加 延後交期 危 機(jī) 工 廠 高庫(kù)存 解決之道 在需要的情況下 在需要的時(shí)候 製造需要量 產(chǎn)品 工廠存在不合理 物 部品到處亂放 ,要用找不到 部品堆積如山 ,不知何時(shí)使用 部
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