【摘要】與成功有約與成功有約———高效能人士的七種習(xí)慣思維轉(zhuǎn)變與成功有約?建立全新的觀點(diǎn)?我們每個人都守著一扇自內(nèi)開啟的“改變之門”除了自己,沒有人能為你開門只要你愿意敞開心靈拋卻原有思維把良好的原則化為習(xí)慣成功的圓滿就在掌握之中
2025-04-29 02:05
【摘要】與成功有約與成功有約———高效能人士的七種習(xí)慣由內(nèi)而外全面造就自己與成功有約你希望獲得信任嗎?你希望在工作上享有更多的自主嗎?惟有反求于己,從思維與品德做起由內(nèi)而外的全面造就自己才能使你在人生各個層面表現(xiàn)出眾思維轉(zhuǎn)變與成功有約?
2025-01-23 18:40
【摘要】浪費(fèi)﹕有能力﹐但未給予充足的工作量的未飽和狀態(tài)(勉強(qiáng)﹕超過能力界限的超負(fù)荷狀態(tài)不均衡﹕有時超負(fù)荷有時又不飽和狀態(tài)(即差異狀態(tài))一﹑浪費(fèi)的三種形態(tài)現(xiàn)場生產(chǎn)的七種浪費(fèi)Page1能力限度合適勉強(qiáng)浪費(fèi)不
2025-01-22 12:50
【摘要】工序統(tǒng)計(jì)分析七種工具1.檢查表檢查表—收集、整理資料收集、整理資料2.排列圖排列圖—確定主導(dǎo)因素確定主導(dǎo)因素3.因果圖因果圖—尋找引發(fā)結(jié)果的原因?qū)ふ乙l(fā)結(jié)果的原因4.散布圖散布圖—展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測與控制展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測與控制5.分層法分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題6.箱箱圖圖—一個非常
2025-01-16 10:30
2025-01-23 19:01
【摘要】路長全是誰?北京贊伯營銷管理咨詢公司董事長海爾商學(xué)院客座教授對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授中央電視臺廣告部策略顧問主要實(shí)踐經(jīng)歷:伊利集團(tuán)營銷副總巨能實(shí)業(yè)集團(tuán)副總裁(意)贊邦(制藥)中國公司營銷總監(jiān)遠(yuǎn)大集團(tuán)營銷
2025-01-05 14:05
【摘要】精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi)?一、何為精益生產(chǎn)方式:?1、精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國麻省理工學(xué)院國際汽車項(xiàng)目的研究者給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比,精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時間、一半的產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存,就能生產(chǎn)精益生產(chǎn)之七種浪
2025-01-18 15:01
【摘要】1小團(tuán)隊(duì)活動七種工具講義TPS推進(jìn)部2007年1月25日2Ⅰ.小團(tuán)隊(duì)活動7種工具的特征Ⅱ.小團(tuán)隊(duì)活動7種工具的手法的不同目的Ⅲ.手法靈活運(yùn)用的方法?作圖步驟?實(shí)施事例1.檢查表(確認(rèn)表)2.排列圖(巴萊多表)3.因果圖(特性要因表)4.直方圖5.圖表
2025-02-08 09:21
【摘要】第四章5/7/20231本章內(nèi)容關(guān)聯(lián)圖法矩陣數(shù)據(jù)解析法KJ法系統(tǒng)圖法矩陣圖法過程決策程序圖法箭頭圖法5/7/20232概述“新七種工具”的由來新七種工具誕生的背景對質(zhì)量管理的方法提出的要求兩類工具的區(qū)別新七種工具的應(yīng)用
2025-03-09 20:34
【摘要】所謂全面質(zhì)量管理常用七種工具,就是在開展全面質(zhì)量管理活動中,用于收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù),分析和確定質(zhì)量問題,控制和改進(jìn)質(zhì)量水平的常用七種方法。這些方法不僅科學(xué),而且實(shí)用,作為班組長應(yīng)該首先學(xué)習(xí)和掌握它們,并帶領(lǐng)工人應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中。新七大手法主要應(yīng)用在中高層管理上,而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。因此,新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司QC舊七大手法:特性要
2025-06-19 02:40
【摘要】路長全七種動力整合營銷困惑1:營銷本質(zhì)是什么?人類交流的兩種基本方式:困惑2:為什么那么多理論遠(yuǎn)水不解近渴?(為什么就不能像跨國企業(yè)那樣做營銷和管理?)誤區(qū):用管理駱駝的方法管理兔子營銷的力量來自哪里?一根手指打人,沒感覺,兩根好點(diǎn),還是沒力度。那么,三根、四根、五根……握
2025-02-06 12:34
2025-02-06 12:33
【摘要】路長全,七種動力整合營銷,,,?,困惑1:營銷本質(zhì)是什么?,人類交流的兩種基本方式:,營銷是實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的最正當(dāng)、最有效方式,戰(zhàn)爭,營銷,,?,困惑2:為什么那么多理論遠(yuǎn)水不解近渴?(為什么就不能像跨國企業(yè)那樣做營銷和管理?),誤區(qū):用管理駱駝的方法管理兔子,,?,營銷的力量來自哪里?,一根手指打人,沒感覺,兩根好點(diǎn),還是沒力度。那么,三根、四根、五根……握成一個拳頭打人,這下有感覺了
2025-03-02 06:48
2025-03-02 06:49
【摘要】QC七種工具-1目錄? QC推進(jìn)歷史及現(xiàn)況? QC推進(jìn)步驟? QC工具運(yùn)用-老七種工具? QC工具運(yùn)用-新七種工具? QC項(xiàng)目評價QC基礎(chǔ)QC七種工具-2第三節(jié) QC工具的運(yùn)用用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析、非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析均可用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分
2025-02-15 17:46