某公司企業(yè)文化內(nèi)部控制學(xué)課件(存儲版)
【正文】 公司簡介 當(dāng)下企業(yè)文化 ——核心價值觀 現(xiàn)狀 2023至今 華為文化與華為的內(nèi)部控制 華為文化是華為凝聚力的源泉，也是華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐 管理思想的進步推動華為文化的“生生不息” 運用文化來構(gòu)建華為內(nèi)部控制機制，以此推動華為內(nèi)控的改良與提高 將華為企業(yè)文化建設(shè)扎根于華為日常管理之中 三、總結(jié) 謝謝 觀賞 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 針對問題，采取措施 ——從狼性到人性 現(xiàn)狀 2023至今 一、公司簡介 狼性 到 人性 首席員工健康與安全官 員工利益 管理模式 針對問題，采取措施 ——從狼性到人性 現(xiàn)狀 2023至今 一、公司簡介 ※ 在 2023年首次設(shè)立一個新頭銜：首席員工健康與安全官 ※ 其目的是進一步完善員工保障與職業(yè)健康計劃，改良狼性文化 ※ 該職位的作用是提醒大家注意安全（哪怕是交通安全），要注意勞逸結(jié)合、注意身體健康，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化 首席員工健康與安全官 現(xiàn)狀 2023至今 一、公司簡介 然而，從更深層次看，這更體現(xiàn)了跨過資本原始積累階段的華為，終于明白了一個道理： 企業(yè)不只具有逐利的自然屬性，也應(yīng)具有承擔(dān)社會責(zé)任的社會屬性；企業(yè)在發(fā)展過程中，必須切實承擔(dān)起應(yīng)盡的社會責(zé)任。 來自移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的收入占到了公司總收入的一半，而在 2023年，這一數(shù)字還僅為 28%?！? 不穿紅舞鞋 在任正非眼里，紅舞鞋雖然很誘人，就像電訊產(chǎn)品之外的利潤，但是企業(yè)穿上它就脫不了，只能在它的帶動下不停地舞蹈，直至死亡。 華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。 由于華為實行的是全員持股戰(zhàn)略，員工根據(jù)工作時間長短可以獲得相應(yīng)數(shù)量的內(nèi)部股，工號越靠前的員工獲得的股權(quán)越大，用這種方式可以實現(xiàn)對員工的 長期激勵 。在移動和海外這兩大市場，華為都取得了 歷史性的突破 。 首席員工健康與安全官 現(xiàn)狀 2023至今 一、公司簡介 任正非依然堅信只有技術(shù)領(lǐng)先才能在通訊行業(yè)生存，但他不再固守著基本法里的對產(chǎn)品的定位。 :32:3208:32Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 08:32:3208:32:3208:323/22/2023 8:32:3
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