招募增員項(xiàng)目介紹和標(biāo)準(zhǔn)流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 估－創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)效果評(píng)估 評(píng)估類(lèi)型 評(píng)估方法 評(píng)估內(nèi)容 行為評(píng)估 關(guān)鍵舉措評(píng)估法 ?是否根據(jù)公司的安排和需要舉辦創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)、組織舉辦次數(shù) ?是否按照標(biāo)準(zhǔn)流程內(nèi)容和注意事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)議組織的籌備工作 效果評(píng)估 反饋表調(diào)查 績(jī)效評(píng)估法 ?代理人和增員者的認(rèn)同度 ?入司新人的人數(shù)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn) ?說(shuō)明會(huì)最終促成入司人數(shù)和與會(huì)人數(shù)比例 國(guó)壽講師在行動(dòng)－－金牌爭(zhēng)霸賽 結(jié)論： 國(guó)壽講師在行動(dòng)－－金牌爭(zhēng)霸賽 。 招募工作的開(kāi)展需要一定的人力資源保證和費(fèi)用支持。有條件的營(yíng)業(yè)單位應(yīng)盡可能安排在單位進(jìn)行，會(huì)后可以由代理人領(lǐng)準(zhǔn)增員參觀(guān)職場(chǎng)，感受工作氛圍。 國(guó)壽講師在行動(dòng)－－金牌爭(zhēng)霸賽 增員技巧提高訓(xùn)練 學(xué)員要求：有增員意愿的各級(jí)人員，每次培訓(xùn)最好在 40人以?xún)?nèi)。 組經(jīng)理以上的主管。 宣導(dǎo)大會(huì)召開(kāi)之后的兩天內(nèi)，安排方案答疑會(huì)，由招募工作小組負(fù)責(zé)人對(duì)代理人就實(shí)施工作上的問(wèn)題進(jìn)行答疑，進(jìn)一步提高代理人參與度。招募標(biāo)準(zhǔn)流程和增員項(xiàng)目介紹 903－青海省－李濟(jì)淵 課程大綱 招募增員運(yùn)作流程 招募增員項(xiàng)目分析 國(guó)壽講師在行動(dòng)－－金牌爭(zhēng)霸賽 招募運(yùn)作流程 招募規(guī)劃 招募方案 招募實(shí)施 追蹤評(píng)估 國(guó)壽講師在行動(dòng)－－金牌爭(zhēng)霸賽 招募增員項(xiàng)目 招募規(guī)劃 制定年度代理人招募方案 實(shí)施招募方案 招募方案實(shí)施的追蹤與評(píng)估 國(guó)壽講師在行動(dòng)－－金牌爭(zhēng)霸賽 招募規(guī)劃 招募規(guī)劃診斷 招募規(guī)劃內(nèi)容 國(guó)壽講師在行動(dòng)－－金牌爭(zhēng)霸賽 招募規(guī)劃診斷－議題樹(shù) 招募 影響 因素 公司 增員者 增員對(duì)象 年度新人招募計(jì)劃 新單目標(biāo) 氛圍宣導(dǎo) 代理人激勵(lì) 代理人招募標(biāo)準(zhǔn) 招募渠道 招募激勵(lì)與支持舉措 現(xiàn)有隊(duì)伍產(chǎn) 能與留存 招募激勵(lì) 招募支持 利益激勵(lì) 新人底薪 宣傳與渠道 招募說(shuō)明 輔助工具 增員培訓(xùn) 增員意愿 增員技能 增員利益 觀(guān)念認(rèn)同 面談技巧 促成技巧 增員渠道 本地就業(yè)難度 對(duì)行業(yè)與公司認(rèn)同度 國(guó)壽講師在行動(dòng)－－金牌爭(zhēng)霸賽 招募規(guī)劃內(nèi)容 規(guī)劃年度招募計(jì)劃 確定代理人招募標(biāo)準(zhǔn) 籌劃招募渠道 確定代理人激勵(lì)舉措 選擇招募支持舉措 國(guó)壽講師在行動(dòng)－－金牌爭(zhēng)霸賽 招募診斷工具－代理人調(diào)查問(wèn)卷 分析目的 主要的招募渠道 增員措施的認(rèn)同感 增員意愿 了解代理人對(duì)招募宣傳及廣告支持的需求 代理人對(duì)公司舉辦創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)的需求 代理人自身增員技能水平及對(duì)培訓(xùn)的需求 代理人增員面談技巧的熟練度 代理人增員促成技巧的熟練度 代理人主要增員渠
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