團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 通是重要手段有效溝通167。 00:33:5900:33:5900:335/13/2023 五月 21五月 2100:33:5900:33:59May 五月 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 00:33:5900:33:5900:335/13/2023 五月 21五月 2100:33:5900:33:59May 五月 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 00:33:5900:33:5900:335/13/2023勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。consecteturnullauttemporblandit,sit0:33:5900:33:5913202312:33:5913,13,0:33:5900:33:5913上午 00:33:59五月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。13,13,0:33:5900:33:5913上午 00:33:59五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。13,13,遇到下列情況我該怎么辦 多年研究發(fā)現(xiàn)，將 10個(gè)人分成兩組，其中 5個(gè)人先討論一下，結(jié)果是70%的人愿意合作，而另外 5個(gè)沒(méi)有討論的人只有 30%的人愿意合作。一個(gè)企業(yè)就象一部機(jī)器，機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要每個(gè)部件的相互配合，缺一不可，否則，就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的效率，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)處于癱瘓狀態(tài)。167。一個(gè)個(gè)體，如果不講誠(chéng)信，那么他在團(tuán)隊(duì)之中也將無(wú)法立足，最終會(huì)被淘汰出局。 最重要的一個(gè)字：您 ……167。 建立團(tuán)隊(duì)精神時(shí)必須掌握的溝通語(yǔ)言：167。信任是締造團(tuán)隊(duì)向前的動(dòng)力 是整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)同合作的十分關(guān)鍵的一步167。 協(xié)作能力培養(yǎng)四：平等，不論地位和等級(jí)，真正以人為本 美國(guó)企業(yè)在這一點(diǎn)上的所作所為讓人嘆為觀止，從無(wú)差別的辦公室到無(wú)等級(jí)之分的停車(chē)場(chǎng)，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，都充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的平等精神。團(tuán)隊(duì)是由不同的人組成的，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員首先是一個(gè)追求自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)的個(gè)體人，然后才是一個(gè)從事工作、有著職業(yè)分工的職業(yè)人。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力團(tuán) =口 +才隊(duì) =耳 +人團(tuán)隊(duì) =口 +才 +耳 +人口 =溝通耳 =聆聽(tīng)才 =知識(shí) 人 =基本因素團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的體現(xiàn)： 盡職盡職 所識(shí)盡教 167。研究表明，創(chuàng)造條件在影響團(tuán)隊(duì)最終業(yè)績(jī)方面占到 60%；組建團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量占到 30%；現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)僅占 10%。 誤解 5： 一切都取決于領(lǐng)導(dǎo)者。167。不管是籃球隊(duì)還是弦樂(lè)四重奏樂(lè)團(tuán)，在一起打比賽或演奏時(shí)間越長(zhǎng)，配合得就會(huì)越好。 沖突帶來(lái)的解決方案可能比無(wú)沖突團(tuán)隊(duì)得出的更有創(chuàng)見(jiàn)性。螞蟻軍團(tuán)：2023 2023 2023 2023 2023 2026 2028 2029 2030實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)小結(jié)167。 每年會(huì)有 20230個(gè)誤開(kāi)的處方； 291例安裝心臟起博器的手術(shù)將出現(xiàn)失誤； 只有做到 100%才算合格 數(shù)學(xué)上 1001=99 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 1001=0到位一流的管理者培養(yǎng)一流的員工二流的管理者只能培養(yǎng)三流或者不入流的員工改變從今天開(kāi)始： 95%167。 在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P(yáng)和私下批評(píng)167。216。建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)167。1 2如果你是主人公，你的選擇是什么？你是否有其他方法？ 經(jīng)過(guò)一個(gè)車(chē)站167。 5. 接受應(yīng)屬于你的問(wèn)題。 團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是責(zé)任感，支架是技能和信任，目標(biāo)是成果167。 目標(biāo)明確252。 被普遍接受的規(guī)則 252。體。團(tuán)：聚集，聚攏，合；隊(duì)：數(shù)量，形式。 ….. 252。 … … 團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)? 自豪感，集體榮譽(yù)感；? 良好表現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)工作；? 成員間相互信任、合作；? 共同目標(biāo)，群策群力，共享成果；? 和諧、坦誠(chéng)且互補(bǔ)的成員關(guān)系；? 勇于承擔(dān)責(zé)任；? 尊重他人，幫助他人成長(zhǎng)。 更有效的管理216。適當(dāng)處理能夠協(xié)助團(tuán)隊(duì)找到更好的解決辦法并為未來(lái)的合作建立起牢固的基礎(chǔ)。9. 8. 在建立關(guān)系的同時(shí)解決問(wèn)題。你會(huì)如何選擇選擇167。真正的團(tuán)隊(duì)； 他們?yōu)橥荒康墓ぷ?，有共同的目?biāo)，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員共 同對(duì)團(tuán)隊(duì)所要達(dá)到的目的負(fù)責(zé)，也對(duì)團(tuán)隊(duì)采用的、總的工作方 法負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信念? Energy（活力）個(gè)人精力充沛 —— 有行動(dòng)的沖勁? Energizer（激勵(lì)）調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人的能力 , — 富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至? Edge（敏銳）競(jìng)爭(zhēng)精神 — 對(duì)速度有與生俱來(lái)的追求 — 堅(jiān)定的信念和大膽的支持? Execution（執(zhí)行）達(dá)到目標(biāo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì) 4E167。 職位為人而設(shè)，而非為上帝而設(shè)職位為人而設(shè)，而非為上帝而設(shè)216。 %167。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要167。只要分歧針對(duì)的是工作本身，就會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)有利。167。 誤解 4： 面對(duì)面交流已經(jīng)過(guò)時(shí)。 想一下你領(lǐng)導(dǎo)過(guò)或參加過(guò)的一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)作中確實(shí)重要，但和我們通常想象的不一樣。 協(xié)作能力培養(yǎng)一：欣賞，學(xué)會(huì)欣賞、懂得欣賞 很多時(shí)候，同處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的工作伙伴常常會(huì)亂設(shè) “敵人 ”，尤其是大家因某事而分出了高低時(shí)，落在后面的人的心里就會(huì)很容易酸溜溜的。尊重能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)營(yíng)造出和諧融洽的氣氛，使團(tuán)隊(duì)資源形成最大程度的共享。當(dāng)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都處于相同的起跑線上時(shí)，他們之間就不會(huì)產(chǎn)生距離感，他們?cè)诤献鲿r(shí)就會(huì)形成更加默契、緊密的關(guān)系，從而使團(tuán)隊(duì)效益達(dá)到最大化。 協(xié)作能力培養(yǎng)六：溝通，敢于溝通、勤于溝通、善于溝通 最重要的八個(gè)字：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤！167。 協(xié)作能力培養(yǎng)七： 負(fù)責(zé)，自信而有擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，不僅意味著對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，更意味著對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，并將這種負(fù)責(zé)精神落實(shí)到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。誠(chéng)信，是做人的基本準(zhǔn)則，也是作為一名團(tuán)隊(duì)成員所應(yīng)具備的基本價(jià)值理念 —— 它是高于一切的。 協(xié)作能力培養(yǎng)十：熱心，幫助身邊每一塊 “ 短木版 ” 職場(chǎng)之內(nèi)，人們一致認(rèn)定的競(jìng)爭(zhēng)法則是：強(qiáng)者有強(qiáng)者的游戲規(guī)則，弱者有弱者的生存法則。這也是著名的 “囚徒困境 ”理論的佐證。沒(méi)有溝通同事不
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