【正文】 過(guò)儲(chǔ)存期限的存貨。 緊急用料仍可照發(fā)，臨時(shí)進(jìn)貨也可照收。 3，八大盤(pán)點(diǎn)步驟 準(zhǔn)備 日期 培訓(xùn) 理倉(cāng) 方法 原因 處理 檢討 如何做好盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備 初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、 抽盤(pán)、監(jiān)盤(pán)人員的確定； 印妥盤(pán)點(diǎn)簽 /票、報(bào)表。 怎樣持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率 ▲本次盤(pán)點(diǎn)最主要問(wèn)題是什么？ ▲ 造成這些問(wèn)題的根源是什么？ ▲這些問(wèn)題是否已得到徹底解決 ？ ▲本次盤(pán)點(diǎn)能給下次提供哪些經(jīng)驗(yàn) ？ ▲應(yīng)怎樣并何時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)規(guī)程的修進(jìn)？ ▲ 能不能再縮短盤(pán)點(diǎn)時(shí)間和數(shù)值誤差？ 4，盤(pán)點(diǎn)規(guī)章 1/2 ? 凡在盤(pán)存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷(xiāo)售或耗用的流動(dòng)資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤(pán)點(diǎn)的對(duì)象。 2）對(duì)于散裝貨物。 期末對(duì)實(shí)物數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)： ?盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存實(shí)物數(shù)量 ： 盤(pán)點(diǎn)時(shí)間為會(huì)計(jì)期末；方法有點(diǎn)數(shù)法 /稱重法 /丈量法；結(jié)果是產(chǎn)生“存貨盤(pán)點(diǎn)表”。例1：甲商品盤(pán)點(diǎn)有 210件，發(fā)去展銷(xiāo) 15件，客戶已交款未提貨 5件。是一種“以銷(xiāo)計(jì)存”或“以耗計(jì)存”的方法。 ?盤(pán)點(diǎn)人員要及時(shí)將貨物的盤(pán)點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤地記入盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽，并簽名確認(rèn)。 ? 經(jīng)過(guò)清點(diǎn)，核對(duì)及復(fù)查之后，由帳務(wù)員將實(shí)際帳面數(shù)與最終的盤(pán)點(diǎn)數(shù)填如盤(pán)點(diǎn)匯總表。 16》 生產(chǎn)線盤(pán)點(diǎn) 2/8 2） 物料盤(pán)點(diǎn)七大步驟： （ 1）準(zhǔn)備工作； （ 2）盤(pán)點(diǎn)日期的確定； （ 3）盤(pán)點(diǎn)人員的培訓(xùn)； （ 4）清理倉(cāng)庫(kù)； （ 5）盤(pán)點(diǎn)方法的確定； （ 6）差異原因的追查； （ 7）盈虧的及時(shí)處理； 16》 生產(chǎn)線盤(pán)點(diǎn) 3/8 3） 盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)備工作： （ 1）確定盤(pán)點(diǎn)的方法與程序； （ 2）盤(pán)點(diǎn)日期確定應(yīng)配合財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的決算； （ 3）盤(pán)點(diǎn)復(fù)盤(pán)、監(jiān)盤(pán)和抽盤(pán)人員的選?。? （ 4）盤(pán)點(diǎn)用表的事先印制； （ 5）盤(pán)點(diǎn)人員培訓(xùn)演練； （ 6）倉(cāng)庫(kù)的清理與帳目的結(jié)清。 Q A問(wèn)題解答 ?胡 欒姜 ? 物流培訓(xùn) ? 胡 欒姜 ?培訓(xùn)物流 非常感謝 您的參與 ! 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 8時(shí) 24分 :24March 19, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 19日星期日 下午 8時(shí) 24分 24秒 20:24: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 20:24:2420:24:2420:24Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 24分 24秒 下午 8時(shí) 24分 20:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 20:24:2420:24:2420:243/19/2023 8:24:24 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:24:2420:24:2420:24Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 19日星期日 下午 8時(shí) 24分 24秒 20:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16》 生產(chǎn)線盤(pán)點(diǎn) 7/8 7） 盤(pán)點(diǎn)差異原因追查 （ 1）多發(fā)或少發(fā)料； （ 2）原始單據(jù)丟失； （ 3）盤(pán)點(diǎn)失誤。 ? 貨倉(cāng)應(yīng)在每月最后一天以前將匯總表及盤(pán)點(diǎn)的總結(jié)報(bào)告?zhèn)鹘o物流部，由物流部審核后復(fù)印給財(cái)務(wù)部。 ? 貨倉(cāng)帳務(wù)員要認(rèn)真核對(duì)帳存數(shù)與所統(tǒng)計(jì)的實(shí)物數(shù)。 12， 盤(pán)點(diǎn)操作程序 ?先由 2人一組，按照已填好的盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽對(duì)貨物逐一清點(diǎn)。 耗用較多的人力和物力。因此，調(diào)整盤(pán)存數(shù)量的依據(jù)是“銷(xiāo)售憑證”、“購(gòu)物發(fā)票”和“出入庫(kù)憑證”。 ? 存貨實(shí)際成本的構(gòu)成，因其取得方式而異。 ? 未購(gòu)買(mǎi)但貨物已放在本企業(yè)的如代銷(xiāo)產(chǎn)品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤(pán)點(diǎn)。 盤(pán)盈盤(pán)虧原因分析 記帳員記帳錯(cuò)誤 ； 入庫(kù)時(shí)原始單證丟失； 發(fā)貨時(shí)原始單證丟失； 盤(pán)點(diǎn)時(shí)多盤(pán)或漏盤(pán)造成。 2，六大盤(pán)點(diǎn)實(shí)用方法 最低庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)法 當(dāng)貨物達(dá)到最低 或訂貨點(diǎn)時(shí)即行盤(pán)點(diǎn)， 盤(pán)點(diǎn)后開(kāi)出對(duì)帳單，核查誤差。 盤(pán)點(diǎn)單顏色區(qū)分： （ 1）材料、半成品、成品為白色； （ 2）物料消耗品為藍(lán)色； （ 3）低值易耗品為黃色； （ 4）固定資產(chǎn)為紅色。 : 事前計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)研 1 銷(xiāo)售計(jì)劃 需求預(yù)測(cè) 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 配送計(jì)劃 2 5 6 庫(kù)存計(jì)劃 3 4 顧客滿意 7 8 ?A P? ?C D? 換季庫(kù)存處理 : 事中控制 代理商庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 店中店庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 專賣(mài)店庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 庫(kù)存控制室 生產(chǎn)計(jì)劃配送計(jì)劃 加工廠庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 換季庫(kù)存處理 : 事后處理 1,少量積壓處理方法 : 作樣品、贈(zèng)品、禮品等； 國(guó)內(nèi) ２ ,大量積壓處理方法 : 老產(chǎn)品、新市場(chǎng) 各種促銷(xiāo)方案、價(jià)格組合。 ? ABC重點(diǎn)庫(kù)存控制法一百多年來(lái)在全世界工商界和經(jīng)濟(jì)學(xué)界已被廣泛應(yīng)用，效果顯著。 從功能角度來(lái)說(shuō)，架設(shè)在公司總部和它的代理商、專賣(mài)店之間的基于 Web的銷(xiāo)售管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理和定單系統(tǒng)成功應(yīng)用后，公司將對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)展，將供應(yīng)商也包含到系統(tǒng)中來(lái)。 2）任何商店都可以以不超過(guò)本地電話費(fèi)的成本檢查庫(kù)存、發(fā)出定單和跟蹤貨物遞送過(guò)程。 二、擬訂方案： 富基與 金利來(lái)合作雙方認(rèn)為：金利來(lái)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已擁有穩(wěn)定龐大的消費(fèi)群，其品牌價(jià)值和影響力與日俱增；但同時(shí)公司的市場(chǎng)反映速度、準(zhǔn)確性和分析方法越來(lái)越跟不上公司的發(fā)展進(jìn)程；代理商和潛在的經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)公司的信息需求也越來(lái)越強(qiáng)烈；公司已采用 ERP系統(tǒng)，具備了實(shí)現(xiàn)新的信息戰(zhàn)略的基礎(chǔ)； Inter又縮小了企業(yè)規(guī)模與采用新的 IT技術(shù)的差異，因而通過(guò)低成本加強(qiáng)管理，高速增長(zhǎng)，將公司現(xiàn)有的資源有效發(fā)揮，將會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生更強(qiáng)大的作用力。 這樣，公司就為其供應(yīng)鏈通訊的 DRP 案例 II討論 2/9 成功鋪平了道路，通過(guò)采用低成本快速擴(kuò)張戰(zhàn)略逐步將品牌、貨品資源、 IT系統(tǒng)作為核心戰(zhàn)略資源輸出到代理商及其門(mén)店，最終建立起策略聯(lián)盟，這也為國(guó)內(nèi)類似企業(yè)的管理樹(shù)立了楷模。 2）優(yōu)勢(shì)： ? 加強(qiáng) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 能力； ? 加強(qiáng) 庫(kù)存溝通 能力； ? 加強(qiáng) 生產(chǎn)計(jì)劃 能力； ? 加強(qiáng) 運(yùn)輸配送 能力。 1998年 7月雙方簽定了 “ 門(mén)到門(mén) ” 供應(yīng)協(xié)議 。 JIT案例 I分析 （ 2/3） 如剎車(chē)碲片 , 過(guò)去由石棉廠 ， 每月分 4次送往供應(yīng)處總倉(cāng)庫(kù) , 再由總倉(cāng)庫(kù)分發(fā)到分倉(cāng)庫(kù) , 再?gòu)姆謧}(cāng)庫(kù)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 。 4, 挑戰(zhàn)零庫(kù)存的三種現(xiàn)實(shí)途徑及案例分析 即時(shí)制庫(kù)存法： 看板 不多也不少 /不早也不遲（附案例） 1） JIT定義： 準(zhǔn)時(shí)化 /零庫(kù)存 ( Just In Time)。 ?零件要等到裝配時(shí)才讓供應(yīng)商發(fā)貨 , 發(fā)貨時(shí)才算購(gòu)買(mǎi) , 零件離開(kāi)超市前戴爾不必付款 , 這樣 , 戴爾就不必把資金積壓在待銷(xiāo)售的計(jì)算機(jī)上 , 也不用投資采購(gòu)待裝配的計(jì)算機(jī)零件。 VMI案例 1分析 (6/6） 一般情況下 ， VMI系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)通過(guò) ERP系統(tǒng)獲得 ， 但是 DC公司沒(méi)有 ERP。 VMI案例 1分析（ 4/6） 某些客戶可能只能提供總存儲(chǔ)量的 EDI數(shù)據(jù)而不是當(dāng)前現(xiàn)有的庫(kù)存數(shù) 。 VMI案例 1分析（ 2/6） 在起步階段 ， DC選擇了分銷(xiāo)鏈上的幾家主要客戶作為試點(diǎn)單位 。 應(yīng)特別注意的是： 寄售物品的前期質(zhì)量檢查工作必須到位，這是寄售庫(kù)存法成功的前提條件。此法也稱委托庫(kù)存法或超市庫(kù)存法。 1,庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有何重大影響 庫(kù)存在供應(yīng)鏈上的分布 原材料 原材料 工序 1 工序 n 產(chǎn)成品 商品 在制品 供應(yīng)商 制 造 企 業(yè) 配送中心 零售商 市場(chǎng)波動(dòng)的無(wú)奈： 1）流動(dòng)資金占用 / 儲(chǔ)存成本； 2）掩蓋庫(kù)存管理諸多問(wèn)題； 3）庫(kù)存象河流，水位要低，流速要快。 庫(kù)存與盤(pán)點(diǎn)實(shí)務(wù)管理 中國(guó)資深物流專業(yè)培訓(xùn)師 中國(guó)企業(yè)管理高級(jí)咨詢顧問(wèn) 中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員 ABCD商學(xué)院 MBA EFGH公司總經(jīng)理 胡欒姜 先生編講 第一篇 庫(kù)存管理 1，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理實(shí)用方法 2，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理案例分析 1,庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有何重大影響 庫(kù)存與總資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的關(guān)系 庫(kù)存一般占企業(yè)總資產(chǎn)的 25%左右 是流動(dòng)資產(chǎn)的 50%左右 在資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表中都有反映 1,庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有何重大影響 企業(yè)庫(kù)存的八大分類 A， 經(jīng)常庫(kù)存 ：滿足日常需要并隨需求量減少而至 ROP時(shí)補(bǔ)貨。 H， 積壓庫(kù)存 ：因品質(zhì)變壞或沒(méi)有市場(chǎng)銷(xiāo)路的商品庫(kù)存。 需方可隨意到倉(cāng)庫(kù)里取貨，領(lǐng)取后將單據(jù)交給供方，并定期付款。將本公司的工具室分散管理的材料和零件統(tǒng)一集中到一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中，并設(shè)立了 NSK專賣(mài)店，使其成為材料供應(yīng)中心，從而獲得如下優(yōu)勢(shì)： 1）將供應(yīng)廠商的 6000多種材料和零件預(yù)先寄存在本公司內(nèi)的“專賣(mài)店”中，用多少物品就付多少貨款； 2）因?yàn)樗械墓ぞ呤叶既∠?，使生產(chǎn)的操作空間大大擴(kuò)增，提高了庫(kù)存資金的利用率和固定資產(chǎn)的投資回報(bào)率； 3）由于每月一次按量付款，庫(kù)存記帳、品質(zhì)驗(yàn)收等日常事務(wù)性的許多繁雜工作都大大減少了； 4）由于是訂